雇主品牌 (2):什麼是雇主品牌?雇主品牌的前世今生

提到雇主品牌 (Employer Brand) ,在台灣似乎是這幾年才開始的一個新的觀念,但在美國已經有二十幾年的歷史,早在1996年,雇主品牌這一概念是由Tim Ambler與Simon Barrow合著的《雇主品牌》一文中被首次提出的,他們藉由行銷學理論,將行銷應用在徵才與留才,定義雇主品牌為:「由雇用企業所認可的一種雇用關係,並提供功能性、經濟性與心理性的綜合利益。」

面試被放鳥? HR前輩免費傳授,提升面試管理的效率!

面試被放鳥?HR前輩免費傳授,提升面試管理的效率!

104懂你的苦。特地訪談HR前輩傳授幾招,幫助妳提升面試管理的效率。 第一招:不要孤注一擲,同一個時段可以安排多個求職者面試。 變動已成為現今的常態,連內部會議也會調整或延期,因此,確認好用人主管的時間後,直接多約幾個求職者集中安排面試,避免有人突然失約,讓原本特地空出的時間白白浪費。

雇主品牌 (1):做雇主品牌前,HR要知道的三個趨勢

所有的商業活動都和人脫離不了關係,股東、員工、客戶、供應商、社會….等等,其中最重要的兩種人,是客戶和員工,有人說客戶很重要,因為客戶買了我們的商品或服務,公司賺了錢才得以生存,才有辦法養活員工,代表企業是阿里巴巴,他們說得很清楚,他們的堅持是“客户第一、員工第二、股東第三”,另一派說法是,公司生存的前提是提供好的產品與服務給客戶,沒有好的員工,就不會有好的產品與服務,代表企業是星巴克,星巴克的理念“我們照顧夥伴,夥伴照顧顧客”就是很好的說明,2015年,星巴克更宣布將支付員工在亞利桑那州立大學(Arizona State University)的4年線上課程學費。員工第一或是客戶第一,就像是雞生蛋蛋生雞,其實只是看的角度不同,兩者都是對的,所以各有經營得很成功的企業。

畢業了,興趣可不可以當飯吃?

興趣可不可以當飯吃

畢業了,要找有興趣的工作,還是符合現實面? 無論是新手,還是工作幾年的嫩手,這個問題,你心中有答案嗎?你也許會聽到一些堅持到底追夢成功的故事,當然也有不少屈服現實考量的案例。選擇哪個並沒有標準答案,重點在於:你了解自己嗎?

員工離職代價知多少?

每當企業有職缺時,人資部門就會依據年度人力規劃啟動招募以填補職缺。人才招募雖然耗時費事,但是對於許多企業來說,員工離職耗損企業的財務成本可能更高。至於替換一名離職員工的成本到底有多少,根據美國勞工部的估計,替換一名離職員工的成本約占該名員工全年薪資收入的三分之一,作者認為這個估算可能偏低,這裡有很多看不到的財務損失沒有計算在內。

居家工作—疫情風暴下人力資源數位轉型的新契機

居家工作—疫情風暴下人力資源數位轉型的新契機

新冠狀病毒(COVID-19)肆虐全球百餘國家,嚴重衝擊企業生產力,甚至讓各國股市連續重挫,影響全球經濟發展甚巨。隨疫情持續擴散,全球企業都面臨一個非常現實的問題: 當員工需要居家隔離,甚至公司內部不幸出現案例時,如何讓員工能遠距工作,仍保持一定的生產力?這個問題顯然成為企業人力資源管理的重要課題。

「聰明是一種天賦,善良是一種選擇 」劉安婷:你拿幸運做什麼?

劉安婷的成大畢業典禮貴賓致詞

看著手上拿到的畢業證書,覺得有一股深深被騙的感覺。因為我覺得,從小到大,爸爸媽媽老師都說:你要當學生、考大學、大學畢業。我拼了命的當學生,到頭來就是為了這張紙嗎?這張紙能吃嗎?能幫我做決定嗎?能給我薪水嗎?能幫我做什麼?如果能夠回到四年前,我想叫自己認真的再看看這張紙。看著它,或許照樣感到徬徨,但會徬徨,正是因為這張紙承載了多少孩子得不到的幸運。這份幸運,叫做「選擇權」。

留才留心的關鍵秘訣—塑造人才認同的環境與文化

塑造人才認同的環境與文化

許多研究證實,薪資與獎金都只是留才的保健維持因子,並不會讓人才感到滿意與滿足,大都只是在得知數字增加時瞬間的快感,但一覺醒來後就會告訴自己—這是我應得的!究竟什麼才是留住人才的關鍵因素呢?其實HR可以捫心自問:「我們公司是否會讓大多數的人才主觀感受是個追求永續且幸福的企業組織?」

面試服裝|新鮮人面試穿搭教學,好感度UP

【面試服裝/儀容:5大基本原則!】(1) 頭髮整潔:不油膩、不蓬亂 (2) 女生可以化一點淡妝,男生可以把鬍子、鼻毛都修剪乾淨、整齊一些 (3) 指甲不要藏汙納垢,如果有較重的體味也可以稍微處理一下(4) 服裝盡量選擇較為正式的款式:如:襯衫、西裝褲、窄裙、絲質、西裝材質、較硬挺的材質、有領子的款式、皮鞋、中低跟的高跟鞋、牛津鞋、紳士鞋、包鞋...等等。 (5) 注意穿著盡量不要太過暴露,會比較安全

【幫幫新鮮人】大數據揭密!半導體業主動邀約新鮮人,明新科大、成大、交大 排名前三

5G來了,人才戰早已開打!台灣半導體產業包括IC設計、晶圓代工、IC封測表現優於全球,加上薪資優渥,一直穩居畢業生最想進入的前十大產業之一。《104大學白皮書》前頁大數據分析最近兩年789家半導體公司開出4,353個職缺,曾「主動邀約」2.3萬名新鮮人,結果發現,「整體」邀約前五大學校:明新科大、成大、交大、台科大、中央;集中邀約電機電子、機械工程、資訊工程三大科系。

【興趣落點分析】 如何選擇適合的科系?

對國高中生而言,每當面臨要選組的高一生與校系選擇的高三生,光讀書報告、社交、遊戲等時間就被佔滿滿了,期待他們能好好規劃未來生涯,其實是有難度的。調查顯示學生對生涯的看法很多來自父母與師長,若對生涯看法不夠開放,產業趨勢不夠了解,用自己認為的「過去正確經驗」來告訴孩子時,反而遏阻了孩子的生涯發展,了解自己的興趣、性向(能力)、喜歡的科目、活動與夢想等,就是敲開他們生涯探索的入門磚,一名服務於淡江大學諮商暨職涯輔導組兼任心理師15年以上郭肇元認為【職涯興趣落點分析】能夠幫助他們達成此目標。

面試官怎麼看作品集|不藏私新鮮肝教戰手冊(上)

面試作品集

我在設計部門常擔任面試新人的角色,許多能力很好的新鮮肝學弟妹會拿作品集來詢問意見,一看發現:若不是知道這個人能力不錯,不然這種版面這種內容⋯⋯很有機會被刷掉的啊!常常我都想打電話給求職者,並不是告訴他「你錄取了」,而是告訴他「你這裡那裡不改,很難找到好工作啦!」

【新冠世代求職】你跟上一個面試的人有什麼不同?劉安婷:講自己的故事,不要怕犯錯

劉安婷:犯錯是年輕的幸運

當年面試時,我看見二三十個跟我穿得差不多的年輕人,連履歷表的格式都跟我很像,當我走進去面試,我以為我是準備好的,我背得滾瓜爛熟的版本,但我眼前的面試官卻問我「你跟上一個面試的人有什麼差別?」是啊,從我的服裝到我的答案,我都在複製別人,而非呈現我自己。我們只想給別人看他們要的樣子,但最後卻變成每個人都長得一模一樣。

使員工不知不覺往你所預想的方向前進

推力(Nudge),以非強迫的方式,利用情境的打造以及具有誘因的選擇方案,使人們選擇「自認更佳的方案」,引導人們的行為往選擇設計師所預想的結果。在公司內部,我們可以透過工作環境的設計、作業流程順序的改變、甚至是電梯旁的一句簡單標語,都可以透過一點點的設計改變,來影響員工的行為表現。而在人資領域裡,我們可以發現有些政策推行的不太成功,例如績效考核的年初自訂目標設定,員工總是意興闌珊;或是訓練課所提供的課程十分有趣實用,但線上學習平台的點擊率還是上不去。而人力資源實務是否也能運用這種輕推的力量來改善政策實施,或是這只是多此一舉的理想,取決於你對於人力資源的見解與工作哲學。

員工願意留下為你打拼的三個原因

104人力銀行副總經理暨人資長鍾文雄說:「人才不只選好工作,更是要找好雇主!」在這優秀人才嚮往在好老闆底下打拼的世代,建立好的雇主名聲已是在這人才爭奪戰中,吸引與留任人才的一大趨勢,而好雇主的名聲,就是建立在求職者與在職員工認同其企業創造最佳工作場所之上。這份員工視角的排行榜單不僅透露出員工留任的動機,更是企業為何以及如何經營最佳工作場所的參考依據和指標。

用實習招募管道來做企業的招募CRM 管理

要想真正留住優秀的員工,還必須學會掌握人心,瞭解他們內心真正的關注、需求是什麼?如何最大可能的滿足?筆者藉由近期為國內廠商舉辦之「企業健檢活動」的實務經驗,提出幾種可行之測評及調查工具,知已知彼才好對症下藥。

在企業可採用的眾多招募管道中,實習,是企業可提早接觸人才並增進潛在應徵者與企業間有效互動的招募管道,除可幫助實習生藉由與在職員工學習和互動,可更加了解企業與工作的狀況,也進而提升未來就業時的競爭力與求職時的決策判斷能力。學者 Campion, Ployhart 和 Campion 在2017年所發表一則對78,157位應徵者如何積累職業相關人力資本的研究也提及,當企業所運用的招募管道(如實習)如能越早接觸仍在學的未來應徵者,或可藉由招募管道提供更足以讓應徵者了解自身求職需求的資訊時,的確會對這些應徵者就職目標產生正面影響。

人資專欄:招募行銷為應徵者帶來正向體驗的新趨勢

正如 Schneider Association執行長 Joan Schneider 在哈佛管理評論中所建議的,面對以「我」為尊的 iGeneration,企業需要更努力地了解這世代人們的需求與習慣、使用他們善用的社群媒體傳遞更加客製化的訊息,才能更有效吸引他們的目光。事實上,不論是知名的人力招募網站 (如 Monster.com) 或LinkedIn於2018年初所公布的「全球招募趨勢報告」中都明確建議,2018年企業人才招募首重 “以應徵者為導向”的策略,企業如能有效運用手中的資料、進一步了解應徵者的需求,並能在招募過程中為應徵者創造出個人化的經驗,不僅有助於提升招募成效,也更能有效的溝通和強化其雇主品牌與其他公司間的差異。

人資專欄:雇主品牌與員工心理契約

雇主品牌概念的提出反映了知識經濟時代企業對人才管理的關注,為組織策略性人力資源管理提供了新的思維。人類於 21 世紀已全然進入了一個以知識為主宰的經濟時代,人才資源的優勢已經成為衡量企業整體競爭力的主要標誌。如何有效招募、留用和激勵合適的員工從事合適的工作?如何使他們適時地展現適當的工作行為?如何滿足客戶的期望?所有這些皆歸根於員工是否能從個人的感情上與企業聯結在一起,有了這種感情聯結 (emotional connection),員工才會將目前任職之企業視為最佳工作選擇,全心全意地貢獻,最後才能實踐企業給予客戶所許下的承諾。

落點分析|選科系看興趣還是看出路?

選科系 落點分析

興趣、成績與未來展都應兼顧考量:決定科系時考量的順序應該改為興趣、成績、發展前景,當初Kevin會選擇資工系,主要是因為當時所獲得訊息資工系是未來從事相關的工作機會多、發展潛力大的熱門科系,但若你對這個專業沒興趣,縱使這個科系的前景再好,也不代表你可以有相同的未來。職場上常說「專業讓你稱職,熱情讓你傑出」,其實決定科系也是相同道理,分數或許可以讓你拿到學生證,興趣及熱情才是決定你能否在這個領域發光發熱的關鍵。

如何和主管開口談加薪?事前5大評估,列出來加薪機會瞬間倍增

加薪

薪水這件事沒有一個準則可循,對於相同職務,可能因為資歷不同、能力高低、談判技巧、和老闆關係好壞等,上下差距達20%都是常見的。求職菜鳥為了盡快有個工作,多數採取「公司說了算」態度,如果已累積多年工作資歷,無法獲得「加薪」的肯定,大家就會開始抱怨、心生不滿;萬一私下打探出坐在前方或後方同事的薪水,比自己多個兩、三千,這時感到天崩地裂,有些人甚至會懷恨在心。

自傳怎麼寫?自傳撰寫 4 大步驟與 3 種自傳範例給你參考!

自傳範例

有沒有什麼自傳範例或自傳範本可以參考?相信這一定是很多人在撰寫自傳時心中的吶喊!其實撰寫自傳時,參考自傳範例是可以的,但務必要別出心裁,寫出自己和其他人不同的地方。否則企業在看自傳時,看到的都是一堆大同小異、毫無生命力的自傳範本,自然就不會把你當一回事,也較難爭取到好機會!寫自傳真的有這麼難嗎?不要怕!這邊提供【自傳範例結構大拆解】,一步一步教你簡單寫出讓人驚艷的好故事!自傳並沒有強制規定的內容與格式順序,但把握以下幾項「企業最希望從自傳中瞭解的重點資訊」,再個人化的加以發揮、撰寫,準不會錯!

【幫幫新鮮人】新鮮人求職不悲觀!肺炎衝擊遠低於金融海嘯

新鮮人求職不悲觀

新鮮人求職不悲觀,肺炎衝擊遠低於金融海嘯!肺炎疫情之下,用「最慘畢業生」形容今年新鮮人,甚至慘於2008年金融海嘯,適合嗎? 104人力銀行比對兩次事件對徵才市場的衝擊,金融海嘯時,工作數連續八個月下降,狂減49%將近腰斬之後,才從谷底回升,歷經十五個月緩爬坡,總算回到金融海嘯前的榮景,上沖下洗前後歷經兩年;這次肺炎疫情,工作數雖然在兩個月內急挫16%,但刺針觸底後、快速回彈,現已回補三分之二跌幅,工作數已接近60萬大關。

你要的是滿意的員工,還是敬業的員工?

你要的是滿意的員工,還是敬業的員工?

企業人資的使命是,營造良好的工作環境、管理體質,使得員工在其中能夠認同公司、願意為公司努力付出、並且願意長期留任,進而為公司創造經營績效。 工作環境、管理體質好不好,就是「員工滿意」衡量的重點,重要的構面包括:主管、同事、工作、薪酬、發展、企業文化等。而最終員工是否能「認同公司」、「願意努力」、「願意留任」,統稱為「員工敬業度」。 滿意的員工,不一定會敬業;反之不滿意的員工,不一定就不敬業。因此釐清「員工滿意」與「員工敬業」之間的關聯性,並挑選出真正影響員工敬業與否的因素,才能對症下藥,將資源放在對的地方!

履歷表要不要放照片?|人資老實說

履歷 照片

你知道嗎?根據104人力銀行調查,履歷表上有沒有放合適的照片,面試機會相差3倍之多。履歷照片可能會影響人資第一印象。所以說,雖然沒有硬性規定得放照片,小編真心建議不只放滿,更要放好。特別是你要應徵的工作,屬於客戶接觸的第一線,例如業務、服務生、櫃台總機等,這類工作大多需要親切的特質,因此企業人資更可能看照片做為輔助判斷。那什麼才是適合放在履歷表上的照片呢?人資們這樣說~

接到外派工作,該如何抉擇?先評估你能承擔的風險

外派

現在轉職時,面試官都會進一步徵詢求職者:「你可以接受外派工作嗎?」能被外派到海外工作,代表你是位有能力,可以獨當一面的人才;將來返台後,不是組織內的明日之星,就是準備接班。但,有時候接到外派,可能因為不得勢,要被下放到異地裡自生自滅,回到權力中心之路更是遙遙無期…

【趨勢報告】不畏疫情!逾百家愛才企業 逆勢投資人才

逾百家愛才企業 逆勢投資人才

當企業觀望疫情衝擊、甚至裁員減薪,仍有企業敢在谷底加碼投資人才!104人力銀行統整超過一百家「愛才企業」,在今年2月到5月疫情最艱困的時期,人才投資金額都比去年同期增加。其中,TOP 1企業狂砸近500萬,比去年同期加碼38%;TOP 13皆為百萬俱樂部,人才投資金額100萬起跳;TOP 100企業平均投資75萬,年增143%,產業別以半導體、金融保險、電子業為多,另有67%為非上市櫃公司、13%為100人以下小型公司重視人才的程度也令人驚豔!

【趨勢報告】企業裡的時中!5 大搶手人才出列!

104獵才顧問6月16日在台北公館台大集思會議中心舉辦【未來的人才與人才的未來】高峰論壇。由104獵才資深副總經理晉麗明在論壇發表「不確定時代的企業人才布局策略與人才競爭力」,並邀趨勢科技人力資源部協理柯志宜演講「企業數位轉型及新科技應用趨勢~企業如何招募 / 培訓 / 管理數位化人才」。台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆則在高峰論壇加入,分享疫情對勞動政策與法令的影響。疫情解封後,共計百家企業人資參與論壇。

【矽谷觀點】從趕鴨子上架的遠端工作,到意外的無辦公室未來

遠端工作 在家工作

矽谷不鼓勵在家工作。早年雖大力推廣,近年已經演變成偶爾為之的蠅頭小福利。瘟疫之前,如果在上班時間到各大科技公司逛一圈,你就會發現在家工作從來就不是主流。臉書和 Google 每一個可以容納幾千輛汽車的園區,停車場永遠都是滿的──這也是 Google 推出代客泊車的原因,這樣可以節省員工到處兜圈子找車位的時間。現在,在家工作意外地測試了3 個月之後,矽谷仍舊在運轉,大家似乎開始動搖,認為延續那個成功,繼續推向無辦公室的想法也許並非那麼瘋狂。

工作沒熱情想轉行?當你認識了一個行業,才有能力決定該不該離開

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進入一個行業一家公司,是學習;離開一個行業一家公司,更是。簡單說,認識了一個行業,才有能力決定該不該離開那個行業。認識了一個行業,你才會有某些自信,跟自己說,該留或者該走?這個可能跟交朋友有些相似,真正認識一個人〈這不見得跟時間長短有絕對關係〉,就會決定你們友誼的時間與深淺。

投履歷沒回應|5 大原因和你可以自救的方法

履歷問題 | 投履歷沒有回應的5種原因!

投履歷得不到回應時,大家想必一定是非常糾結。好想知道原因、好希望公司可以快點給我一個痛快的答案...。其實應徵後得不到企業回覆的原因很簡單,最痛苦卻也真實的答案,不外乎是【你並非他們非得到不可的人才】所以企業爭取你的【積極度不高】罷了!如果你實在還是很想知道應徵沒有回覆的詳細原因的話,以下歸納出【履歷已讀不回/不讀不回:最常見的5大原因和詳細說明】...

104招募管理系統「面試須知」功能整併通知

smartphone charging port and charger usb connector

親愛的客戶,您好: 104為協助公司達到有效管理,「面試須知」將整併到「聯絡」功能中。 聯絡功能貼近面試通知的情境,不僅放寬檔案大小,更可以支援不同的檔案格式,最多可上傳5個檔案,真正達到您通知求職者所需提醒的注意事項。 建議您多加使用104招募管理聯絡功能,幫您輕鬆聯絡面試需知的大小事宜。

履歷怎麼寫?知名軟體業外商人資教你寫完勝履歷表!

履歷 外商

畢業想進外商,卻不知道履歷該怎麼準備?外商想看的履歷到底長什麼樣子呢?知名軟體業外商人資一次告訴你!利用短短的履歷表,凸顯自己、爭取好的工作機會!知名軟體業外商人資超真實訪談分享!教你寫讓人一看就被吸引的完美履歷!其實履歷最強調的關鍵是「邏輯」!人資看到新鮮人的履歷,只是單純條列過往的經歷,但我們想更進一步瞭解你為甚麼做這些事。除了負責的事項,我們更想知道你從中學到了什麼。

【產品經理】網站、App|企劃、設計時須注意的X種情境和規格

產品經理 PM

所謂「規格寫得好,開發沒煩惱」,想想自己從3C數位編輯,轉職產品企劃也有幾年經歷了,但在寫規格時,仍有疏漏或沒想清楚的情境。剛好最近公司內訓上課,講師提到產品設計的6種狀態,想起業界前輩也曾介紹過頁面的極限狀態,決定先筆記列下項目,而且之後一定還會用到,可以當成企劃網站或App規格時的checklist,隨時拿出來檢查。

數位職場|後疫情時代的新創公司們

新創

新冠肺炎的肆虐下,全球新創公司基本都遭遇到意料之外的毀滅性打擊。客觀來看,全世界的新創公司(包含投資人),都普遍有藉由裁員,來達到降低成本的共識,而這種方式對於企業內的成本控管,肯定可以達到立竿見影的成效沒錯,但往往新創在大幅裁員之後,影響到的,不僅僅是一般民眾對企業決策的觀感,更重要的是,使得潛在投資人對企業的信心,打上了一個大問號。在後疫情時代,新創公司根本沒有喘息的空間。

職場上不爭不搶的同事,就一定是弱者?專家:這種人最熟《孫子兵法》

職場

在職場中,我們經常看到不同派系,為了爭地盤、追逐利益,結黨營私;這些好鬥同事,除了明爭暗奪,他們更以能夠打敗對手,而沾沾自喜。雖然老子說:「人之初,性本惡」,相信多數的人是討厭辦公室政治,不喜歡與人為敵,更不愛選邊站;但,基於人性,誰不希望打敗眾人獲得老闆青睞,快速獲得晉升?無論你是任職於小型公司或大型企業,不管你是否仍在基層努力或已身居大位,職場厚黑文化無所不在。

第一份工作每天打雜,好想離職?不是你做,誰來做?|社會新鮮人翻身法則

第一份工作每天打雜,好想離職?不是你做,誰來做?|社會新鮮人翻身法則

「社會新鮮人」懷抱著期待畢業、進入社會,好不容易找到第一份工作,以為終於可以被視為「專業工作者」,成為「真正的大人」。沒想到卻開始進入「跑腿」、「影印」、「訂便當」、「接電話」的打雜輪迴!不禁開始懷疑自己,這真的是我想要的嗎?甚至因此萌生離職的念頭。這些其實都是初入職場的菜鳥工作者,很容易會遇到的問題。但是全公司就你最菜,「雜事」不是你做誰來做?抓緊腳步觀察、學習,努力提升自己、自我成長,才是最佳解方!今天就讓「公關人生相談室」來和你分享「給 “社會新鮮人“ 的職場翻身法則」吧!

在「新創公司」的那些日子:一年當三年用的飛快步調與成長!

在「新創公司」的那些日子:一年當三年用的飛快步調與成長!

想進入年輕熱血的「新創公司」?你真的知道在新創裡的生活,長什麼樣嗎?許多上班族和社會新鮮人在思考工作與職涯發展時,都很嚮往可以加入充滿活力的「新創團隊」。但新創企業裡的「步調節奏之快」、「工作強度之大」與「所需能力之廣」,卻是一般人很難想像的。今天就讓數位職場觀察者「林煥恩」以自己在新創公司打滾的親身經驗,來帶大家一探究竟吧!

人資大未來|HR 的末日已來?世界第一個面試機器人已經推出 (上)

人才 招募 AI

Tengai 是世界第一個面試機器人,用內投影的方式把臉部動作投影到機器人臉上,會隨著說話時變換三種抬頭角度,點頭同意或是側頭傾聽。Tengai 的執行長 Elin 提到:通常招募人員只需 7 秒鐘就會對求職者產生第一印象,約 5 到 15 分鐘就可以決定是否錄用。Tengai 面試機器人希望能克服招募人員的潛意識偏見。

【幫幫新鮮人】大數據揭密!金融業主動邀約新鮮人,淡江、輔大、文化排名前三

「僱用安定措施(無薪休假)」,立法以來未曾實施;致遭受不景氣大量失業期間而虧損或業務緊縮企業,僅止於望梅止渴!

全球產業自動化已成趨勢,國內金融業也開始導入機器人理財,但在人機介面設計、以及半自動化的階段,仍需仰賴第一線人員提供眼前迫切的金融服務。上述期間,金融業曾「主動邀約」應屆畢業生的565個職缺,其中,247個職缺、約44%屬於「金融專業相關類人員」,95個職缺、約17%屬於「業務銷售類人員」。受到金融業分行第一線人員、以及業務銷售人員需求量大的雙重牽引,金融業鎖定「人才供給量較多」的三大老牌私校:淡江、輔仁、以及文化大學

如何發想解決方案?產品團隊的創意思考流程!

要想真正留住優秀的員工,還必須學會掌握人心,瞭解他們內心真正的關注、需求是什麼?如何最大可能的滿足?筆者藉由近期為國內廠商舉辦之「企業健檢活動」的實務經驗,提出幾種可行之測評及調查工具,知已知彼才好對症下藥。

不同的職業有不同的挑戰,而在產品管理、設計、開發的流程中,「產品團隊」最需要的關鍵能力之一,便是「創意思考」的職能了!如果你也是相關工作從業者,或者你的工作也需要很多的創意與發想的話,這篇文章你一定要讀!一起來了解「產品發想的過程」、「創意思考的能力累積方式」與「腦內風暴(brainstorming) 的實用方法」吧!

打造數位化工作平台

打造數位化工作平台

如何部署數位化工作平台,將成為企業現階段最急需處理的議題,而人資部門也必須要經歷數位化變革過程,已有企業成立相關數據分析部門以建立人才分析的能力。人資長至少要投入三分之一的時間,用來推動分析團隊的構建,才能真正帶動業務的發展,也必須強化數據深度解讀的能力,幫助組織做與人資相關的決策,提高組織效能的運作。領英《2018人才管理數位化報告》也提出,未來HR除了該具備相關專業知識、懂得商業和戰略性思維之外,也必須具備數據分析的能力。

想進「時尚產業」你該知道的事:關於精品銷售的九個問題 (下)|精品產業職涯發展

時尚 產業 發展 職涯

「精品產業」與「時尚品牌」相關工作,是很多人都無比嚮往、憧憬的職涯道路。但是你真的了解「時尚精品產業」嗎? 想知道你適不適合進入「精品產業」?「精品銷售」如何做顧客經營?如何挑戰工作中高額的的業績要求?精品產業未來的「職涯發展道路」又是如何呢?「精品銷售」有可能成為「精品內勤」嗎?本篇文章將一次告訴你!

想進「時尚產業」你該知道的事:關於精品銷售的九個問題 (中)|精品產業內部秘辛

精品 產業 銷售

「精品產業」、「時尚品牌」真的如大家想像的那麼光鮮亮麗嗎? 關於「精品銷售職業」有沒有什麼不為人知的「秘辛」和「工作甘苦」呢?從實習、正職、店主任到店經理,個人責任與業績壓力也越來越大。究竟「精品銷售的日常」是什麼樣子的呢?今天就讓作者「Yvonne」來和大家分享所有「時尚精品產業工作」美麗背後的秘密吧!

想進「時尚產業」你該知道的事:關於精品銷售的九個問題 (上)|精品產業面試祕笈

時尚 產業

好多「求職者」和「社會新鮮人」,都夢想可以進入五光十色的「時尚品牌」、「精品產業」,但卻不得其門而入。究竟「精品品牌」的「招募方式」有哪些?該怎麼進入這個「神秘的時尚圈」?精品產業面試該準備、注意什麼?想成為一名「精品銷售」該具備什麼樣的條件與能力呢?今天就讓曾在「時尚精品產業」中打滾過的作者「Yvonne」,來為你揭開這層神秘的面紗吧!

【幫幫新鮮人】止血!餐飲、休閒服務 人才招募已回神

肺炎疫情衝擊百業,畢業生求職也超前部署!104人力銀行總經理黃于純指出,「最近一年更新履歷,且3~4月曾主動應徵全職工作的應屆畢業生和役畢生」有2.8萬人;按各校早鳥比例排序,中央、中山、中興、中正大學畢業生求職積極度上升!隨著疫情趨緩,餐飲業和休閒服務業5月份的企業徵才家數已比4月回溫,企業用人急單隨時開缺,新鮮人求職不用等到畢業之後。

面對挫折,你想做「屈原」投江,還是學「魏徵」正面思考?|古今職場

正面思考 職場 向上管理

從小求學一帆風順,試題再難也能得心應手的回答,家庭背景又不錯的你,在職場上,遇到來自四面八方的競爭對手,無所不用其極的搶表現、爭出頭,你會用什麼樣的方式回應?受到上級忽視、同儕排擠和挫折時,你又該如何面對?歷史上不乏上述同樣的例子。最知名的當屬戰國時楚人屈原。

【疫情中一起前行】104楊基寬:新冠肺炎啟示錄 善良是所有病症的疫苗

新冠肺炎 武漢肺炎 新鮮人 疫情

疫情期間,我跟同仁們說不要擔心公司,要傾全力去提升公司競爭力,我也跟大家說,看看有沒有什麼社會責任是在疫情期間104可以做的?雖然我們也承受著疫情的衝擊,但我們還是想要去幫助別人。面對疫情我們好像都在等疫苗,從我們公司可以額外做什麼善良的事,我想讓員工知道,只有一種疫苗可以對抗所有病症:善良就是最好的疫苗。

一場疫情,被迫進入招聘3.0

AI 招募 人資 企業 徵才

COVID-19把大家都推到機器面前,隨著人工智慧(AI)技術的發展與應用,有許多新創公司將市場鎖定在招募人才這塊一直沒有被滿足的缺口,開發出HR的AI代理人,能自動搜尋與挑選雇主想要且有可能招聘成功的人選,並進行”普篩” 。

當家人不支持你想做的工作,怎麼辦?

實況主 遊戲 網紅 Youtuber 自由工作 斜槓

現在有許多因應網路、電玩興起的新興行業,例如實況主、網紅...。這些非朝九晚五的職業或許是新鮮人嚮往工作,但未必能被家人接受。即使在遊戲公司做了15年人資的王語逢,當女兒說要當實況主,他還是私心想勸退,母女也為此爭執。後來,他安排女兒上一場公司實況節目試試水溫,可惜女兒最後並沒有堅持這個夢想。

一封 Airbnb 的革職信,讓我們學會了如何分手

裁員

科技界大裁員的烏雲正鋪天蓋地湧入,把過去十年的欣欣向榮悄悄推出矽谷。在矽谷我待過 5 家公司,至少看過20次裁員,自己也親身經歷過一次,辦公室身邊前後左右的人很多都被裁過。其實裁員受傷最深的不是失去工作,而是那種被羞辱的感覺。也許前一天老闆還跟你勾肩搭背,誇獎你表現有多優異。第二天就把你叫到小房間,要你把筆電和識別証留下來,然後在合約上簽字,用遣散費要你放棄未來控告公司的權利。

職場上聰明的女人不多話:聊封建時代的傑出女政治家「武則天」|職場女力

職場上聰明的女人不多話:聊封建時代的傑出女政治家---「武則天」|職場女力

在職場上,聰明的女人,從來不多說一句話!中國歷史上,唯一敢廢黜正統的女皇帝武則天,在她臨終前囑咐眾人,在她位居陜西的乾陵上,立著一塊無字碑,將自己的功過是非留給後人去評論。武則天66歲時推翻了唐朝的帝位,宮門外高懸起大周的旗幟,硬是當了15年皇帝,死後又敢在自己墓前豎起黑色的無字碑,一生功過任憑後人評說。日本作家陳舜臣在<小說十八史略>中有提到,對李唐子弟來說,她或許是個血腥的纂位者、恐怖統治者、啟用告密制度的專家,但對於百姓來說,卻是一個從來沒有發生農民革命的富庶時代。

職場心法:只有「功勞」才會被獎勵,「苦勞」不會

職場心法:只有「功勞」才會被獎勵,「苦勞」不會!

在職場工作中,什麼樣的工作者會被重視,什麼樣的工作者容易被忽視?在職場中,員工的功勞不在「加班多久」,而是取決於他能「為公司帶來多少價值」。 如果在你的「職涯規劃」中,包含「加薪」、「升遷」、「提升自己」...等自我期許的話, 這篇「職場心法」文章你一定要看!在職場中,只有「功勞」才會被獎勵,「苦勞」不會!

從三國看創業|孫策,怎麼看都是人生勝利組,為什麼離成功總是差一點?

創業 風險管理

如果世界上有天才,孫策肯定就是百年難得一見的征戰天才。在短短的六年期間,打遍長江無敵手,他的下一步不應該繼續打下去,而是先在江東確實扎根;如果孫策開始「轉型」,好好發展內政和經濟,等資源更加充足時再北上爭天下,這絕對是曹操跟劉備更害怕的對手!