人才難找、沒錢、沒人力,老闆高層也不重視,該如何開始經營雇主品牌呢? 

104雇主品牌
2023.08.14
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文:104雇主品牌團隊 編輯整理 

「104雇主品牌」做過一項問卷調查,針對台灣HR經營雇主品牌的困難提出詢問,讓HR最不想面對的就是:高層不重視、缺少人力或預算。104身為雇主品牌的專家,透過這篇文章要分享給你,讓老闆重視雇主品牌的方法。

競爭對手都在經營雇主品牌,只剩我們還沒開始

最好的狀況是,你發現競業已經投入資源經營雇主品牌了,你就可以說:報告老闆,我們的主要競爭對手之一公司A,他們有在做雇主品牌,導致我們很多人才都去公司A上班 (最好有數據佐證),他們做了5件雇主品牌相關的事情,為了提昇我們的人才競爭力,我建議我們要做哪些事情、有哪些指標可以觀測、預期帶來什麼效益、需要的資源有…..等等。 

如果你們的行業是比較不做雇主品牌的,但是持續有人才招募的痛點,找不到對的人、主應太少、離職率高,就可以把雇主品牌與痛點連結在一起,和老闆報告。 

老闆一定會問為什麼要做雇主品牌,因為全球趨勢:高齡化與少子化、年輕人才勇闖海外、中美貿易戰、外商來台搶才,這些趨勢後續帶來的直接影響是:薪資上漲與招募成本提高、找人的效率變低。 

雇主品牌執行要點:數據佐證,讓老闆更有雇主品牌的觀念 

做雇主品牌的三個好處:減少招募成本與人才流失率、收入與利潤成長、建立企業的核心競爭力。希望這些方式,可以讓你去影響老闆,讓老闆更有雇主品牌的觀念,增加人力,爭取預算,讓公司的雇主品牌越來越上軌道。 

看完這篇文章,你可以開始嘗試的幾件事:

  1. 搜尋你的競業,是否已經開始經營雇主品牌 
  1. 整理出與雇主品牌相關的招募數據,例如:離職率、主動應徵數量、到談率、報到率等… 

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