人才難找、沒錢、沒人力，老闆高層也不重視，該如何開始經營雇主品牌呢?
文：104雇主品牌團隊 編輯整理
「104雇主品牌」做過一項問卷調查，針對台灣HR經營雇主品牌的困難提出詢問，讓HR最不想面對的就是：高層不重視、缺少人力或預算。104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章要分享給你，讓老闆重視雇主品牌的方法。
競爭對手都在經營雇主品牌，只剩我們還沒開始
最好的狀況是，你發現競業已經投入資源經營雇主品牌了，你就可以說：報告老闆，我們的主要競爭對手之一公司A，他們有在做雇主品牌，導致我們很多人才都去公司A上班 （最好有數據佐證），他們做了5件雇主品牌相關的事情，為了提昇我們的人才競爭力，我建議我們要做哪些事情、有哪些指標可以觀測、預期帶來什麼效益、需要的資源有…..等等。
如果你們的行業是比較不做雇主品牌的，但是持續有人才招募的痛點，找不到對的人、主應太少、離職率高，就可以把雇主品牌與痛點連結在一起，和老闆報告。
老闆一定會問為什麼要做雇主品牌，因為全球趨勢：高齡化與少子化、年輕人才勇闖海外、中美貿易戰、外商來台搶才，這些趨勢後續帶來的直接影響是：薪資上漲與招募成本提高、找人的效率變低。
雇主品牌執行要點：數據佐證，讓老闆更有雇主品牌的觀念
做雇主品牌的三個好處：減少招募成本與人才流失率、收入與利潤成長、建立企業的核心競爭力。希望這些方式，可以讓你去影響老闆，讓老闆更有雇主品牌的觀念，增加人力，爭取預算，讓公司的雇主品牌越來越上軌道。
看完這篇文章，你可以開始嘗試的幾件事：
- 搜尋你的競業，是否已經開始經營雇主品牌
- 整理出與雇主品牌相關的招募數據，例如：離職率、主動應徵數量、到談率、報到率等…
想更了解雇主品牌嗎？點我看更多
更多【雇主品牌】推薦閱讀：
