人資充電

日期 |2019.12.17

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 22869次觀看

如何提高管理者的領導力?

人資充電

日期 |2019.12.17

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文/ 奧洛股份有限公司Supervisor 張峻淵

在職場上,身為一個管理職,最常面對的就是如何有效的管理下屬。
管理者常常困擾於下屬難以管理,安排好的任務常常不能及時完成,
說幾句就會鬧情緒等等讓人傷透腦筋。當然管理的方式有非常多種,
不論是想用比較嚴格的”君主專制”、或是人性化的”民主主義”,
記得掌握以下幾個重點,才能提高領導力,讓成為一個讓員工信服的領導!

1. 切記信口開河、朝令夕改

對底下的人,一定會去佈達些事情政策,或是給予些獎勵,
一旦說出口的話,切記不要跳票(這裡指的是非不可抗力因素的狀況),
如果常常說到沒做到,下屬久了自然不會對你有信任了。

2. 對待下屬要一視同仁,不要有皇親國戚的作法。

雖然不可諱言地說,人難免都會有比較喜歡某些人,
或是比較不喜歡誰誰誰,但畢竟管理的是一個Team,
如果一旦有非常明顯的偏好作法,勢必會影響團隊的正常工作進度。
即便其它下屬表面不說,也勢必會影響這些員工,
心中對領導的信任以及對公司的忠誠度。

3. 提出目標,試著讓下屬成長

對於團隊的發展,要有給他們成長的機會(想當初我們也是這樣起來的),
管理職可以試著定個目標或方向,來讓底下的人來執行,
因為假設今天管理職遇到問題或狀況,自己就處理掉了,
下屬們就少了可以成長的機會了,所以說,管理者可以嘗試著只提出目標,
為這個目標的執行做好一切配合的準備,但是儘量不要干預執行細節,
盡量讓底下的人嘗試去完成,對自己和團隊都會是個很好的學習磨練的經驗。

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