文/ 李冠輝 Giver/ 觀光休閒產業人力資源部經理 台灣大學國際企業管理研究所
原文出處：BeAGiver
在同樣環境工作越久，若缺乏挑戰跟明確目標，也許會有想轉職的想法，但面對機會來臨時，總是需要更大的勇氣和決心，選擇跨出舒適圈，接受新的挑戰，讓自己的能力跟職涯有不同發展，這過程雖然辛苦，但所學習到的收穫是寶貴的。
在自己的工作經歷，待最久的公司共待了8年，轉換過不同單位，主要工作跟人資和經營企劃相關，當工作超過5年時，也開始思索自己的未來..在2015年中有個機會，於是離開了老東家，從旅遊業跨到飯店業，從自己熟悉的訓練領域變成是full function人資，轉職後這快兩年的歷練，真的是職涯中成長最多且感受最深刻的過程；後來因緣際會回到旅遊業，是目前任職的工作，雖然也是上櫃公司，但相較於老東家整體的獲利狀況的確有落差...因為過去在旅遊和飯店待的公司，是同產業內股價最高的公司，剛開始面對新環境也需要調適，畢竟若停留在之前的思維，很容易緬懷過去的美好，但當初決定要離開，還是要回到初衷，學習將自己歸零，來面對眼前新的挑戰。
在2018年6月，參與104履歷健檢公益活動，聽到104楊董事長勉勵~~如果你選擇工作是用幸福的角度，而不是用磨難的角度，你將會失去與眾不同的機會，當下聽到這段話，想到在工作中的確也遇到很多不同的磨難，但更讓自己有正向的思考去面對，期許能在工作中做出與眾不同的結果!
這次有機會在職涯診療室跟大家分享，希望能結合自己職涯的抉擇，將跨出舒適圈的心路歷程，分享如下:
1.跨出舒適圈不刻意，若有好的機會來臨，有信心跟決心讓自己接受新的挑戰
2.跨出舒適圈不容易，但為了有更多成長，在職涯不同階段思考要學習的方向
3.跨出舒適圈要堅持，不輕易放棄及抱怨，想想自己當初決定要跨出來的初衷
4.跨出舒適圈要調適，不被過去想法設限，面對不同的問題能學習歸零來思考
5.在舒適圈也是幸福，創造不被取代價值，在熟悉工作中也要嘗試更與眾不同
6.在舒適圈懂得惜福，感謝公司給予舞台，學習將自身經驗來分享給更多同仁
跨出舒適圈後，養成遇到每件事都思考如何用不同方式思考，最近把自己在人資累積的經驗，一篇一篇寫下並整理如下
(完整內容可參閱:http://baylorli.pixnet.net/blog)
1. (選)產學合作：以實務導向連結課程規劃及招募，提升雇主品牌
2. (選)招募甄選：運用STP及馬斯洛需求理論，提升招募甄選效度
3. (用)人力預測：善用EXCEL分析數據，做好人力預測及預算工作
4. (用)流程優化：更具顧客導向思維，多一小步做好每個服務環節
5. (用)組織溝通：建立溝通平台，協助跨部門訊息傳遞並有效管理
6. (育)主管培育：讓主管學習人資選、用、育、留職能，落實人員管理
7. (育)教學技巧：透過個案撰寫及討論，用引導式教學來提升訓練成效
8. (育)知識管理：結合專案實習工作，產出知識文件推動教育訓練
9. (留)員工福利：連結有意義主題來舉辦活動，用低成本創造高效益
10. (留)有效留才：透過企業文化凝聚共識，連結企業年度小卡來傳遞
11. (其他)數位轉型：運用數位思維連結整合機制，來提升人資效率
12. (其他)社會責任：連結歌曲創作，將企業理念來結合公益活動
13. (其他)職涯發展：發掘個人潛力，讓同仁及求職者找到更適合的方向
希望這些內容，真的有所不同，讓在人資工作的工作者，對工作有更不同的啟發；對人資工作有興趣者，對人資有更不同的認識；對所有的職場管理者，在人員管理上也能有所幫助。若有任何問題或想法，歡迎大家提出討論!!