無正當理由連續曠職3日有例外情形?

文/ 許朝茂顧問 原文出處：104人資法寶
初見「無正當理由」繼續曠工，負面字面意義居多，因有違職場工作敬業精神﹔然勞工或許因「正當理由」，卻因無能為力之下而犯之呢?
HR人員為判別「正當理由」須找尋哪些因素:是否包括事情發生理由､逾期日期､應通知未通知或能通知而未通知?
勞工「正當理由」不確定性居多，HR人員之判斷難為啊!

正當理由的可能觀察
依《勞動基準法》第十二規定，勞工有「無正當理由繼續曠工3日，或一個月內曠工達6日者。」，雇主得不經預告終止契約。
不過，「正當理由」HR人員可由事件屬性(可預期或臨時性)､外在環境因素､個人能力所及等構面，加以分析､探討，以解除HR人員不必要之判斷壓力。
「正當理由」類型及舉例
以下幾個個案，可供HR人員參考:
(一)事件屬性(可預期或臨時性):
小羊任職某公司技術部門之研發人員，父母離異後僅祖孫相依為命，小羊工作認真﹔但因公司重視研發新產品用以拓展市場佔有率，研發人員整月埋頭苦幹，難得休閒。
小羊某年某月某日歷經11個小時忙錄，打卡後坐電梯下樓，在便利商店買了充飢食品，停留在往捷運站方向十字路口等候綠燈。不料，遭酒駕年輕人撞飛，好心人報警即被送附近醫院急診室，昏迷3天後隔天覺醒了，住院期間祖母不知替小羊請假，小羊連續曠職4日。此事件之「正當理由」HR人員或雇主如何判斷?
(二)外在環境因素
小張登山迷，假期征服百岳是其目標，8年來幾近征服50座。
某月某日獨自挑戰高度約2000公尺某山，預先通知山友且帶上周全獨行配備，打算完成2日攻頂。
行程第2天深入該座山後，天氣驟變致小張迷路。經山友預先性自動協助通報。歷經5日協尋，終於救難隊協助下脫險歸來。此時小張連續曠職超過5日，此事件之「正當理由」HR人員或雇主如何判斷?
(三)能力所及
小簡父母早逝，自己單身在台北奮鬥。某日早上7點舅父通知始知90歲祖母驟逝來不及請假，便騎著二手重型機車，趕回花蓮。
祖母後事由70歲獨身舅父處理，顯然人手不足，小簡自動留下來幫忙。
小簡在第3天上午，通知同事替其代理請喪假3日，電話打進辦公室同事不巧公差外出，連絡不到，心想抽空再撥。結果於做頭七儀式中忘了，直到晚餐後，恍然再想起應辦理喪假事宜。
第4天一早，一方面先向經理說明喪假理由，另一方面請同事辦理請假。此時小簡連續曠職超過4日，此事件之「正當理由」HR人員或雇主如何判斷?
小結
「正當理由」HR部門及人員宜針對事件屬性､外在環境因素､個人能力所及等客觀因素，加以分析。
若尚未能判斷時，不妨再參考勞工平日工作情況及個人特質，將有助明辨上述3個客觀因素之形成，再做決定。