

新一年你有什麼職涯規畫?想轉職換工作嗎?《職場力》為你整理最新職場及轉職趨勢,包括綠領、AI等新興熱門職業。同時也邀請你參與【百工大調查】分享工作甘苦談,填問卷就抽限量桌曆唷!
闖蕩職場就像打電動,工作有酸甜苦辣,還好有前輩經驗分享,讓我們一起練等!


一分鐘看趨勢 
🔽 前輩陪你練等 🔽






一分鐘看趨勢 
前輩陪你練等 



(已結束)填問卷,抽104獨家桌曆

百工大調查中獎名單 
中獎名單:
- 恭喜以下18名中獎人,我們將陸續發送中獎通知,請記得查看信箱並於期限內回覆唷!
- a0**6@gmail.com,a7**o@yahoo.com.tw,bo**2@hotmail.com,cj**0@msa.hinet.net,e8**8@gmail.com,fo**2@hotmail.com,ja**0@gmail.com,ja**a@gmail.com,mi**1@ms33.hinet.net,ns**r@gmail.com,pa**u@ms47.hinet.net,r1**6@gmail.com,ri**n@royaltek.com,su**o@gmail.com,te**g@104.com.tw,vi**9@gmail.com,w4**0@gmail.com,xm**7@gmail.com
活動說明:
- 活動規則:參加【百工大調查】問卷投稿並留下Email,有機會獲得104人力銀行限量2024桌曆一份(共18名)。
- 中獎名單於2024年2月19日抽出,並透過信箱聯繫中獎人,未於期限回覆視同放棄中獎資格。
注意事項:
- 於本活動完成問卷投稿,視同同意《104職場力》可轉載投稿內容。
- 本活動獎品不得轉換、轉讓或折換現金,獎品以實物為主。
- 活動蒐集之Email僅於抽獎使用,不用於其他商業或行銷用途。


⭐️ 轉職停看聽 ⭐️

「轉職加3000夠不夠」下一份工作期待薪資開多少才合理?|轉職三部曲
轉職後該如何跟新公司談薪水呢?很多人離職是為了追求更好的薪資,甚至是被挖角找上門來才決定跳槽的,但該如何正確談判待遇,讓自己的薪資能三級跳呢?

趕搭「年後離職潮」之前,你該先思考的3件事
農曆春節過完後,是許多人規劃轉職的「年後轉職潮」,每年此刻都有不少人事異動,但是在你下定決心要離開現職前,還是應該就「薪資、主管、工作內容」三個面向去思考,你所追求的一切,真的只能依靠新的環境才能滿足嗎?

我該轉職換工作嗎?新工作面試薪水怎麼談?轉職14問帶你剖析
我該離職嗎?還是將就這份差不多的工作?104人力銀行特別企劃,轉職過程中你會有的14個問題,讓過來人分析給你聽,想要轉職又怕怕?不用擔心,深入剖析轉職Q&A,讓你充分準備,審慎決定leave or Stay。

【心理測驗】盤點2025必做職涯測驗!測出你的職業價值觀和適合什麼工作
不知道自己適合什麼工作?爆紅心理測驗除了有趣也能幫助我們更了解自己的性格及興趣,《104職場力》盤點7個職涯、職場相關主題測驗,例如104人力銀行推出的「你是什麼守護神獸?」測出你的職業價值觀和適合公司,「你是哪種小小鳥」則推薦性格求職指南。不論你是愛玩心理測驗,或是想更了解自己、找職涯方向,本文整理的測驗都能幫上忙,馬上和朋友一起測測看吧!

【轉職】退伍軍人找工作有一套!前輩列具體作法,助迅速提升競爭力
退伍軍人找工作難嗎?把青春奉獻給國家,多年後選擇退伍的熱血官兵,往往會面臨什麼求職問題?想提升競爭力具體又該怎麼做?準備步驟與可應用資源,《104職場力》都幫你整理好了!

轉職三大主因:薪水、人際、安全感 部屬最愛導師型、友愛型主管
年度最大轉職潮來了!104人力銀行觀察,薪酬仍居轉職的重要考量,近年轉職者多半認為薪酬的符合度偏低,在「工作價值的重要性與符合度」盤點表中,屬於極待改善的重點區域;是否認同直屬主管的風格也再度被重視,符合度顯著偏低,其中,又以控制型主管最容易引起部屬反彈;另外,工作生活平衡的符合度也降低,落居轉職想改善的重點項目。
⭐️ 職涯找方向 ⭐️

規劃長遠職涯發展:迷惘、沒動力…工作使命和價值怎麼找?
想找到有意義、有價值感的工作,甚至找到天命和天職,是不是真的很困難?作者以「生命三角形」分析,人生不是只有工作,自我和人生都是生涯諮詢的重要議題,可以先從分析Role Model,找到你想要成為的自己做起。

職涯規劃怎麼做?5步驟找到你的優勢及定位|104職涯
你會做職涯規劃嗎?很多人工作不快樂,礙於沒有職涯目標和方向,乾脆按兵不動日復一日沉浮,近日「104職涯」上線,服務對象不限於尋職者,即使是暫無轉職計畫的上班族也可以探索個人化的職涯建議,破解目前困境,探尋職涯發展更多可能性!

工作忙到爆,還能兼顧自我成長嗎?過來人:從3件事做起最容易辦到|職涯發展規劃
平常工作已經忙到分身乏術,該怎麼做才能兼顧自我成長?有網友詢問關於主管推動員工成長的做法帶給他困擾,作者認為問題可以延伸兩層面,一是如何應對主管提出的立意良好的要求,另一則是當工作忙錄時如何兼顧成長,作者認為可以從3件事做起,並不需要花太多額外時間。
