2022年《人資F.B.I.報告》整體觀察,2021 年企業受到大環境負面影響,各階段的新人留任率皆降低,而為HR當前重點項目。建議透過「留才數據」應用,使用後新進員工留任率較高、也能透過各階段資訊依照員工到職時間靈活運用。
文/104人力銀行
《職場力》小編根據104人力銀行於2022年所提出的《人資F.B.I.報告》,為大家整理報告的重點摘要,希望能夠提供人力資源工作者、企業相關的觀察與發現,一窺2022的產業趨勢,並從專業的人力資源管理角度,給予相關的人才管理建議。
本文將從企業【人才培育】的趨勢與困境解析,也歡迎大家追蹤更多《職場力》上的《人資F.B.I.報告》精華,獲取更多需求資訊。
整體觀察,2021 年各階段的新人留任率皆降低
2021 年整體的新人留任率相較於 2020 年的表現明顯較弱,而今年又受到較多大環境負面的影響因素,顯然在 2022 年留住人才亦會成為目前 HR 重點項目之一。
另調查發現士氣較高的企業,新人留任率表現亦較佳,因此良好的留任率不但可以降低企業的招募成本,也可增進員工的士氣,降低人才的流失,進而吸引到更多適當的人才。
留才成效指標(2021年 - 2020年)
1個月 新人留任率 | 3個月 新人留任率 | 6個月 新人留任率 |
---|---|---|
-2.8% | -2.1% | -3.4% |
「留才數據」之應用,提高新進員工留任率
從今年的 F.B.I. 調查結果來看,企業有使用留才相關的數據,新進員工留任率較高,而在不同的任職時間對應的數據運用也有不一樣的差異,其中任職六個月後薪酬福利和工作環境對於留任率的影響相對不大,顯見企業若善用留才數據資訊,可以提高留任率,而數據資訊的應用上可針對新進員工到職時間來做使用。
2021 企業留才數據應用(有使用 – 沒有使用)
留才相關數據資訊 | 1個月 新人留任率 | 3個月 新人留任率 | 6個月 新人留任率 |
---|---|---|---|
員工離職預測 | 4.2 | 6.2 | 10.6 |
訂定具誘因的 人才留任機制 | 5.5 | 6.3 | 6.7 |
維持良好的員工關係 | 3.9 | 3.5 | 4.0 |
訂定具競爭力的 員工薪酬福利 | 4.1 | 3.8 | 1.1 |
提升員工合作的 工作環境設計 | 4.8 | 5.8 | -1.1 |
另根據 2022 年員工 C.E.O 調查,吸引求職者前來應徵面試的關鍵要素,與企業所能提供的薪資/福利水平有關。所以具競爭性力的薪酬福利,不但能吸引外部人才,提升企業徵才競爭力,也可激勵內部員工,減少人員的流失,因此定期檢視本身在業界的薪資福利水平是必要得。
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【人資F.B.I.研究報告】
以人力銀行普及於企業市場,服務超過 39 萬家企業會員的 104,期望透過人資調查研究,持續提供人資從業朋友有關台灣人力資源管理的趨勢資訊。
承蒙人資好朋友們的參與調查及經驗回饋,此調查活動在 2021 年已邁入第十年,研究架構亦更趨完整,其中包含人資關鍵作業(Function)、預算(Budget)、與關鍵指標(Indicator)等三大主題,故以三大主題的英文字母開頭為其命名為簡單易記的「人資 F.B.I. 報告」。
自 2018 年起,除原有的 F.B.I . 架構外,也將人資好友們關心的「HR 作業困境」、「數據化管理 HR 資訊」也納入分析範疇,讓人資朋友們更能掌握時勢脈絡。
這份「人資 F.B.I. 報告」不僅是一份趨勢研究報告,也是人資從業人員很好用的工具資訊,建議您保存這份報告,隨時翻閱。
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