Z世代求職考量和你想的不一樣！ 最看重「 」，薪資第二
根據104人力銀行觀察，最近3年每個工作機會可分到的求職者，從2020年0.79人降到2022年0.48人，等於「兩缺搶1人」，人力市場供需逐漸失衡。除了大學畢業生逐年減少，加上多數年輕人不背房貸、經濟壓力較小，「薪資待遇」已經不是他們求職的首選，企業徵才時勢必端出更多Z世代在乎的「牛肉」。
文／楊喻斐、林宏達 由財訊授權轉載
3月4日，台大徵才週正式登場，早上9時開始，從台大椰林大道盡頭往校門口眺望，滿滿的人潮幾乎讓人看不見柏油路面。
這一天早上，國泰金控總經理李長庚、台泥董事長張安平都親自前進校園，和年輕人面對面；上銀董事長卓文恒更緊緊抓住機會，大談上銀的未來布局。台大校長陳文章受訪時更表示，台大徵才週的攤位供不應求，「再開放，整個台大校園都會變成會場」，顯示廠商對招募人才的需求有多強烈。
「今年的景氣其實並不好，很多公司都凍結人事，現在未必要招募這麼多人；這些人是來布局品牌，怕以後找不到人，爭取未來的人才。」現場一位人資主管對《財訊》報導表示。
這一代多數年輕人不需背房貸，也不怕換工作 「他們習慣在遊戲裡打怪、解鎖，再換到下一關」
104人力銀行總經理黃于純觀察，企業開缺速度明顯高於求職者人數，人力市場供需逐漸失衡。最近3年，每個工作機會可分到的求職者，從2020年0.79人，2021年0.61人，降到2022年0.48人，兩缺搶1人。如果是熱門領域如資工系的畢業生，「1個人有8個工作機會可選」，人資業者觀察。
「這一代大多數年輕人不再需要像前輩為了背房貸，所以也不怕換工作。」一位上市公司人資主管分析，「他們是在網路時代成長的一代，習慣在遊戲裡打怪、解鎖成就之後，再換到下一關。」他透露。
《財訊》報導進一步指出，根據主計總處最新調查顯示，2020年全台住宅自有率的比率高達78.6%。換句話說，Z世代財務壓力較輕，「裸辭」也變成這個世代的新名詞。
世代交替如海浪襲來，多家國際人資公司觀察，未來10年，台灣職場將出現巨變；根據韋萊韜悅《2023組織與人才關鍵報告》，1997年後出生的Z世代的就業人口比重在2020年時剛過1成，嬰兒潮世代在職場還占有22%比率；但到2030年，Z世代將成為占近3成的中堅部隊，但嬰兒潮世代在職場的人數比率將降到0%！
《財訊》也發現，該報告分析，用過去的方法，已不見得能吸引到Z世代的工作者了。像IC設計產業，以前辦公室裡還會擺上行軍床，只為工作15年，換得上億元身家；但1位IC設計公司人資觀察，「現在的人算得很精，待不了多久就走，不會像以前的人一樣，等待老闆關愛的眼神。」 吸引Z世代人才最關鍵的因素不再是「錢」，而是「職涯發展機會」。發現未來沒有前景，薪水再高都馬上閃人。過去，「工作保障」是X和Y世代最在意的工作條件，重要性僅次於薪水；但對Z世代來說重要性僅排在第7，對彈性工作的需求，還比工作保障高得多。
「薪水不是絕對！老闆講清楚3、5年後可以做什麼」Z世代找工作，最看重「這件事」
一位台北教大四年級的學生，她透露，「我們想要的是豐富自己的履歷表，增加自己的競爭力。」為了增加自己的職場經驗，她參加多家公司的校園大使，即使這是無給職的校園推廣工作，她也會比較，哪些公司會將學生分組，指導她們行銷和公關技巧，這些願意分享經驗的新創公司，是她心目中願意幫助年輕人的好公司。
為了讓自己有競爭力，她還積極參加各種創業競賽、黑客松。她觀察「很多同學會參加企業的線上課程，通過測驗就能得到證書，或是參加國際交流或競賽。」
「你選工作最重要的因素是什麼？薪水嗎？」《財訊》記者問，她回答，「薪水是要有一個Level，但不是絕對。」她反問，「如果領高薪，做很常規、無聊的事情，5年後你也不知道你在哪裡。」她指出，年輕人要的是可以往上爬升的工作，「講清楚3、5年之後可以做什麼，很重要！」
企業必學 協助Z世代找到使命感
另外，《財訊》報導指出，他們也很在意企業文化與同事之間相處的氛圍，以及公司是否提供彈性工作安排、關注員工福祉、工作角色是否能讓他們找到使命感。
韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢大中華區策略長暨國際市場幕僚長魏美蓉也舉例，她曾看過有家知名企業成立AI策略發展室，為不同產品線發展新策略，網羅1位30出頭的技術人才，並讓他有機會可以參與全公司的經營會議，與其他事業群的總經理一起開會討論，沒想到，兩年後這個年輕人向董事長提出辭呈，「我不幹了！」
一問之下才知道，《財訊》發現，他雖然能參與經營會議，但是在溝通上遇到不小的困難，他提出的想法無法說服其他事業群的總經理，年齡的差距也讓他不容易接近其他總經理，他因此產生「怎麼推都沒用，不如去創業」的想法，直到主管們勸他轉念，把自己當成來提案的供應商，再重新看看現在擁有的機會和資源，才讓他點頭留下。
不過，如果能得到Z世代的認同，開啟的強大能量也相當驚人。韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐說，Z世代的工作者是數位原住民，不只擁有更多的資源，也更有自己的想法與價值觀。 她的團隊中，有1997年出生，在韋萊韜悅擔任顧問的林筠皓，加入公司才剛滿1周年，雖然是新進員工，但去年就已負責服務60幾家金融公司，不乏營收百億、千億元的大公司。他更主動挑戰在上百家金融業者面前演講，大獲好評。主管問他，「你怎麼看起來這麼熟練？」他笑著說，「我的簡報內容，連我女朋友都會背了！」原來，為了完成這次簡報，他把女友當成客戶，早已練習了50幾遍！。
職場新海嘯來襲2》104活用AI 從就學幫到再就業
職場新海嘯來襲3》三大科技廠開學院 養出自家人才
職場新海嘯來襲4》國泰金推動數位轉型 勇於改變痛點
推薦閱讀：
加入粉專，每天收看職場力最新文章
