人資充電

2020.03.01 | 1695次觀看

Z世代求職考量和你想的不一樣! 最看重「 」,薪資第二

根據104人力銀行觀察,最近3年每個工作機會可分到的求職者,從2020年0.79人降到2022年0.48人,等於「兩缺搶1人」,人力市場供需逐漸失衡。除了大學畢業生逐年減少,加上多數年輕人不背房貸、經濟壓力較小,「薪資待遇」已經不是他們求職的首選,企業徵才時勢必端出更多Z世代在乎的「牛肉」。

文/楊喻斐、林宏達 由財訊授權轉載

3月4日,台大徵才週正式登場,早上9時開始,從台大椰林大道盡頭往校門口眺望,滿滿的人潮幾乎讓人看不見柏油路面。

這一天早上,國泰金控總經理李長庚、台泥董事長張安平都親自前進校園,和年輕人面對面;上銀董事長卓文恒更緊緊抓住機會,大談上銀的未來布局。台大校長陳文章受訪時更表示,台大徵才週的攤位供不應求,「再開放,整個台大校園都會變成會場」,顯示廠商對招募人才的需求有多強烈。

「今年的景氣其實並不好,很多公司都凍結人事,現在未必要招募這麼多人;這些人是來布局品牌,怕以後找不到人,爭取未來的人才。」現場一位人資主管對《財訊》報導表示。

這一代多數年輕人不需背房貸,也不怕換工作 「他們習慣在遊戲裡打怪、解鎖,再換到下一關」

104人力銀行總經理黃于純觀察,企業開缺速度明顯高於求職者人數,人力市場供需逐漸失衡。最近3年,每個工作機會可分到的求職者,從2020年0.79人,2021年0.61人,降到2022年0.48人,兩缺搶1人。如果是熱門領域如資工系的畢業生,「1個人有8個工作機會可選」,人資業者觀察。

「這一代大多數年輕人不再需要像前輩為了背房貸,所以也不怕換工作。」一位上市公司人資主管分析,「他們是在網路時代成長的一代,習慣在遊戲裡打怪、解鎖成就之後,再換到下一關。」他透露。

《財訊》報導進一步指出,根據主計總處最新調查顯示,2020年全台住宅自有率的比率高達78.6%。換句話說,Z世代財務壓力較輕,「裸辭」也變成這個世代的新名詞。

世代交替如海浪襲來,多家國際人資公司觀察,未來10年,台灣職場將出現巨變;根據韋萊韜悅《2023組織與人才關鍵報告》,1997年後出生的Z世代的就業人口比重在2020年時剛過1成,嬰兒潮世代在職場還占有22%比率;但到2030年,Z世代將成為占近3成的中堅部隊,但嬰兒潮世代在職場的人數比率將降到0%!

《財訊》也發現,該報告分析,用過去的方法,已不見得能吸引到Z世代的工作者了。像IC設計產業,以前辦公室裡還會擺上行軍床,只為工作15年,換得上億元身家;但1位IC設計公司人資觀察,「現在的人算得很精,待不了多久就走,不會像以前的人一樣,等待老闆關愛的眼神。」 吸引Z世代人才最關鍵的因素不再是「錢」,而是「職涯發展機會」。發現未來沒有前景,薪水再高都馬上閃人。過去,「工作保障」是X和Y世代最在意的工作條件,重要性僅次於薪水;但對Z世代來說重要性僅排在第7,對彈性工作的需求,還比工作保障高得多。

「薪水不是絕對!老闆講清楚3、5年後可以做什麼」Z世代找工作,最看重「這件事」

一位台北教大四年級的學生,她透露,「我們想要的是豐富自己的履歷表,增加自己的競爭力。」為了增加自己的職場經驗,她參加多家公司的校園大使,即使這是無給職的校園推廣工作,她也會比較,哪些公司會將學生分組,指導她們行銷和公關技巧,這些願意分享經驗的新創公司,是她心目中願意幫助年輕人的好公司。

為了讓自己有競爭力,她還積極參加各種創業競賽、黑客松。她觀察「很多同學會參加企業的線上課程,通過測驗就能得到證書,或是參加國際交流或競賽。」

「你選工作最重要的因素是什麼?薪水嗎?」《財訊》記者問,她回答,「薪水是要有一個Level,但不是絕對。」她反問,「如果領高薪,做很常規、無聊的事情,5年後你也不知道你在哪裡。」她指出,年輕人要的是可以往上爬升的工作,「講清楚3、5年之後可以做什麼,很重要!」

企業必學  協助Z世代找到使命感

另外,《財訊》報導指出,他們也很在意企業文化與同事之間相處的氛圍,以及公司是否提供彈性工作安排、關注員工福祉、工作角色是否能讓他們找到使命感。

韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢大中華區策略長暨國際市場幕僚長魏美蓉也舉例,她曾看過有家知名企業成立AI策略發展室,為不同產品線發展新策略,網羅1位30出頭的技術人才,並讓他有機會可以參與全公司的經營會議,與其他事業群的總經理一起開會討論,沒想到,兩年後這個年輕人向董事長提出辭呈,「我不幹了!」

一問之下才知道,《財訊》發現,他雖然能參與經營會議,但是在溝通上遇到不小的困難,他提出的想法無法說服其他事業群的總經理,年齡的差距也讓他不容易接近其他總經理,他因此產生「怎麼推都沒用,不如去創業」的想法,直到主管們勸他轉念,把自己當成來提案的供應商,再重新看看現在擁有的機會和資源,才讓他點頭留下。

不過,如果能得到Z世代的認同,開啟的強大能量也相當驚人。韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐說,Z世代的工作者是數位原住民,不只擁有更多的資源,也更有自己的想法與價值觀。 她的團隊中,有1997年出生,在韋萊韜悅擔任顧問的林筠皓,加入公司才剛滿1周年,雖然是新進員工,但去年就已負責服務60幾家金融公司,不乏營收百億、千億元的大公司。他更主動挑戰在上百家金融業者面前演講,大獲好評。主管問他,「你怎麼看起來這麼熟練?」他笑著說,「我的簡報內容,連我女朋友都會背了!」原來,為了完成這次簡報,他把女友當成客戶,早已練習了50幾遍!。

(節錄自《財訊》雙週刊682期:職場新海嘯來襲1)

職場新海嘯來襲2》104活用AI 從就學幫到再就業
職場新海嘯來襲3》三大科技廠開學院 養出自家人才
職場新海嘯來襲4》國泰金推動數位轉型 勇於改變痛點


推薦閱讀:

加入粉專,每天收看職場力最新文章