「再回去想想！」絞盡腦汁向主管提案，卻老是NG，連原因都不給！到底是主管無能？還是部屬無力？職場教練阮劍安分享「主管心裡苦，但主管不說」的原因：主管想磨部屬的能耐和底限，主管想激發部屬破框思考的完美創意，主管自己也搞不定或還需要更多時間思考，才能面對大老闆或環境變局。If I were in your shoes. 換位思考，從心境上，幫自己脫離提案地獄的死循環！
【本集來賓】
阮劍安（Simon），一零四資訊科技公司董事，曾任104人力銀行總經理、104希望基金會董事、中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監，比利時魯汶大學歐洲研究所碩士畢業，擁有超過三十年職場及高階主管經歷。2024年起，為職涯診所Podcast子單元【主管偷偷學】固定來賓。
【本集重點】
🔸1:32 粉絲敲碗：主管一日三變、不下決策、總要人提案、只會信心喊話
🔸 3:37 先試試換位思考 以行銷工作為例 見人說人話 客製化導向
🔸 6:35 行銷需要不同效果、創意、跳出框架 還需要好的執行力
🔸 7:53 讓主管「吞下」工作? 從不同角度看 If I were in your shoes…設身處地
🔸 9:28 先與同事比較老闆的「豬頭行為」是否一視同仁
🔸 10:07 情況一：如果自己和同事與主管的互動不一樣 思考觀察自己的問題
🔸 11:15 如果都一樣 是主管的習慣 也許背後原因與公司組織有關
先思考每次主管拒絕或更改提案的情境 是否有背後問題可在下次提案時預防
🔸 13:55 先觀察主管的身處情境思考解決問題的方式
🔸 14:32 情況二： 主管有拒絕你只是想給你磨練的習慣
🔸 15:12 主管對部屬不說明白更改的方向 擔心扼殺員工的創意
🔸 16:38 主管該說時還是要說? 可跟員工清楚表達意圖 可以隨時提問
🔸 17:25 持續被主管退件 可主動提出多種選擇 向主管詢問選擇/不選擇的原因
🔸 18:05 情況三：所有決策都有風險 主管對風險與安全的偏好 可在提案中列出不同比例的選擇
🔸 21:28 職場上沒有一件事是不變的 要習慣「改變」是常態
▍換位思考，還可以怎麼做？💡
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