面對少子化缺工潮的挑戰,企業不僅要積極徵才,更要注重內部員工關係的經營,提升留任率、降低離職率,如何有效管理離職成為關鍵課題。建議公司在日常中採取走動式管理、入職時由HR擔任BP (business partner)母雞帶小雞,與員工建立信任關係,離職面談中可旁敲側擊了解真正原因,例如問招聘新人如何能提升留任率?平時做好資產清冊、組織管理,讓離職交接不失誤,建立透明的獎酬制度,不讓員工「薪」委屈,減少外部吸引力、降低內部推力!
【本集來賓】
張景翔Roy,企業講師顧問,中央人資所畢業,有20多年的人資工作經驗,曾任台灣東洋藥品人資協理、遊戲橘子集團人力資源總監。
【本集重點】
勞基法第19條規定,勞動契約終止時,勞工請求發給服務證明書,雇主不得拒絕,但服務證明書上可備註明確事實,如有形資產無確實交接,無形資產若有交接爭議,需與法務斟酌文字內容
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