替公司拿下半導體大獎中年「登出」回不去 研發老將如何不賣肝挺過中年危機?

替公司立下汗馬功勞,就是職涯邁向高峰的保證?曾任日月光資深副總的Robin,協助公司晶圓產能創新高,開發銅製程讓公司獲得SEMI半導體卓越獎,技術精湛卻不善人際與管理,後期碰上母親生病,2020年他以盡孝道說服自己退休;母親離世後,他在2021年的54歲中年重回職場卻處處碰壁,中國有缺但他不想去,之前的薪水太高但企業請不起,進入中年企業覺得太資深….。Robin的人生和職涯從此大轉彎,改當半導體技術顧問、自行接案IC設計、當科技部顧問/台灣捐贈捷克3D口罩生產設備訓練講師、帶海外大學及高雄科技大學研究生做天線及射頻IC設計,不賣肝、不管人的技術專家,更快樂!

將才輝煌!月產能提升50%  另拿下半導體卓越獎

Robin曾任半導體封測大廠日月光集團研發副總,在日月光總計16年,更早之前,待過半導體設備供應商等公司,一路都是技術職。

最初進日月光,先擔任技術部門經理,八個月內把工廠帶入正軌,不良率降到新低,原本每個月兩萬片的晶圓產能提升到三萬片,產能持續創新高,這是他拿下的第一份戰功,最高曾做到研發副總。他也把封裝製程的金線改成銅線,大幅降低封裝成本15%,並且幫公司拿下SEMI國際半導體產業協會的半導體卓越獎

「彼得們」的中年危機!口快心直、沒有蜜糖的人際風雨

管理學上《彼得原理》指的是,在組織或企業的職級制度中,人會因為某些技能而被拔擢晉升高位,但卻因為無法勝任高位,最終變成一種負擔。Robin技術為王,人情世故和團隊管理卻顯蹩腳。他曾直言不諱,「公司實力無法跟台積電抗衡」、「公司推關燈工廠只關4小時是笑話」,結果他從技術研發的核心、輪調到冷門的採購部門。

同事的酸言酸語也毫不留情!「你身價應該好幾億幹嘛要留著?中國不是有更好的機會為何不去?」那段時間,Robin的母親被診斷出癌症,面對難以再待下去的環境,他也想讓媽媽開心一點,在2020年8月退休離開。

改當產業顧問!化解中年危機

「突然離開一間久任的公司壓力會很大!」Robin照料母親之餘,也在線上平台回答專業技術問題。直到母親2021年3月離世之後,他以中年高階重回職場,卻因現實挑戰而處處碰壁!Robin說,他已無法像過去一樣不眠不休的工作,第一線的很多工具,他也贏不過年輕人,即便擁有專業技術也可能被薪資便宜的年經人取代

Robin不斷嘗試卻都失敗,憑著他對產業的熟悉和優勢開始寫書、寫專欄,並以收費的方式替產業提供建言。2021年6月,他先擔任朋友公司的不定期技術顧問,跨足天線設計、PUMP設計、醫療器材設計等不同領域;空檔自行接案IC設計,擔任科技部顧問。一度以為是冷衙門的半導體設備採購,中年之後卻讓他直接被外商相中,他在2021年10月擔任新加坡半導體封測設備公司常態技術顧問,不用賣肝、不用再回到高壓、高工時的第一線,也能找到職涯第二春,持續發揮價值。 Robin曾幫公司立下汗馬功勞,從經理、副理等小主管,晉升副總等大主管,歷經大小主管不同階段的中年危機。在104《台灣經理人的中年危機》報告中,大主管看小主管的中年危機,彼此的最大落差在於,「管理職能」差距高達41個百分點(如:指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等),然後是「自我控制能力」差距達35個百分點(如:情緒控制、自我反省等),以及「智力能力」差距達28個百分點(如:專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等)。大主管自評中年危機處於「紅色警戒」,72%的危機源來自「外部環境」,如:公司、產業、大市場;其次,62%擔心「生理相關」,如:年齡、健康。

【將才Robin小檔案】
現職:54歲,新加坡半導體封裝設備商資深顧問
經歷:日月光研發副總(16年)
中年危機:擅於技術,拙於人際,中年登出回不去
走過危機:改當顧問!不沈醉於巔峰,預先想到人生下半場
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