投了履歷卻石沈大海?104人力銀行3月份數據顯示,年後職缺數高達103萬,但為什麼自己卻還是無人聞問?十年自由工作者、去年轉入企業擔任部門副執行長的心智教練、運動員職涯導師曾荃鈺,在104職涯診所 Podcast:把企業牢籠變生涯跳板!心智教練曾荃鈺freelancer入職的適者生存學,分享進入企業後觀察到的「企業會想用的人才」三個特點。學習把這些特點轉化在履歷上呈現,讓你被企業看見機率爆增!
投了履歷卻石沈大海?根據104人力銀行3月份數據顯示,年後職缺數遠大於求職人數,年後工作機會數已達103萬個。僧多粥少下,照理說投出履歷後,應該會頻頻接到詢問,但為什麼自己卻是無人聞問,到底發生什麼事?
很多人寫履歷,都會被書局或網路上的履歷表範本誤導,開場就是家庭背景、成長故事寫好寫滿,接著敘述之前工作的職稱、內容,把自己的履歷寫成前公司的職務簡介,企業人資看不到你的特點,也只能已讀不回。
十年自由工作者、去年轉入企業擔任部門副執行長的心智教練、運動員職涯導師曾荃鈺,分享進入企業後觀察到的「企業會想用的人才」三個特點。如果能把這些特點轉化為履歷上的呈現,就有機會讓你被企業看見的機率大增!
很多人在履歷上會寫出過去的豐功偉業,希望讓企業覺得自己很厲害,但對企業人資來說,真正有感的是「你能為公司創造哪些戰功?」
所以求職者要思考,這些過去戰功所展現出來的能力,哪些會是企業需要的?過去的那些經驗,又可以對公司帶來哪些獨特的貢獻?
曾荃鈺原是心智教練、運動員生涯發展規劃師、台體大講師,2022年轉入中區50嵐集團擔任企業關係部副執行長。你可能疑惑,運動員和手搖飲有何關係?
「我的任務是協助50嵐品牌年輕化,而運動,就是接觸未來潛在顧客最好的場景,」曾荃鈺說,50嵐成立30年,當新的手搖飲品牌不斷出現,如何繼續吸引年輕消費者目光?
曾荃鈺長期推廣各種運動賽事,也參與舉辦許多國小、國中的運動賽事,「小朋友比賽完口正渴時,喝到清涼的50嵐的飲料,不就是把品牌種在他們心中最好的場景嗎?」其他手搖飲品牌可能選擇在網路上切入與年輕世代接觸點,與網紅合作、IG投放,曾荃鈺提供50嵐一個不一樣的佈局點。
運動與手搖飲看似不相干,但思考到「幫品牌佈局未來客群」的命題上,曾荃鈺把自己擅長的領域,和企業需要的目標,找到有效方式作連結,讓企業看見自己能發揮的價值,創造被企業埋單的貢獻度。
為了留下深刻印象,某些人會在履歷反覆強調某次成功事蹟。但對企業來說,好成績是單一事件還是能夠重複發生,到底是一時運氣或是能力真實展現,也是關注重點。
曾荃鈺強調,「穩定產出」是組織最看重的工作者特質之一,對主管來說,能夠「可靠託付」的部屬,才能夠被信任。
以運動員來說,有些人平常訓練時表現超強,但到了比賽現場就失常,「訓練老半天不就為了比賽?平常很好,關鍵時刻就不行,那就代表他是一位不OK的選手。」曾荃鈺講得嚴厲卻實際。
所以在強調自身功績的同時,也要闡述做到的方法、脈絡、思考,讓企業認知你就算轉換,也依然可以複製成功,而不是離開前東家就失去光彩,變成主管得跳下來幫忙收尾的「媽寶型選手」。
最後,曾荃鈺提醒,在凸顯過往戰功的時候,也記得注意,那是否是特定職位才有辦法彰顯?如果你要去的新公司,不具備那樣的舞台、或是可能不會讓你做同樣的工作內容時,你是否還能在新的體制規則中做出表現?
除了專屬技能的表現,怎麼凸顯你對組織的「協作能力」,就是你可放大強調的軟實力亮點。
有網頁設計人員以前是自由工作者,過往接案後只要交案時沒有bug,網頁順利運作就好;但進入企業後,卻發現任務是做網站設計,卻會有很多不同部門外部意見參入,覺得不平。
「但在企業中,網站設計也絕對不只是網站設計,而是從公司整體的需求和考量來看,怎麼讓不同部門的需求都滿足,這就需要你與他人的協作能力,」曾荃鈺說,組織工作往往必須連動其他部門,就算不是自己業務範圍,也要有團隊的概念,凸顯自己從高度思考的能力。
曾荃鈺強調,組織最需要的人才特質:「固定回報、產出穩定、可靠託付」。如果能把這些特質轉化為具體說明,透過履歷展現,就能讓人資看到時眼睛為之一亮,讓你不再成為投遞上百封都被石沈大海的遺珠了。
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