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日期 |2022.01.04

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從人才變將才! 拆彈大主管的3大雷區,培養接班5大特質

如何從人才變將才?根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告,小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機:管理職能、智力能力、自我控制能力,同時培養接班人五大特質:高EQ、決斷力、誠信正直、承擔、以及自律

轉職季來了,這是一年當中職場最活絡的季節。去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。104人力銀行為了探究不同方的認知差距,進而縮小認知差距、尋求和解,首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告。第一階段,先在2021/10/28-11/23以網路問卷邀請小主管(如經理、副理、課級、主任等)「自評」,回收609份樣本,在95%的信心水準下,抽樣誤差為±4%,小主管受訪者平均43.5歲,平均年薪110萬元。第二階段,再於11/11-11/23邀請大主管(如CEO、總經理、執行長、副總、協理、處長等)以網路問卷進行「他評」和「自評」,回收303份樣本,抽樣誤差為正負5.6%,大主管受訪者平均49.7歲,平均年薪186萬元。兩階段完成「循環式調查」,合計回收912份極難接觸的特殊樣本。

虎年轉職生風!先進雷區拆彈

104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出,小主管躍升大主管最具CP值的三大切點:提升管理職能(如,指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等)、提升智力能力(如,專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等)、擔升自我控制能力(如,情緒控制、自我反省等)。若小主管不知是否身陷這三大雷區,可盤點自己是否出現以下20項大主管最在乎的行為。

人格特質的領袖風範

人才變將才,靠硬底子專業力,也靠人格特質。104人力銀行《2022台灣經理人中年危機》報告顯示,當大主管想培養高階主管或遴選企業接班人時,最希望候選人具備這五大特質:

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