趕搭「年後離職潮」之前，你該先思考的3件事
你今年計畫搭上「年後轉職潮」嗎？企業HR透露，最常見的離職理由不外乎「薪資、主管、工作」，想離開現職時不妨從這三個面向思考，或許新工作中得到的不見得比你想的多。如果能夠更客觀的評估，是否要趕搭年後離職潮就不是重點了！
文／江錦樺（104資訊科技 人資主管）
- 本文目錄：跟上年後轉職潮前，可以思考的3件事（點擊可快速前往）
職場有種行事曆，1月時總會有人問年終獎金領多少？2月農曆年後，不少人就蠢蠢欲動到104上看看是否有更好的工作機會……
身為企業HR，最常見的離職理由，不外乎是「薪資、主管、工作」三者。
薪資：別忘了計算「無形報酬」，新工作得到的不見得更多
雖說談「錢」傷感情，在職場多數人為五斗米折腰是事實。
若現職薪資成長有限，想異動到更好薪資的工作無可厚非，但要看工作完整的報償(Rewards)，不只有「有形財務面所得（薪資獎金福利） 」，還有「無形非財務面報酬」，例如企業知名度、工作環境、同事相處、工時彈性、學習機會、工作發揮…...等，凡你在意、對你有價值的都算是。
當你想離開現職時，別忘了把無形報酬算入，不然在新工作中得到的不見得比你想的多。
主管：為「他」走不值得，離職應是為成就更好的「自己」
離職原因向來與「主管」脫不了關係。
「不喜歡主管的領導風格」是常見離職理由之一，我早期也有過因不喜歡主管權威式的管理而離職，即便工作內容符合所學、同事也很照顧，但當時只想趕快離開那位主管。
後來發現就算轉職也無法確認新公司主管就沒此問題，在往後的工作我以「自己」為中心思考離職，是否這份工作都已熟悉摸透，也沒有輪調的機會而學習成長受限，為了持續在職涯上進步才試著尋新職。
工作：現職無發揮空間嗎？找出工作中「心流」時刻
蘋果創辨人賈伯斯Job Steve也有離職黑歷史。
在1985年時被蘋果董事會剝奪了職權，先不管賈伯斯本人是否當時在工作態度、領導管理上有問題否，從賈伯斯的角度一定超不爽，他應該覺得在蘋果工作舞台被剝奪受限了，沒有發揮空間而義憤填膺離開。
你現職工作薪資福利是否都還不錯，但感覺「無法發揮所長、不被重用」，也讓你心猿意馬想看其他工作？
建議先審視現職工作中是否有讓你產生「心流(flow)」的時刻？這時你會專注投入、感到欣快而時間稍蹤即逝，當你能辨識工作中心流的時刻，你就找到有興趣想做有所發揮的事了，這時你應該找主管談談，詢問這類型的工作在未來是否有機會多安排，若主管的答案是「No、無法肯定」等，你再展開轉職行動也不遲。
隨著職涯不同階段，你所要的若現職不能滿足，離開也是種選擇。
但去新公司前要審慎評估，不要被新歡效應矇了眼，覺得新的就都好，舊的一無是處，應該更公平的比較新舊工作機會的所得所失後再抉擇，如果你自己有選擇困難，跟家人、朋友、可信任的同事聊聊，或許你能更客觀的評估，至於是不是要趕搭年後離職潮就不是重點了！
（原文標題：年後離職潮，你也想潮了嗎？）
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