工作或生活中面對批評,該如何應對?作者為臨床心理學家,指出批評可以分為「建設性批評」與「攻擊性批評」,最大差異在於前者的出發點在於幫助對方。當我們面對建設性批評時,可以應用3階段一同找出解決方案。
文/安潔拉・森
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批評可分為建設性批評與攻擊性批評。建設性批評的出發點在於幫助對方,具備提出和解決問題的正向功能,傳達訊息時的態度真誠且不具威脅。相反的,攻擊性批評則帶有指責的意味,同時無法滿足意圖、態度、功能等一項以上的條件。
根據批評的種類不同,應對方法也會有所差異。首先,就讓我們來看看如何面對建設性批評。
為了適當地進行應對,第一步要做的就是區分批評的種類。這時,我們可以活用「暫停與反問」的技巧,也就是在心中按下暫停鍵,讓對方「等一下」,接著反問「這是什麼意思」、「你指的是什麼呢」。
「暫停與反問」具有兩項功能:第一,能夠幫助自己穩定急躁的心緒。如果驚慌失措或情緒激動,視野就會變得狹隘,容易衝動地按照過往的習慣反應。在這種情況下,很難以健康的方式展開應對。在反問「這是什麼意思呢」,然後等待對方回覆的期間,雖然只有短短的幾秒,但是可以重新凝聚渙散的注意力,調整呼吸和心情。
「暫停與反問」並不是要等到情緒完全平靜為止,而是把激昂飛躍的情緒歸位,讓情感的濃度從100%降到70%左右,以輕鬆的心情準備與對方溝通。
第二,「暫停與反問」的技巧有助於判斷情況,以便區分對方的發言屬於哪一類的批評。面對危機情境,我們很容易被各種思緒席捲,搭上崩潰的「暴衝列車」。心靈發出的警報不斷提醒我們周圍有危險,必須趕快採取行動;或者對方不停催促,導致我們衝動地做出反應。其實,我們沒必要急著作答,只要停下來反問對方問題,就可以避免匆促的判斷,蒐集到更多情報。接著,我們可以再根據批評的種類,選擇適當的應對方法。
「主動道歉」和「承認」,是應對建設性批評的兩種方法。所謂「主動道歉」,就是在對方開始批評之前,先承認自己的錯誤並道歉。為了不讓道歉看起來缺乏誠意,應該明確地表達自己做錯了什麼,以及未來可以如何解決。例如約會時遲到,抵達約定地點時,就應該馬上向對方道歉:「對不起,我遲到了。」接著,再以同理心補充道:「等了那麼久,一定很冷吧?」或者積極提出解決方案:「這個時間路上太塞了,我下次會放棄公車去搭地鐵。」如此一來效果會更好。此外,也可以反問「我怎麼做比較好?」,尊重對方提出解決方案的權利。
第二種方法是「承認」,即坦率地接受對方的批評和指教。在受到建設性批評時,不妨同意對方指出的問題點,承認自己的錯誤。不過,千萬不要用「我果然做不到」、「都是我的問題」等自我攻擊的語句,表現出被動攻擊的態度,也不要順勢反駁對方的話,衝動地展開防禦,重點在於坦然承認自己的疏失。用「你說得對」,承認對方指出的問題,就可以降低雙方之間的緊張感,開始專注於解決問題,而不是一味地互相攻擊。
以下是主管批評下屬工作進度落後的例子:
主管:「工作進度落後了一週,再這樣下去,很難趕在期限內完成,你打算怎麼做?」
下屬:「部長您說得對,我也覺得這次的進度有問題。雖然大家都很努力,但跨部門之間的合作,溝通效率好像太低了。我們在每個部門裡指定一位負責人,把各自的工作內容劃分清楚,之後再整合好嗎?比起透過電子郵件溝通,每天早上開個簡短的會議,應該能加快工作進度。請告訴我哪裡還有問題,我會再想想有什麼方法可以解決。」
父母和子女之間,也經常發生類似的情況,以下是孩子對著母親發洩不滿的案例:
孩子:「媽媽,你只要聽到弟弟哭了就會馬上跑過去,我不管再怎麼哭你都不理我─我也要當嬰兒!」
媽媽:「啊,你說得沒錯⋯⋯媽媽沒有注意到愛蜜莉,讓你失望了吧?」(給予共鳴)
「承認」的力量來自於自信,以及只要我們願意,隨時可以改變現況的堅定信念。此外,「承認」也意味著希望,亦即我們沒有必要因為失誤或部分的缺點,就深深地感到挫敗或崩潰。
建設性批評的目的在於提出並解決問題,假如已在第二階段同意對方指出的問題點,那麼第三階段,就是接受「怎麼做」的解決方案。如果對方沒有提出解決問題的對策,可以詢問:「該怎麼做比較好?」或者直接提議:「這樣做好不好?」
和芝賢在諮商室裡討論到批評時,她突然想起自己高中時的經歷。當時在美術部的芝賢,因為沒有恭敬地向學長姐打招呼,和朋友們排成一列受到了訓斥。隨著時間愈拖愈久,其中一位朋友忍不住反擊:「責罵後輩是無法樹立權威的!」氣氛瞬間變得更糟。這時,某位安靜坐在一旁的前輩表示:「你說得對,想獲得後輩的尊敬,不應該用這樣的方式,我們應該以身作則才對,以後不會再發生這種情況了。」
在位階秩序嚴明的小團體中,改掉把委屈報復在他人身上的惡習,不是件容易的事。因此,虛心接受後輩的批評與建議,這樣的行為最終獲得了真正的尊敬。承認問題並接受對方的提案,不等於羞恥或挫敗,而是一場所有人的共同勝利。
節錄自:大好書屋《守護我的關係心理學:認識4種溝通類型×49個心理圈套,用英國IAPT 10週關愛課程照顧自己/安潔拉・森 著 》