經營面對無法挽回的困境時，該部份裁員還是全體離職？

哈佛商業評論的一篇報導，提到ING Netherlands（荷蘭國際集團），2014年進行企業改造，在因應數位化潮流、提昇服務、精簡組織的挑戰，必須裁員25%！

這樣的經驗，我們並不陌生；台灣在金融風暴及不景氣的衝擊下，每兩三年，就會有一波產業縮編與瘦身的案例；有經驗的上班族，對於資遣裁員的新聞，早就司空見慣、習以為常！

ING面對這樣的艱難抉擇，並不像一般公司的做法，找出績效不佳的員工，列入執行裁減的名單中；而是決定不論資歷與職級，所有人員都必須辭職；然後，再自我評估，是否符合新團隊的需求，重新申請聘雇的機會！

管理階層擔心裁員造成的「心理創傷」與負面效應，將會長期影響留任員工的情緒與工作士氣，所以採取有別於傳統的做法！

企業都會面臨營運的挑戰與挫敗，也必須快速降低成本、斷尾求生；這時候，減少人力、資遣裁員，成為必要之惡！
然而，裁撤員工的結果，卻在組織潛藏了永難磨滅的傷痕，不利於企業的經營與發展！

組織人員調整及人事議題，經營者與HR必須審慎為之，兼顧前瞻與智慧，才能達成企業永續經營的目的！