適度的捧人、應付裝死，都是在職場歷練的必學智慧

文／李亦伸聯合報記者,PB+專欄作者記者,電視球評
原文標題：裝死和捧人，都是智慧

近兩年熟識一個非常有名的老大哥，他一再教導我「捧人的藝術」。大哥說，「人捧人，卸風而行，適度的捧人是給自己鋪路，不要吝於給他人誇獎和美言，這是職場和人生中極重要智慧和習慣」。

大哥經歷過政治、藍綠殘殺、立院、議會考驗，見過世面，大到總統、院長，小到販夫走卒，閱歷無數。他說的「適度捧人」，為自己鋪路，就算沒有鋪路，也不要樹立敵人，的確是深度智慧。

大哥了解我的直性和笨拙，他苦口婆心，就是希望我能學到更多社會經驗和待人接物的禮數。

這是進入職場和社會大學的基本「禮數」，適度捧人手段和智慧，非常重要，因為那不花錢，又沒損失，八面玲瓏，還可能創造風向。

捧人是「藝術」，裝死是「手段」。

除了要學會捧人，還要應付裝死的主管、同事，社會大學和職場必須要經歷的過程，比學校考試，家人親情還要難以理解。

每個人或多或少都會遇上「裝死」的主管，反正就是你，你就得去接手完成，你只能生氣無助無奈抱怨。也會碰上「裝死」的同事，反正大家都裝傻、推諉、不關我的事，最終總有人要出面收拾，大家都裝死，最後死的也不知道是誰，誰跳下去做了，誰就要承擔。

捧人需要智慧，裝死要看情況，那是歷練，教不來的。我不擅捧人，但我會捧兄弟、同事、好友，我從不裝死也不喜歡裝死，所以有幾次死的很難看。

10幾年前搞雜誌，我的學生(雜誌工讀生)不小心用了人家文章，被告到家裡，這事可大可小，我必須扛下來，工讀生是我找的，人沒教好是我的責任，雜誌也是我負責。除了出面道歉、扛責，對內也要向老闆負責，還得安慰、教會工讀生，導正他，避免他再犯同樣失誤，重建他的信心。

裝死並不是好的示範，但如何面對裝死的主管或老闆、同事，不經一事不長一智，我的經驗教不會你，每個人都得自己去學習、經歷，找到屬於你的智慧和生活。