人才報到，挑戰才開始
文／晉麗明 原文出處／104人資法寶
企業招募人才的門檻愈拉愈高；HR要找到符合資格的人選並不容易，經過層層關卡的面試篩選與淘汰；能挺到最後一刻，得到offer的勝出者，都是箇中好手！
但是，HR的工作挑戰，並沒有因為找到人、人選順利報到，就功德圓滿！
因為，人才報到，真正的挑戰才開始！
HR與用人主管，必須通力合作，讓新人有效融入組織，同時與團隊磨合；這個過程，如果稍有閃失，辛苦招募的成果就會功虧一潰，落得雙輸的結局！
問問負責招募工作的人資伙伴就知道；在新人入職的三個月之間，飽受煎熬的不是只有新人；忐忑不安、擔心受怕的還有HR脆弱的玻璃心！
再兩個原因，最容易造成新人短期陣亡；首先是企業環境與組織文化；新人報到，如果同儕排擠、主管漠視、人際疏離，誤入叢林的新進員工，很可能會逃之夭夭！
另一個現象，則發生在新人身上，過度的包裝自我，或是空口白話、「只會說、不會做」的人選，大概也會在三個月內出包；工作態度、敬業精神、專業知識與技能，都可以在試用期內看出端倪！如果不能符合原訂的需求條件，可能會以資遣收場！
從職缺刊登到人員到崗，企業花費的有形、無形成本難以估計！
「找對人」、「讓對的人留下來」，永遠是HR為組織提供的最重要貢獻！
