老闆說我的企劃是垃圾！８個全中難怪提案被打槍

「這是什麼垃圾，拿回去重寫！」覺得自己的提案簡報無懈可擊，卻依舊被主管無情退件。到底問題出在哪？掌握以下８個企劃地雷，下次就算沒能達到高標，至少也能維持在均標。

當你不分晝夜、絞盡腦汁所寫出來的企劃書，別人卻連讀都沒好好讀就被退回，你應該會感到很挫折。如此令人又愛又恨的企劃書，讓許多上班族不禁問我：

「寫出完美企劃書的祕訣到底是什麼？」

「有什麼祕訣可以讓主管馬上簽字同意？」

針對這個問題，我可以毫不猶豫的回答：「很抱歉，要寫好企劃書沒有捷徑，但我能告訴你，好的企劃書有什麼特點」。想知道好的企劃書有什麼特點，只要先了解不好的企劃書「長什麼樣子」就能明白。也就是說，只要掌握以下八個會讓主管抓狂的特點，就算沒能達到高標，至少也能維持在均標。

1. 好像在哪邊看過？

將以前寫過的企劃書改掉了日期和數字後，再次拿出來使用，這不叫做企劃書。這種舊企劃書再次利用，好像滷肉一樣滷了又滷的「滷企劃」，一點價值都沒有。

好的企劃書基本必須包含企劃者的意見，及為公司量身打造的特性分析，且必須包含此次案子的特別之處。

站在實務執行者狹隘觀點所寫的企劃書，通常缺乏有深度的分析能力。充斥表面分析資料的企劃書，肯定是最糟糕。企劃書需要的是宏觀且有深度的分析。

如果你想在企劃書裡淨寫些Google 就能找到的資料，或是浪費主管時間講一些不聽也罷的內容，那你就不該寫這份企劃書。

不要只是陳列事實。這種單純整理事實內容的企劃書，應該比較像是外包人力的報告書吧？呈現事實雖是基本，但還必須加上以此為根據所整理出來的公司立場，以及對目前情況的解析與見解，才能提高這份企劃書的附加價值。

誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢？雖然有人說「質出自於量」，但這可不能套用在頁數上，只能用來形容想法的多寡。厚重的企劃書反倒可能證明其核心內容貧瘠。

絕大多數的主管不期望你能夠濃縮成一頁，但他們期望一份企劃書盡可能的精簡，且也要有重點。不過，別誤以為企劃書愈少愈好，就將重要內容省略。主管要的是「濃縮」，而不是單純的「壓縮」。

有些人會將同樣的訊息，用不同的方式重複表達，偽裝成是親切的說明。這可不是親切，而是在混淆企劃書的核心主旨。挑出幾個最重要的訊息，精準表達出來吧！胡亂塞進各種形容詞和副詞的企劃書，只會變成垃圾。

企劃書需要的句子，不必非常華麗雄偉，流暢得像文學大作，只要讀出聲時順暢，就是好句子。

企劃書不可以沒有邏輯，也就是前後內容矛盾，或者論述基礎不夠扎實，絕對是犯了大忌。

舉例來說，在前面提到A、B、C 的問題，那麼後面就應該分別提出針對A、B、C 問題的解決方案；若提出了A、B、C的解決方案，那麼就還要有相應的實施方案。

好的企劃書應該讓所有的訊息彼此相通，指向同一方向。

方便閱讀才會想讀，才能透過文脈讀出你要傳達的訊息。換句話說，一般人會以容易入眼的訊息為主，跟著視線所到之處來理解內容。因此，簡潔俐落的排版非常重要。

只要將重要的內容凸顯出來，其他的內容可以減少呈現力道。別刻意將珍珠深藏在泥巴裡，因為沒有主管會希望邊讀企劃書邊玩尋寶遊戲。

企劃書的目的是要說服對方，如果是這樣，那就必須使用對方會用的單字，這是永遠不變的鐵律。千萬別將實務者慣用的技術性單字、縮寫隨便放進企劃書裡，因為主管討厭艱難的字句！

要記住，賈伯斯說過：「優秀的主管沒有足夠的時間，但他們有足夠的直覺。」你的企劃書不是為了讓主管上課學知識，而是要牽動他們的直覺，讓他們做出行動。

讓我們寫出一份可以讓簽核者花最少精力閱讀的企劃書吧！然後將時間投注在宏觀視角的分析作業，以及獨到的解決方案上。主管最喜歡的，是能夠流暢回答出他們想知道的問題，又容易閱讀的企劃書，這會使得他們在批准時，更加寬大包容。

節錄自：樂金文化《老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星！韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案 / 朴赫鍾著》

簡報