不知道職涯的未來方向？人才發展專案經理李冠輝：從刪去法開始

目前任職於溫世仁文教基金會，擔任教育訓練暨人才發展專案經理李冠輝，職涯的路上並非一帆風順。跟多數人一樣，他在轉職過程遇到迷惘徬徨，後來有機會走向人資領域，再從業界轉到基金會發展，李冠輝期許自己能成為培育年輕人才的全方位Giver。

台大國企所畢業後，因為所學是行銷，所以畢業後也就朝向行銷工作發展，但工作後才發現自己不適合走行銷，沒想到畢業後兩年，在27歲時面臨要找尋自己適合的職涯，在過程中持續投遞不同工作，因為不確定自己適合的工作，透過嘗試用刪去法縮小範圍，從面試中更認識各行各業的職缺，藉由每次面談都是學習，從中刪除自己沒興趣的工作跟產業，並透過思考自己做什麼事情會比較專注，更認識自己的特質與長處。

藉由這樣的過程，發掘自己善分析也喜歡與人接觸的特質，選擇進入觀光休閒產業擔任幕僚工作，在工作幾年因為持續接觸後轉任人資，從培訓與招募來累積人資經驗，並持續加強自己的人資專業，轉職後有機會擔任人資主管，在人生邁向40歲之際，再從企業端轉任基金會，期許能發揮不同的價值，幫助更多職場年輕人。

幫助他人是最好的學習

李冠輝早期就加入104職涯診所的Giver，參與職涯診療室從手機版進化到操作更便利的電腦版，看見104提供的公益項目越來越多元，同時他也在這裡看見各種職場疑難雜症，有人提供心靈雞湯式的建言如「生命自有出路」，李冠輝自己傾向給出具體務實的做法。他分析，常見的職涯問題分成三大類：該不該走？要不要去？以及特殊職場情況的處理。這些都是關乎個人重要抉擇的問題，李冠輝非常重視自己能夠帶來什麼實質的幫助。

職涯要在最大限度中做自己

「當工作中能做自己的程度越高，把握這樣的環境與機會，會有更大的發揮。」在各個場合，李冠輝都以自己的心路歷程建議年輕的職涯迷航者。

如今，李冠輝從業界走入公益領域，是為了更擴大複製及整合自己過去培育人才的經驗，面向更多元的產業與人才屬性。「基金會提供的機會是給所有人的，我負責的『職場即戰力』計畫，從求職email撰寫、電腦相關基礎技能、團隊合作專案，在疫情下，透過定期聚會的線上學習，提供軟實力的培訓。」

一千多人報名到約50人結業，層層關卡都在幫助參加者更確立自己的目標與磨亮自己的就業武器。帶領過的學員偶爾會LINE他，分享最新的實習與就業情況，讓他感受Giver與taker之間的情誼綿長，助人工作就是他一生懸命。

轉入公益界也是一次重大職涯轉折。李冠輝說，基金會的運作邏輯不同於公司，他必須要將心態歸零，例如過去的團隊有很多人，在基金會工作就是一人多工。但李冠輝再次強調，定期審視自己的工作是否能讓自己開心，是否能發揮自己的長處帶來成就感，是否能在最大限度內做自己。如果暫時找不到這三個問題，李冠輝建議執行『刪去法』，再從留下的選項中找答案。

「不知道自己想做什麼是很正常的，不需因此過度沮喪，你的老闆都不見得知道自己想做什麼，去嘗試就對了！」李冠輝因為理解自己助人（give）的特質找到一生的職志，Giver人生也助他實踐了『自己』。

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