你誤會了，「全勤獎金」其實是獎勵、不是獎金

有些公司設有全勤獎金制度，網路上評價與看法兩極。但專業人資揭露，通常企業出發點和目的和大家的想像不同，可能為求團隊紀律、也可能獎勵遵守公約者，端看人資與企業設計制度之規劃。

我出社會後的第一、二份工作，沒有全勤獎金的機制，遲到也不後扣錢，但會影響年度考績。

我的第三份工作，就有全勤獎金，當時遲到都會很噢。

雖然知道遲到是自己不對，但當時心裡還是會覺得「到底為甚麼要有全勤獎金啊？都不看我的能力，只看我有沒有全勤，也太爛了吧！」

當時在我的認知中，我認為能力才是最重要的，獎金應該要給能力好的人、把事情做好的人，可是公司卻會發全勤獎金給每個月全勤的人，這樣怎麼有工作的動力

直到我當了人資幕僚...…才能理解，為甚麼以前的公司會設計全勤獎金的制度，甚至我自己當時也很想要設計全勤獎金。

首先，我想每家公司設計全勤獎金的出發點和目的都不同，我這邊是分享我自己觀察到的喔。

我在擔任人資幕僚的時候，公司有同事會假忘刷真遲到，也有同事會直接遲到被扣錢，然後晚上留下來報加班，也有聽其他同事來跟我說有人會代刷卡，但這一點還沒有實質的證據。當時全勤的同事們會因為別人出勤嚴重異常，而自覺委屈。

我永遠記得，我第一次查看出勤系統，把忘刷卡申請紀錄抓出來看，發現某個同仁有大量的忘刷申請，當下心理小劇場真得很複雜。

要去跟 CEO 報告吧？這出勤異常很嚴重！

但跟 CEO 報告，就等於打小報告；如果跟 CEO 報告，我要提供甚麼解決方案？？

要不要去調監視器畫面，來佐證他其實是真遲到？

我後來選擇跟 CEO 報告，CEO也很無奈，他好像早就知道了，但他也不知道該怎麼辦。

然後我們就在下次的 CORE TEAM 會議中提出假忘刷真遲到，以及遲到換加班這兩個議題。

所幸當時有個重量級的主管，跳出來說話，他說他覺得其他部門沒有紀律的話，他也很難管理他的部屬，工作不是一個人表現好就好，團隊合作的紀律也很重要。

好險，當時會議上，多數主管都認同「組織需要紀律」。

所以後來，我設計了忘刷了次數上限（對，原本沒上限）。

其實原本也有跟 CEO 提過全勤獎金，我的想法是，不要懲罰愛自由的人，因為他們可能績效好，懲罰他們怕會有不好的結果，但是不能讓乖乖守法的人委屈，所以想鼓勵全勤的人。

BUT，老闆不想花錢，所以全勤獎金就不可行了。

最後，來說明一下全勤獎金在薪資結構的權益內容：

如果公司的全勤獎金是每個月發，就屬於經常性薪資，跟伙食費很像，不是那種「年終獎金」的「獎金」類型，因此在實務執行的勞健保投保、加班費、特休補薪、資遣費等那些行政面，薪資的算法都會包含全勤獎金。

全勤獎金這個制度不是萬靈丹，畢竟不是每個人都想要多賺錢，或許也不能夠根治出勤異常的發生，不過至少，可以讓那些遵守公約的人，不要覺得自己很傻很委屈。

在現在這個z世代，多數人都追求自我，準時或許已經不是應該的了（只能這樣安慰自己？），確定的是，組織管理的視角也需要跟著改變。