從人才變將才！　拆彈大主管的3大雷區，培養接班5大特質

如何從人才變將才？根據104人力銀行發布的《2022台灣經理人中年危機》報告，小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機：管理職能、智力能力、自我控制能力，同時培養接班人五大特質：高EQ、決斷力、誠信正直、承擔、以及自律。

轉職季來了，這是一年當中職場最活絡的季節。去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。104人力銀行為了探究不同方的認知差距，進而縮小認知差距、尋求和解，首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告。第一階段，先在2021/10/28-11/23以網路問卷邀請小主管(如經理、副理、課級、主任等)「自評」，回收609份樣本，在95%的信心水準下，抽樣誤差為±4%，小主管受訪者平均43.5歲，平均年薪110萬元。第二階段，再於11/11-11/23邀請大主管(如CEO、總經理、執行長、副總、協理、處長等)以網路問卷進行「他評」和「自評」，回收303份樣本，抽樣誤差為正負5.6%，大主管受訪者平均49.7歲，平均年薪186萬元。兩階段完成「循環式調查」，合計回收912份極難接觸的特殊樣本。

虎年轉職生風！先進雷區拆彈

104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出，小主管躍升大主管最具CP值的三大切點：提升管理職能(如，指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等)、提升智力能力(如，專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等)、擔升自我控制能力(如，情緒控制、自我反省等)。若小主管不知是否身陷這三大雷區，可盤點自己是否出現以下20項大主管最在乎的行為。

人格特質的領袖風範

人才變將才，靠硬底子專業力，也靠人格特質。104人力銀行《2022台灣經理人中年危機》報告顯示，當大主管想培養高階主管或遴選企業接班人時，最希望候選人具備這五大特質：

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