請下屬順路幫接小孩，卻被公司處分？當主管千萬別要求員工「幫你處理私事」
Simon和Celina不算是刻意壓榨下屬的壞主管，壞就壞在公私不分。以為自己與下屬們交好就請下屬「順便」協助私事，最後被公司處分、從此與升遷再也無緣。不論與下屬交情有多深厚，做主管都要公私分明，劃清界線才能明哲保身。有時候下屬沒說話，不代表心悅誠服，只是不好意思拒絕而已。
文／菲女狼
Simon工作多年之後，決定報考研究所在職專班，讓自己的學經歷更上一層樓。
每週六一整天的課程，加上教授所指定的為數眾多的讀物，讓Simon沉浸在醍醐灌頂的喜悅之外，同時也承受工作與學業的雙重壓力。
「平日工作忙得要死，星期六從早到晚都綁在學校，哪來的時間唸這一大堆指定書目。」苦惱不已的Simon，忽然靈光一閃，把腦筋動到公司的讀書會上。
「反正每星期的讀書會也需要書單，不如就把教授的指定書目當作讀書會的主題，分配章節讓下屬們來一起讀。」Simon認為，這一來可讓下屬們充實知識、一起成長，二來又大幅減少自己沒有時間唸書的壓力，真的是一舉兩得。
主管一聲令下，指定了讀書會的書單，下屬哪有唱反調的道理，大家就算敢怒也不敢言，只能默默的接受。不過，表面上的樂意配合，隨之而來的卻是私底下不斷的竊竊私語。
就在Simon仍在自鳴得意之際，流言蜚語傳到總經理耳裡。總經理唸了Simon一頓，連帶的讓原本升職計劃被無限期擱置。畢竟身為一級主管卻公然公器私用，實在不足以為同仁表率。
Celina 的故事與Simon大同小異，因為跟下屬Tina住在隔壁社區，孩子也在同一個幼稚園唸書，所以兩個人常常下班一起去接孩子。
後來，身為經理的Celina 每周固定有一天要與國外團隊進行視訊會議，無法準時下班。於是，她拜託Tina在接孩子的同時，「順便」也接送自己的孩子。
這樣的「順便」接送情持續了半年之後，Celina就接到國外稽核單位的約談，確認相關事宜屬實之後，Celina遭到了申誡處分。
Celina從此成為公司的黑名單，一向年度考績都是優等的她，當年度第一次拿了乙等的考核成績。
Simon和Celina ，兩人都認為自己與下屬們交好，對於自己被同仁檢舉上報高層，並影響了自己的仕途，感到不可置信。
掌握公私分際，劃清界線才能明哲保身
一個是認為這些讀物對下屬們的見聞増廣也有益處，自己是抱著幾分「獨樂樂不如眾樂樂」的心態，不解為何挨轟。一個是認為兩人住鄰近社區，孩子又就讀同一托兒所，幫忙接個小孩，不過舉手之勞，哪裡值得同仁碎嘴。
事實上，多數員工不會反對讀書會以及自我提升，但是當書目變成主管研究所在職專科的書單時就另當別論。「可以對專業助益的書很多，為什麼偏偏要念你指定的那些書？」「沒道理學位你在拿，書我在念，功課我在做。」下屬們若是這樣想，也只是人之常情。即使下屬們不以為意，傳出去難免落人口實，成為其他人攻訐自己的把柄。
另外，你以為的「舉手之勞」接送小孩，對他人而言未必是舉手之勞。一個職業媽媽，下班接了孩子之後，往往要趕回家做菜。而多等一個小孩，可能要多等個三五分鐘，多看顧一個小孩行動，速度往往也會放緩，再加上送孩子到隔壁社區，再回到自己住家，整個行程下來，差不多要多花20分鐘左右。時間成本不算好了，接送、照看他人的小孩壓力也是非常大的。
Simon和Celina都不是刻意壓榨下屬的壞主管，壞就壞在有些份際沒掌握好。這兩個案例告訴我們，不論團隊如何一團和氣，與下屬交情有多深厚，做主管的以下份際千萬要掌握得宜。
＊交情愈是要好愈要公私分明，有時候沒說話，不代表心悅誠服，只是不好意思拒絕而已。
＊下屬心甘情願協助私事，不代表就沒有爭議。職場多的是閒閒沒事、到處嚼舌根的人。
＊私事就是私事，沒有模糊地帶。公私不分，對自己、對下屬都不是好事，劃清界線，才能明哲保身。
（原文標題：把碩士作業當公司讀書會主題、請下屬接小孩...公私不分是職場最致命地雷）
推薦閱讀：
加入粉專，每天收看職場力最新文章
