為證明自己夠資深、優秀，所以想當主管？你是否也陷入「當主管」迷思｜觀點

「主管」，字面定義容易給人優越感，因此許多資深工作者會認為要證明自己優秀就是「當主管」，然而並不是所有業績好、績效佳的員工，都適合當主管。有些人只是會因緣際會，不管是基於功績好，得人疼，或勢頭剛好，就被提拔，level up了！當上主管不一定是幸福的開始，也不是出張嘴就好，「當主管」這條路你準備好了嗎？

我有位好友，每兩三年就換一次工作。從出版業、飯店業到金融業，朋友擅長為自己做SWOT優劣勢分析，每次的工作選擇，都是為了下份工作鋪路，高瞻遠矚的結果，讓她年薪在短短十年內翻了好幾倍。在外商工作，幾百萬年薪，名片掛著協理職，不到四十歲，這成績還不錯吧？應該是中午午休小寐片刻作夢也會笑的高級成就吧？

眼看四十歲要來，她開始焦慮。原本我以為她擔心一腳抬起跨越四十歲那條隱形線後，不長眼的人開始叫她姊，骨質密度開始下降，保養品用得更兇……不！朋友的焦慮是，快四十歲了，雖然薪水高、職銜高，但履歷表上卻硬生生缺了一條關鍵紀錄：她還沒有帶過團隊，沒當過帶人主管。

「阿發，好多獵人頭找我談工作，但我沒當過帶人主管，一直都是individual performer，就算我有很多統籌資源、跨部門協作的經驗，但手下沒有人，很多需要帶團隊的高階職缺，就沒辦法談成。為了我的將來，我覺得我一定要想辦法去過水，去帶個團隊！」

如果用適性發展的角度來思考問題，職場中，當個稱職且負責任的individual performer有啥不好？

成為主管的心理副作用，就是讓你誤以為成為了更好的自己

成為一個manager，擁有團隊，職銜上步步高升，總是給人一種Plus的感覺。普拿疼都有加強錠了，沒道理我們不想讓名片上的職稱愈來愈厲害。職銜高低，和本身能力強弱，多數時候就像股票跟債券一樣，是負相關。但可以確定的是，職銜高能力弱，帶給一個人的心裡肯定，絕對比職銜低能力強更具體、更強大。

職銜、title，就像是飯後甜點，每個人都想來一口，也永遠都對這飯後甜點有胃口。當上主管，是一種肯定。肯定我們一定是哪裡矇對了。有能力，會做人，運氣好，這三個關鍵元素，如果你只有其中一個，恐怕很難升遷。但如果任選兩個配對，升官加薪早晚有望。

＃當上主管不代表人生從此幸福
＃有時候甚至是夢魘的開始
＃ NG主管是個人悲劇團體悲劇社會悲劇

主管好不好、稱不稱職，其實非常主觀也沒有標準答案。產業環境或公司文化就像培養皿，什麼樣的培養皿養出甚麼樣的菌種。開明的主管，換到另一個產業，可能就被嫌棄不夠果斷霸氣。凡是我說了算的傳產霸氣總裁，換到外商，可能就變成剛愎自用溝通不夠的領導。

比較有傳統階級意識的人（跟年齡無關，有些人雖然年輕，但很重視頭銜），會認為當上主管代表可以擁有更大的權力，享有更多人言語上的尊重，然後可以將手邊繁瑣的執行任務「口頭交辦」出去即可。

上班族最大的認知黑洞，就是你以為主管就是一個方方面面都比你有能耐的人。我們給了主管錯誤的期待，以為他們要像無私的爸媽般地照顧著我們。

主管必須有能力，可以手把手以身作則領導我們。
主管必須有同理心，可以理解我們的不爽跟委屈。
主管必須夠開明，尊重個體性還要懂得適才適用。
主管必須練過肩推，舞台留給部屬責任一肩扛起。

如果你有以上的幻想，請你立刻站起來去廁所潑自己冷水，賞自己巴掌，立刻醒過來！

正如同，不是所有人都適合當爸媽。有些人只是不小心鬧出人命，當了爸媽。有些人則是機關算盡中醫看遍，四處求子才變成爸媽。無論路徑是怎樣，有些人的人品或心理素質就是不適合當爸媽。他們並不在意能不能養出一個快樂、獨立的孩子。因為他們的目標只是想當個爸媽，或他們在艱困生活中完成養兒育女的任務，盡力了！

當爸媽超累，同樣的，當主管也是一樣。

並不是所有業績好、績效佳的員工，都適合當主管。但有些人就是會因緣際會，不管是基於功績好，得人疼，或勢頭剛好，就被提拔，level up了！

我認為上班族和組織也都該進行認知重建。「主管」，字詞表面定義給人優越感，因此讓大家誤以為闖蕩職場要證明自己優秀就是「當主管」。

「主管」該被重新定義。有些主管善於統籌資源和對外談判，有些主管善於帶人帶心、讓團隊成員發揮最佳潛力，有些是開創型，有些是守成型，而更多的主管擅長向上管理、向下按分機，就是個總機。

中文的主管在英文裡可能是team lead, department head, project manager, super coordinator, chief negotiator, crying baby......或單純只是lucky you！如果我們能精通字詞轉換，就可以輕鬆穿越NG主管帶給你的折磨跟傷痛。

節錄自：蘋果屋出版《今天的人設是專業上班族／阿發的寫作日常（譚宥宜Afra）著》

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