同期進公司，為什麼升遷比我快？他從台積電觀察「升遷快」員工都有這些能力
跟你同梯進公司的同事比你早升官，你會替他開心？還是感到沮喪？又或者，你曾分析過，為什麼你的實力不比他差，卻升遷比別人都慢？到底是哪個環節出了問題？
文／彭建文（品碩創新管理顧問執行長）
我在台積電的時候，有幾位跟我同期進入公司、交情也還不錯的同事，後來有幾個升遷的速度特別快。當下難免有些情緒，因為我自認能力不比他差，但是升遷名單上就是有他沒有我，內心不免感到傷心跟難過。
經過理性分析之後，我觀察到他們大概有5種能力。
1. 專業：要得到主管的信任，領域內的專業必不可少，尤其是在台積電這樣的大公司，你要升上去，專業能力就要夠強。
2. 態度與做事方法：主管都會看著，你遇到問題的態度是什麼，解決問題的做事方法是什麼。同樣問題出現時，有沒有更效率、更聰明的方法？主管在解決問題的過程中，看的不只是結果，還會看整個事情的過程。
3. 努力：這些人大多比你想像中的努力。即使已經擁有高學歷、高效率，他們還是每天都比同事更早到公司，更晚下班，甚至連假日都在工作。想看看，條件已經那麼好的人，卻還是那麼努力。
4. 人際關係：不只是做事方法，待人方法也很重要。如果你的人際關係不好，主管就算幫你升職，下面的人也不會服你。
5. 印象分數：能在主管心中留下好印象，肯定會在決定升遷名單的關鍵時刻，對你有所幫助。比方說，做別人不想做的事，像是擔任尾牙主持人。
簡單來說，我認為升遷，可能是由這5個能力交互影響——專業很強，做事積極且高效率，比別人更努力，人際關係好，當然有時候，還會適度地跟主管拍馬屁。
以我同期同事的例子來說，他能在短時間內升上主管，專業能力與做事方法當然無庸置疑，而且人際關係的經營相當不錯，很常協助別的部門主管完成事情，甚至會自告奮勇接下一些別人不愛做的工作，例如尾牙主持。因為別部門主管也是打績效的委員之一，而在大型活動上露臉，則可以增加高階主管認識他的機會。
另外，一樣是接任專案，他會選擇高階主管會在意的專案，這樣就有機會定期跟高階主管報告專案進度，所以難怪他會在那麼短的時間升任主管。
但如果你是那個「沒被升到」的人，又該怎麼調適呢？以下提供6個建議，分別為分析企業組織文化、分析升遷者的優缺點、回歸升遷本質、養精蓄銳、考慮部門升遷的名額、給自己訂立明確目標：
1.分析企業組織文化
當遇到這樣的事情，你最先要想的就是公司的組織文化。用剛才提到的5項能力去分析：在公司，哪項比重較高的人容易被看見，思考自己的努力是否與公司文化吻合。
比方說，今天你待的環境不重視專業與做事方法，只在意人際關係與拍馬屁，那你就要思考你是否做得到。如果自身價值觀與公司文化不合，那可能就代表你不適合這家公司。
而如果符合，那就要稍作調整，這指的不只是心理上調適，也要看自己缺乏什麼能力。就像我在「線上課程-工程師的職涯經營指南」的章節有提過，公司組成就像金字塔，每年能升遷的就那幾個，但當下的升遷不利，不代表往後都不會有機會。
2.分析升遷者的優缺點
回到原點，我認為能得到升遷機會的人，一定有自己的優點。用前面提到的5種能力特質去分析他升主管的理由，就能從中得知自己跟他的差別再哪。比方說，我在台積電那些升遷很快的同期，他們的專業能力很強，經常解決複雜專案，也很懂得與主管打好關係，在會議上有問題就會提問，因此時常被老闆表揚。
分析出他們有哪些能力比你強，就有修正方向。這樣一來，不只能摸索出公司升遷的規則，心態調適也會更快。
3.回歸升遷本質
除了心態上的調適外，還是要回歸本質，問問自己：到底想不想升遷。
因為升遷代表的不只是權力與薪資的晉升，責任也會跟著增加。就我的觀察，職場中有很多人希望往上爬，卻希望扛起責任的人相對少，這樣矛盾的心理會反映在做事態度上。雖然你會因為別人的升遷心理不平衡，但你展現出的態度，卻也沒有給人「想往上爬」的感覺。
你該自問，是否準備好承擔更多責任。如果真的想升遷，除了理性分析組織文化，檢討自己有沒有表現出積極主動的態度，我認為也非常重要。
4.養精蓄銳、等待機會
有些人不喜歡出風頭，喜歡埋頭做事。以工程師舉例，我發現這種貫徹「老二哲學」的工程師為數非常多。他們的心態大抵上就是：反正我認真做，每項交辦任務都盡量把它做好，總有一天還是有機會當上主管。
對於這樣的人，我的建議是持續精進自己，盡量讓自己3個能力（專業、態度與做事方法、努力）更加明顯，這樣當機會來臨時，主管才會瞬間想到你。
5.考慮部門升遷的名額
一個部門的升遷名額是有限的，如果你真的想要往上升，那你要考慮的，部門的升遷名額是不是已經滿了。如果是的話，那與其一直被動等待機會，不如主動詢問轉換部門的可能性。只要專業能力夠，換到升遷管道比較順暢的部門會是更快做法。
這個方法跟第四點「養精蓄銳、等待機會」提到的概念是相反的，一個是被動等待、一個是主動出擊，但我認為兩者都有一個大前提，就是「往上爬」的野心要夠強大。
6.給自己訂立明確目標
許多人面對同期升遷，第一反應大多是抱怨「為什麼是他不是我」。其實這類抱怨，對心態調適沒有幫助，應該要試著理性分析背後的邏輯是什麼，然後給自己設定目標。
這點很重要！因為只有設定目標，才會有動力去實現。在設定上，絕對不是含糊地說「我要當主管」這麼簡單，必須給自己一個明確的時限，承諾自己在時間內務必達到。
比方說，當初看到同期升遷，我也告訴自己幾年內要升上主管，最後雖然多花了一年，但有了明確的奮鬥目標，會更有努力的方向與動力。
這篇文章，我們聊到同期升遷，自己的心態應該怎麼調適，這邊幫大家總結一下4個重點：
1. 內部升遷5大能力：專業能力、態度與做事方法、努力程度、人際關係、向上管理。
2. 確認心態：是否真的想升遷？是否準備好承擔更大的責任？
3. 部門升遷名額：有些部門升遷名額少，該轉換部門？還是要留下來累積實力？
4. 明確的升遷目標：在這個目標之下，列出待完成事項，並且加上時間限制，這樣的努力會更有方向。
總結4個重點，這樣當同期升遷時，你比較不會焦慮，心情比較容易調適。另外也可以透過同期升遷來分析自己努力的方向，進行自我調整，相信下一個升遷一定是你。
（原文標題：同期已是主管，你卻升不上去？台積電十年觀察：「升遷快」員工都有5種能力）
【關於作者－彭建文】
曾任台積電營運效率部門主管，現為「品碩創新管理顧問公司」執行長，商業週刊 專欄作家．整合台積電出身的講師群，以台積電精神 DNA 輔導各領域的企業再造巔峰。著有《高效工作者的問題分析與決策PJ 法》、《思維的良率》。品碩創新官網 品碩創新FB粉專 Podcast職場冰淇淋
推薦閱讀：
加入粉專，每天收看職場力最新文章
