怎樣才叫好老闆呢？願意傾聽員工聲音的，就是好老闆嗎？我認為要看情況，「願意聽」是一回事，但不是什麼都可以「聽了就照做」，畢竟老闆還是要以公司的整體利益優先，他必須先顧好全體利益，而不是把每個員工的要求照單全收。
文／周品均（唯品風尚集團CEO，東京著衣品牌創辦人）
關於好老闆特質的迷思，有人說，好老闆懂得稱讚員工。懂得稱讚員工確實很好、很加分，但未必一定要這樣才是好老闆。有些老闆雖然不會稱讚人，但是他發放實質的獎金，很敢要求、也很敢給，帶領企業邁向頂尖，難道不是好老闆嗎？
也有人說，好老闆下指令時會確定員工有沒有真的理解，而不是想到什麼就丟出來，讓員工無所適從，好老闆懂得教育員工。關於這點也要看情況，如果你的位階和年資，照理說「點」到某個程度就該懂，那就不是老闆的問題了。
還有人說，好老闆不可以罵人、好老闆要讓員工準時下班、好老闆要給好的福利……等等。
試試看，先寫下你認為的好老闆特質，再繼續往下看。
你是在找好老闆，還是在找幼稚園老師？
大家有沒有發現，很多人對老闆的期待，都像是期待遇到一個溫柔的「幼稚園老師」，希望你聽我的意見、希望你不時的稱讚我，更希望你要講到我聽得懂、希望不要罵人、希望能準時下課、希望常常發餅乾。可是，老闆不是你的幼稚園老師或保母，你的期待不該是這些。
我認為的好老闆，應該要能做到這些：
一、能讓公司穩定獲利，就算暫時不賺錢，也能有穩定的現金流
換句話說就是：讓公司不缺錢。缺錢的公司風險太大，隨時有倒閉的風險， 好老闆如果不是很會賺錢，就要很會找錢。不缺錢的公司，才能準時發薪水給你，才能給你穩定的福利，不會總是想著怎麼壓榨員工。
前面我們說過，創業的成功機率只有三％，其他九七％都是倒閉，所以能做到讓公司不缺錢、穩定營運，已經是很稀少的三％優秀老闆，大家要更對這點有感覺：光是要讓公司生存，就不是件容易的事啊。
二、不當濫好人，懂得顧群體利益
有時候他甚至願意當壞人，做出有魄力的決定，就算被討厭、被誤解也無所謂，因為他更注重的是群體的利益，替公司做出最正確的決策。
三、正派經營、注重道德，把員工當作企業的寶貴資產
他在追求整體利益的同時，也會兼顧員工的基本權益與安全，如果出了什麼問題，他有肩膀、有擔當，不會躲在後面推員工去扛，或罔顧員工的安全。例如他不會為了讓公司賺更多錢，就要你做違法的事。又例如在疫情嚴重時期，不會為了業績，犧牲你的安全。你應該要能看出老闆的價值觀，去判斷這是不是一個品行良好的老闆。
四、能創造良性競爭的環境與正面的企業文化
你的工作表現提升，他肯用加薪回饋，而不是一直剝削你。他希望你工作時認真負責，也希望你注重生活的平衡。每家公司的企業文化不同，有些公司注重效率、穩定、踏實，有些公司嚴謹、注重數據管理，有些公司追求創新、靈活的彈性，有些公司很溫情、像一個大家庭。我認為沒有什麼對與錯，每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度，而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。
看到這裡，是否覺得什麼老闆會不會罵人、會不會帶人、懂不懂得稱讚人， 跟上述這些更重要的事情比起來，真的都只是無關緊要的小事了呢？
綜合來說，「能夠注重公司利益、準時給薪、能把你的工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活」，這才是一個老闆該做的事情，也才是你該對老闆有的期待。
職場辣雞湯：
你可以主動離開慣老闆，而不是抱怨他
你在找的是好老闆，不是幼稚園老師
節錄自：商周出版《職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？ / 周品均 著 》
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