HR經驗分享

2022.06.19 ｜ 1773次觀看

人資新鮮人求職求職職場心得職涯規劃

職業軍人轉職當人資招募，可能嗎？「以終為始」的思維，幫助他克服顛簸「微逆境」

大學畢業僅5年的 Anthony，懵懂之際為出國留學而選擇從軍存錢，過程中出現各種職涯轉機，誤打誤撞到了轉職人資招募領域。熱愛溝通特質的他，面對挑戰嘗試才知是否適合，也因如此而不設限發展的可能性，職涯更為綺麗。

文／NotOnlyHR
原文標題：【職軍跨領域轉職人資1】以終為始目標導向，顛簸職涯路迎來「微逆境」，運籌帷幄收穫最佳人資職涯路

政治科系行政類組，為了更遙不可及理想，進而選擇國軍累積資金籌碼

距離大學畢業僅短短五年的 Anthony，起初為了嚮往出國留學，懵懂之際單純想存錢選擇國軍任職一年半，過程中出現各種職涯轉機，誤打誤撞到了轉職人資招募領域，於是如同峰迴路轉的路程，開啟綺麗職涯路。

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促使簽下志願役的心境與動機

簽下去不是因為被廣告文宣洗腦，也並非貪圖外界認為的穩定飯碗，Anthony 提到他起初為了達成想到英國念行銷留學的夢想，所以選擇他目前的選擇中，收入較高的一項，即使過程中充滿各種不確定，還是堅定前行，假以時日成為成功職涯契機，累積實踐理想基底能量。

離開國軍前的省思，缺少前往理想所需具備的技能武器

在國軍賺錢過於舒適，於是大膽懷疑現狀，思考去國外留學的話，自己的能力不夠充足。

發現到國外勢必需要考取雅思 (IELTS)補足英文能力，發現在國軍騰不出多餘時間能進修，職場環境氛圍容易影響自己群體惰性。

Anthony 本身自制力頗高的特質，於是決然離開職軍生涯。

國軍到跨領域轉職，重新整理通往目標的生涯職涯規劃

認清想到英國留學經濟條件不足的現實問題，將周圍朋友的生涯歷程，納入突破經濟現狀的範本雛形。也因身邊朋友多為資工系，與朋友討論發現燃起對於軟體業的好奇，於是開始線上自學找了程式開發線上補習班。

開始學習前端網頁設計課程，學到某個階段，實際接觸後，Anthony 開始思考，

成天坐在電腦前的工作型態，是否是自己真正想要的？

「微逆境」不妄自菲薄不退縮，誠懇態度讓面試主管轉介更適合單位

再次陷入迷茫，開始大量瀏覽論壇討論與工作資訊，看到新加坡新創公司應徵 PM 專案經理徵才資訊，發現工作形式符合自己想要的輪廓，自己的程式能力也能駕馭，嘗試前往面試。

與該部門面試主管相談甚歡，且 Anthony 熱忱地分享生涯與目標想法，但 PM 是個技術性高的工作，最後並沒有被錄取 PM 職務。在面試過程中，面試官發現Anthony 鮮明邏輯的人格特質，更適合從事獵人頭角色，直接將 Anthony 的履歷推薦給他熟識的獵頭公司，從此與招募結下深根緣分。

Anthony 想法與眾不同，不因面試被拒而不採納其他建議，面試主管好意轉介人資，欣然嘗試與接受，即便是整個轉介到跟原本不同領域，也不因此排斥或否定。

當然，在思考前往「被推薦」的下個職務類型，也曾內心深度自我探索，理出一個頭緒：想要走軟體產業這領域，即使做獵才也會碰到很多科技業客戶，也是進到科技業，但是不是成天坐在電腦前面寫程式和 PM 溝通的那個角色，反而獵才更加活躍職務內容更有彈性。

也因自己熱愛溝通特質，試了才知道是否真正適合，所以直接嘗試了新領域的可能。

從獵才再到公司人資，「再度微逆境」卻找到最符合自己的職涯

勇於嘗試獵人頭，但9小時全與人溝通，不適應但不排斥，具備良好適應力，也不因此設限自己發展的可能性。

但因獵人頭角色，獵到外部優秀人才每個月都是需要有良好業績，Anthony 坦然面對自己業績不夠好，所以決定離開。在離開前有跟當時人資討論，詢問人資自己是否適合像他一樣在企業裡面的人資，當下給他很深的信心，下一份工作直接鎖定從獵頭進到企業人資。

獵頭轉到企業人資，重新省視獵頭職涯能夠衍生的關鍵優勢

讓企業主管認可在招募能力擁有水準上，人資與獵頭擁有共通點，補足HR人資選用育留，學習增強領域上的知識，並且從人資知識當中確切認知自己轉職人資職涯發展。

在轉職籌備期間，與過往接觸過並且賞識自己的企業主保持良好關係，並聽取企業主的建議，適時調整自己，最終決定先從人資招募開始，但不排斥其他人資面向的發展，一切轉備就緒後，朝著企業人資職涯直跑。

發現獵頭與企業人資極大差異：

獵頭：客戶導向

人資：全面性思考人才與公司文化適配程度

在獵頭顧客導向，促成優秀人才和多方企業媒合，像是職缺的候選人，但到了企業人資，對人才的生涯了解程度又更加深入，需要考慮對方特質和對方應試動機，人才自己的職涯目標是否符合公司目標，和對職缺考量是否一致。以公司角度文化面，進而達成勞資合作。

替公司建立雇主品牌建立，人資代表公司門面，提升招募效益

除了薪資條件及公司產業及產品，求職者更加在意公司制度和對組織認同感，求職者也會在意自己對外被看見的附加優勢，公司聲量也是其中考量之一，對選擇工作考慮角度，在現今環境中已經有所變化。

站在勞工與企業角度為雙方著想，達到相互推薦，達到「複利效益」

公司方會為了符合政府法規而制定制式規範，但人資為吸引更加優秀人才選擇加入公司，可從中替求職者爭取許多制度，讓福利更有彈性。

起初，因設置更多福利，公司可能會因此增加、成本提高，老闆頗有微詞，但求職者好感度提高，進而吸引更多優秀人才加入，爭取到能力更加不可多得人才。

致力於成為 HRBP 人資策略夥伴，持續性耕耘，職涯飛速成長

雖然策略夥伴掌握人資職掌範圍較廣，但可從 HRBP 最重視的區塊專精其中一項。公司重視品牌與文化建立，HRBP 成為更加被重視的關鍵角色，Anthony 會與各部門利害關係人，與主管密切合作了解部門文化，在為該部門納入人才時，可是更加生動讓求職者熟悉該部門發展優勢，讓部門在求職者心中也建立好感度。

給人資後輩關於跨領域轉職和人資職涯建議

千萬不要因為喜愛跟人相處而選擇從事人資，而是需要有明確目標，喜歡 HR 的哪一區塊，若是當你看完選育用留人資環節都不喜歡，那麼會走得很辛苦與困難，不害怕跟人互動僅能列為從事人資重要人格特質，但不能列為選擇人資職涯唯一理由。

Miriam 結語

我是因為招募漏斗的線上課程進而認識了 Anthony，從在 line 上跟他對話，發現他是個舉一反三很快的人資夥伴，並且他的想法都很實際、很落地。

我認識許多人資夥伴，時常會因為喜歡跟人接觸，進而在勞資雙方感到痛苦與掙扎，而我在Anthony 身上看到的是，他在理性中保有人資的溫度，如果他能獲得老闆支持致力於雇主品牌，是許多人資夥伴辦不到的事情，

邀請你繼續收聽這一集，也可以到Anthony的LinkedIn 對他有更多的認識。

【關於作者－Miriam】

我是Miriam，是職涯發展引導師也是人資顧問，2011年出社會到現在，經歷5種產業、3種專業職務，得到歷任所有主管邀請回任，婚前是個工作狂，進公司6個月破格配股，20個月從人資專員變成幕僚，第二份人資工作被加薪60%。經營NotOnlyHR IG成立160天即破萬追蹤。

<不只是人資>是為了鞏固並提升人資在台灣的價值所創立的Podcast，許多人不了解人資在幹嘛、有甚麼專業，但其實人資的責任重大，專業既廣又深，期待讓更多人了解人資不只是人資。

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