「併購」是管理階層商業策略之一,對員工卻是一項職涯挑戰。通常併購後職務重疊的人事安排,大多是買方主管居上位。這時,原公司主管可能面臨降職,甚至可能要報告給資歷較淺的新主管。當遇上合併後的職位降級、轉換職務,你會離職還是留下?心態要如何調適?經歷二次公司併購的過來人坦言,若再來一次,她會「選擇留下」。
文/王淑華(小黛)
為了擴大市佔,或是減輕經營虧損壓力,現在企業經常透過併購方式快速達成目標。併購對老闆是一種商業策略,但對員工來說卻是一項職場挑戰,必須適應合併後的組織變動,不同企業文化的衝擊與融合,有時候還可能會面臨被裁員,或是被降級的威脅。
即便被併購的企業主會要求,必須維持既有員工的薪資福利達兩年之久,但我們都了解工作除了看重薪資外,大家比拼的是專業和資歷。萬一碰到小併大時,衍生出的人才管理問題會更多,到底該如何安排雙方團隊的合作模式,才能達到雙贏的目標。
最近有幾家大型外商金融企業,已正式取得主管機關的核准予以整併,看似商機無限,但內部員工互相較量才正要展開。通常,就形勢而言,當然是以買方為主,尤其針對職務重疊的人事安排,大多是買方主管居上位。這時,如果沒有做好溝通及安排,可能造成資深、有能力的大主管,必須報告給資淺、能力較差的中主管。
如果,不幸你就是那位大主管,這時該如何面對並處理心理壓力呢?
以我自身例子分享,前前東家因為財務上的考量,將百分之九十的保險業務及業務員賣給本國企業,於是多數內勤人員都被資遣;剛開始覺得自己很幸運,因為擔任重要職務,所以仍留在既有組織效命。然而因為組織縮編,直屬老闆總經理硬是要求我轉換職務,並報告給另一主管,而且只給了一天的考慮時間。當時非常錯愕且憤憤不平,雖然薪水職稱不變,但考量沒有前景的新職務,更重要的是面子實在掛不住,於是隔天斷然拒絕,選擇被資遣。
這樣的決定到底是對?還是錯呢?沒有標準答案,但我可以告訴你 : 「當時因為無法在台灣找到相同職位的工作,我只好選擇到大陸工作,成為空中飛人,直到幾年後才有機會再次回到台灣金融業。」
這次是前東家被另一外商企業給併了,不一樣的是小吃大,所以多數一級主管被迫降級。聽說有位能力很強的大主管不但降級還被架空,但EQ超高的她認為:「時不我予,自己在職場上翻滾多年,還有什麼好訝異的,就只能平常心看待。」我個人非常佩服這位前同事的柔軟身段,能屈能伸。的確,未來的情勢有誰說得準,也許這兩年內還會有許多的變化,不是嗎?
我們人生有一半的時間都花在工作上,從職場菜鳥被老鳥欺負,開始奮發努力上進,中間歷經許多的波折起伏,位居高位後,更能體會「形勢比人強」的道理。很多事件是我們無法控制的,接受現實也許看似懦弱,其實骨子裡是堅強的。
所以,如果你問我:「再遭遇上述職場窘境時,會如何做抉擇?」我的答案是「選擇留下」,因為:
計畫永遠趕不上變化,沒有人能保證未來的發展,也沒有人應該為你的將來負責。以前大家都會談3~5年計劃,現在應該更務實看待事事多變化。逆風中求生存,才有機會感受乘風破浪的快感。職場上,有時候大家要的是 : 「不爭一時,只爭氣長。」
騎驢找馬,或許應該這麼說:「伺機而動」,當環境因素無法操之在己,這時就要順勢而為。如果,因為心情不爽選擇非自願性離職,你還是要面對找工作、轉換新職場的問題,俗話說:「攘外必先安內,只有先安定自己的心,才有能力往外看。」
大家不是常說 : 「當上帝關上一道門,一定會幫你開另一扇窗」,雖然這是一句安慰的話,但請仔細想想,人生過程中有誰能夠永遠一路順遂?不幸跌倒了,就拍拍屁股爬起來就好,不是嗎?面子一點都不值錢,值錢的是你的「內心強大」。
在此也大聲建議併購方企業,併購不僅是為了對方的資產、通路、客戶、技術、經驗、還有一些無形資產,尤其是關鍵人才,千萬不要因為組織變動造成人心惶惶;如果重要人才選擇離職,是會折損企業的價值。
工作是生活的一部分,工作讓我們賺取薪水得以溫飽,工作讓我們獲得內心成就感;相對地,不要讓工作影響到自己的生活、心情,更不要太在意別人的看法,做自己才是最重要的。
(原文標題:公司被併購怎麼辦,該留還該走?專家告訴你答案,選錯恐面對更多問題)
【關於作者-王淑華(小黛老師)】
現任:Yahoo / Money UDN 專欄作家/職涯諮詢師 * 曾任職於外商銀行、保險公司資深副總(奇異電子、花旗銀行、美國運通、保誠人壽、康健人壽) * 擁有行銷、金融專業證照 : 英國直效行銷協會會員、產壽險業務、保險代理人、理財規劃、信託業務 * 長期擔任企業中階主管內部諮商導師。
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