人資學院

暫不公開,人資學院需要使用的分類
2天前
104人力銀行
2027 次觀看
想將人事薪資委外處理?日商:先看這三點評估|104薪資代管服務

日本第一家達成小型馬達標準化的精密製造公司 — 東方馬達,是如何維持百年如一的高品質技術聲譽?又是如何利用薪酬委外服務,改善團隊工作效率呢?

2天前 | 104人力銀行 | 2027 次觀看
2021.01.19
104人力銀行
1117 次觀看
關鍵人才斷層的五個難題

「人才」是企業執行策略目標的『關鍵動能』,若能有效「管理人才」,等於提供企業『關鍵動能』供應無虞的保證。人才管理通常區分一般人才及關鍵人才,本文的重點係放在關鍵人才,其部份的觀念及作法亦適用於一般人才。

2021.01.19 | 104人力銀行 | 1117 次觀看
2021.01.08
104人力銀行
1816 次觀看
疫情對人力資源及薪酬相關議題的影響(下)

許多公司的人才管理理念上停留在極度依賴外部招募來滿足即時需求,但是對於員工的訓練與發展,缺乏策略性的通盤計劃,所謂的員工發展,充其量不過是教育訓練的行政作業,對於人員佈署則大多只專注於優秀員工的工作安排;長久以往導致優秀人才的流失,而在設法留住人才時,卻大多只專注於薪酬的議題,這種人才管理的做法無法和公司經營策略連結,過度依賴外部招募,成效不但有限,而且嚴重影響員工士氣與向心力,也無法發揮員工的潛力。

2021.01.08 | 104人力銀行 | 1816 次觀看
2021.01.05
104人力銀行
1846 次觀看
疫情對人力資源及薪酬相關議題的影響(上)

疫情可能造成的其他影響包括:採行彈性工時的公司會逐漸增加,資深專業經理人返鄉就業意願提高,更為嚴謹的人力資源規劃,重新檢視領導能力、人才管理、績效與薪酬、生產力、學習與成長等,這些重大議題將會是企業的當務之急。

2021.01.05 | 104人力銀行 | 1846 次觀看
2021.01.04
104人力銀行
2623 次觀看
2021年起健保費率調漲至5.17%,勞工平均每月保費增加63元|職場新訊

衛生福利部趕在109年的最後一天宣佈,由於健保財務連年吃緊,為避免安全準備金不敷支出,因此拍板定案將自110年元旦起,將健保費率調漲至5.17%。

2021.01.04 | 104人力銀行 | 2623 次觀看
2020.12.28
104人力銀行
1210 次觀看
勞工保險的即時效力,HR務必當心!

勞工保險的投保有賴人力資源管理工作者的精準投保,若未能依規定投保,有可能影響勞保年資中斷,或減少其保險年的累積,影響深遠,實應謹慎!

2020.12.28 | 104人力銀行 | 1210 次觀看
2020.12.25
104人力銀行
15693 次觀看
公司企業到底用什麼標準給薪水?專業人資現身說法為您解惑!

不論是新鮮人還是職場老鳥,心中都對「薪資」的決定有些困惑,到底在完成面試後的敘薪過程,是用哪種標準在決定薪水數字的呢?這個傳統上「不能說的秘密」,就讓專業人資來告訴你核薪的真相吧!

2020.12.25 | 104人力銀行 | 15693 次觀看
2020.12.25
104人力銀行
1951 次觀看
【薪情不爽放映室】我的未來在哪裡?—雙軌制職等表與職系薪資級距表

雙軌制的職等表與職系薪資級距表是反應薪資制度上很重要的內外部公平,在薪資設計上是不可忽視的關鍵,除此之外,完善的升遷體系也是影響員工工作投入與留任意願的重要因素,因此制定明確的晉升規則與透明的升遷管道,才能讓員工知道努力的方向,當員工能力提升了,透過升遷再參與新的工作領域後,人員的發展才不會受到限制,員工也才不會因為感受不到未來而離職。

2020.12.25 | 104人力銀行 | 1951 次觀看
2020.12.22
104人力銀行
1526 次觀看
【薪情不爽放映室】我的努力和收獲成正比嗎?—績效獎金與調薪制度

"雖說團隊並非只依靠薪資或獎金來留人,但薪資的調升及獎金的發放未能與績效連結,讓優秀的員工缺少了被激勵的動力,老崔為此感到擔心,並希望公司的人資部門能優化制度以利留才。"

2020.12.22 | 104人力銀行 | 1526 次觀看
2020.12.18
104人力銀行
1896 次觀看
【薪情不爽放映室】待得越久領得越多?—職位評價與績效調薪

事情沒做的比較多,能力也沒比較好,卻可以坐領相對較高的薪水。公司高層對於越來越多的員工因年資深而領高薪的狀況感到困擾,要求人資部能提出解決的方案……。

2020.12.18 | 104人力銀行 | 1896 次觀看
2020.12.16
104人力銀行
1880 次觀看
【薪情不爽放映室】HR的哀鳴:訓練好的人才又被挖角了!

《伊佳公司》在業界享有盛名,培養的技術人才一向是同業覬覦的對象。初出茅廬的名牌大學畢業新鮮人們,也因仰慕公司的招牌,而樂於選擇成為其職涯的第一份工作。但如魔咒般的輪迴卻一再重複發生,當有潛力的人才累積一定的經驗後就會離職,每當有人又被競爭廠商挖角,風聲總是會傳回公司、掀起漣漪,令HR好生懊惱。

2020.12.16 | 104人力銀行 | 1880 次觀看
2020.12.16
104人力銀行
5026 次觀看
2020年平均年終1.15個月,2021年平均調薪3.4%

年終倒數,上千萬名上班族最關心企業的年終獎金和調薪幅度,104發布《2020年終暨2021調薪展望》報告摘要

2020.12.16 | 104人力銀行 | 5026 次觀看
2020.12.14
104人力銀行
6924 次觀看
跨年度人資7大待辦清單

年底是人資最忙碌的季節,哪些事項必須在2021年前確認調整,才能安心跨年呢?小編整理7項HR需檢核的待辦清單...

2020.12.14 | 104人力銀行 | 6924 次觀看
2020.12.14
104人力銀行
1127 次觀看
聘雇外籍移工的重點留意事項:6個檢查步驟,防範僱用黑工|法律小教室

目前的台灣勞動環境需要很多移工的輔助,看護移工更是最常見的聘僱方式,因應今年的疫情有更嚴重的規定和管理,在工作無法暫停、家中仍需要移工協助照料的情況下,大幅增加僱用黑工的可能性;如何避免自己的權益受損,專家建議可採用6個檢查步驟來核定移工的來歷。

2020.12.14 | 104人力銀行 | 1127 次觀看
2020.12.11
104人力銀行
1397 次觀看
【薪情不爽放映室】新來的菜鳥薪水竟然比我還高,太不公平了!

"小路也曾經是研發部力捧的閃亮新星,但因近年調薪幅度不如預期,而偶生抱怨;當「高薪禮聘新人,條件比老鳥還高」的耳語傳入耳中,蓄積已久的不滿情緒,瞬間如壓力鍋般釋放。"

2020.12.11 | 104人力銀行 | 1397 次觀看
2020.12.09
104人力銀行
1756 次觀看
【績效管理小劇場】部門皆強將的行銷主管老崔

"伊佳公司的行銷部表現相當優秀,團隊成員各自負責不同產品,能力上也各有所長。行銷部的主管老崔經常向人資部門表示公司績效考核的強迫分配制度讓他很困擾,因為自己部門都是強將,很難分出優劣。"

2020.12.09 | 104人力銀行 | 1756 次觀看
2020.12.08
104人力銀行
4195 次觀看
「找對人、做對事」就這麼簡單,104用3招加速中小企業創新轉型!

人是數位轉型的第一步,對資金與資源相對有限的中小企業來說,如何有效招募、留任與培育人才,尤其重要,而這,也是104人資學院事業群努力的方向。

2020.12.08 | 104人力銀行 | 4195 次觀看
2020.12.07
104人力銀行
1422 次觀看
冬季肺炎疫情衝擊加劇,移工雇主必看:聘僱許可展延之事項

進入冬季後,全球性的新冠肺炎疫情不但未趨緩,甚至還有加劇的態勢,政府採用「防疫優先」的作法,推出有關展延移工續聘許可的權宜措施,雇主該怎麼做呢?請看法律專家的解說!

2020.12.07 | 104人力銀行 | 1422 次觀看
2020.12.03
104人力銀行
1940 次觀看
中高齡就業促進法,為在職、失業、退休的熟齡人才打造友善職場環境|職場新訊

透過《中高齡者及高齡者就業促進法》與相關子法的同步推動,讓企業與勞方都願意投入勞動市場,有效提升中高齡者的勞動參與率,讓世代間能夠合作無間、傳承經驗

2020.12.03 | 104人力銀行 | 1940 次觀看
2020.12.02
104人力銀行
1994 次觀看
【績效管理小劇場】想試試OKR的研發主管老馬

"老馬深知旗下部屬臥虎藏龍,若是每個人都能主動反饋,勢必比他一個人下指令更能讓公司的研發結果加速進展,老馬經常為了不知如何才能有效激勵部屬挑戰更高的目標而困擾…。研發團隊的績效管理模式,採用OKR會是更理想的方法嗎?"

2020.12.02 | 104人力銀行 | 1994 次觀看
2020.12.02
104人力銀行
4482 次觀看
「高年級」服務生報到!企業主搶著用,他們比你想像更有料|中高齡就業

隨著我國施行首部「中高齡就業專法」,試圖改善就業環境、消弭職場年齡歧視問題,加上「高年級」工作者猶如寶庫般的豐富經驗與專業知識,讓愈來愈多企業開始重視「高年級人力」的運用,透過《104高年級》的紀錄,帶您一同認識這群勇於嘗試、認真負責的「高年級服務生」。

2020.12.02 | 104人力銀行 | 4482 次觀看
2020.11.30
104人力銀行
2365 次觀看
管理不是算數學,沒有正確答案!團隊價值能夠最大化,就是解答|職場管理

管理是門很深的學問,特別是與「人」有關的事情,就不能用「最佳唯一正解」的態度來面對,人心變幻無常,沒有既定的公式、SOP可以適用於每一個人,如何讓團隊在領導中發揮最大戰力,是每個領導者最重要的課題。

2020.11.30 | 104人力銀行 | 2365 次觀看
2020.11.26
104人力銀行
3308 次觀看
「中高齡就業專法」上路,僱用高年級即戰力,HR務必留心的獎與罰!

我國史上第一部為中高齡及高齡工作者所量身打造的》中高齡者及高齡者就業促進法》將於2020/12/4正式上路實施,法規內有哪些是公司企業務必要注意的要點,包括「獎助鼓勵」及「相關罰則」,本文一次說明白!

2020.11.26 | 104人力銀行 | 3308 次觀看
2020.11.25
104人力銀行
7651 次觀看
中高齡就業專法於12/4正式上路,「讓高年級再綻職涯光芒!」|職場新訊

《中高齡者及高齡者就業促進法》將於109年的12月4日正式上路,這部被稱作「中高齡就業專法」的法條將能保障更多中高齡、高齡工作者就業權益,其中共有3大特色和6大重點,就讓《職場萬象》來帶您一觀吧!

2020.11.25 | 104人力銀行 | 7651 次觀看
2020.11.23
104人力銀行
3353 次觀看
穩固員工留任力,再攻人才吸引力,打造怦然心動的雇主品牌|人資觀點

如果要用一句話來評量人資對企業的貢獻,不知道各位人資夥伴有什麼高見?找到好人才、建構舒適的職場環境、營造激發創意與績效的文化、降低離職率、讓員工都感到滿意…。這些指標常被列為人資夥伴的KPI,每個都是人資夥伴創造美好世界的必須品,倘若要一言以蔽之,或許可以參考Backhaus & Tikoo’s於2004年所提出的雇主品牌。

2020.11.23 | 104人力銀行 | 3353 次觀看
2020.11.19
104人力銀行
1739 次觀看
公假該怎麼請?遇到哪些情況是可以申請公假的呢?|法律小教室

什麼是公假呢?哪些情況勞工可以申請公假呢?關於法律規定以及常見的事由和問答,我們請專業的律師來為我們做解答吧!

2020.11.19 | 104人力銀行 | 1739 次觀看
2020.11.18
104人力銀行
2227 次觀看
【績效管理小劇場】被「強迫分配」拿B等的小金

"菜鳥小金工作很認真,也很少出錯,主管老劉評定他的績效分數是92分,但因為被“強迫分配”只能拿B等,老劉跟他說:「我給你打的分數很高,是HR的制度設計不良,讓部門只有少數人能拿到好成績。」老劉除了肯定小金的表現,還大大向跟小金吐了一番苦水。"

2020.11.18 | 104人力銀行 | 2227 次觀看
2020.11.16
104人力銀行
1961 次觀看
弭平男女同工不同酬,HR應如何避開薪資歧視呢?|法律小教室

兩性工作的同工不同酬問題,即便已是進步時代、仍存在許多爭議,如何公平給付始終是雇主和HR人員必須注意的,主管機關雖分別有勞動基準法和性別工作平等法的建制來保護勞工,但因兩者規範的用詞差異,導致了一些模糊空間,執行細節的HR人員不可不慎!

2020.11.16 | 104人力銀行 | 1961 次觀看
2020.11.13
104人力銀行
6529 次觀看
每年調薪3%難怪留不住人!3種薪資策略,不失彈性又讓老闆買單

想網羅好的人才,或是留住堪用的人,公司卻沒有足夠的薪資預算,可以吸引優秀的人選。或只能看著人才培養完跳槽,在無限的招募或是訓練地獄當中徘徊。到底什麼樣的薪資策略,能夠留住人才,但又不失彈性並能說服公司老闆買單?

2020.11.13 | 104人力銀行 | 6529 次觀看
2020.11.13
104人力銀行
3556 次觀看
【績效管理小劇場】考驗人性弱點的同儕互評

"伊佳公司的頂尖研發人才都是聰明又優秀的人,彼此間難免有瑜亮情結,平時為了爭取各自專案所需的資源經常在會議中起衝突。老馬煩惱一旦績效要納入同儕考核,部門內恐怕會有人因此挾怨報復,反而有失考核結果的公平、客觀性。"

2020.11.13 | 104人力銀行 | 3556 次觀看
2020.11.10
104人力銀行
3488 次觀看
薪酬常見的六大問答與兩大趨勢

個人績效能否促進公司實質績效?是上班族薪酬獎金能否提高、以及公司設計薪酬制度的原則。104人資學院顧問諮詢部協理黃愛根據多年「薪酬」執案經驗,針對上班族和企業主整理出六個常見QA與兩大趨勢,以供參考。

2020.11.10 | 104人力銀行 | 3488 次觀看
2020.11.10
104人力銀行
4241 次觀看
疫情籠罩!平均年薪總額64.1萬 僅年增0.7%

104人資學院最新出版2020~2021《薪酬福利調查報告》,七大摘要如下: 1,137家企業的207個代表職務,平均年薪總額64.1萬,雖為5年新高,但只比去年增加5,000元,年增幅僅0.7%,已連續三年停滯。 平均月薪的整體調薪率2.9%,創5年新低,並首度跌破3%。

2020.11.10 | 104人力銀行 | 4241 次觀看
2020.11.09
104人力銀行
13725 次觀看
「預告工資」新規上路,HR務必留意的3件事!|法律小教室

由於肺炎疫情衝擊造成部分企業裁員,會使用「預告工資」取代法定預告期,因此勞動部於109年10月29日發布解釋令,表明預告工資的計算應採雙軌制,雇主需要「從優發給」,在這其中承辦的HR有哪些重要注意事項呢?

2020.11.09 | 104人力銀行 | 13725 次觀看
2020.11.06
104人力銀行
3783 次觀看
發公告、教育訓練、管理強化,其實是對改善失誤毫無效果的「三大無效措施」|職場管理

在公司企業的經理管理中,組織往往會依賴「公告周知」、「教育訓練」及「管理強化」這三項措施,但您知道嗎,其實這常在失敗學上被稱之為「三大無效措施」。

2020.11.06 | 104人力銀行 | 3783 次觀看
2020.11.03
104人力銀行
1542 次觀看
【績效管理小劇場】不知為誰辛苦為誰忙的小郭

"小郭任職於專案部,負責產品的開發、訂價、上市支援等工作,並非業務單位,但KPI中有50%的權重是業績金額的達成目標,主管老陶的用意是希望大家都要為產品銷售的業績做努力,產品銷售好,公司才有利潤,也才能永續經營下去。"

2020.11.03 | 104人力銀行 | 1542 次觀看
2020.11.02
104人力銀行
2268 次觀看
疫情影響下的結婚新人,婚假可以展延嗎?|法律小教室

勞工請假規則原意,原定婚假應自登記之日起「一次請足」之規定。為符勞工實際需求,讓勞工對於婚假安排更為從容,雇主亦能對於勞工請休婚假期間之人力調配更具彈性,主管機關放寬婚假由登記結婚之日前10日起3個月內請畢。

2020.11.02 | 104人力銀行 | 2268 次觀看
2020.10.30
104人力銀行
3384 次觀看
職業倦怠感在辦公室蔓延該怎麼辦?有效化解職場過勞的9種建議

職業倦怠感是很容易在辦公室渲染開來的狀況,常會因為部分成員的心理狀態而影響工作表現,進而讓團隊產生雪崩式的崩解。因此如何避免團隊出現「職場過勞」的倦怠感,是許多主管、人資都要特別留意的狀況。

2020.10.30 | 104人力銀行 | 3384 次觀看
2020.10.29
104人力銀行
4007 次觀看
【績效管理小劇場】部屬抱怨「能者過勞」,主管如何是好?

"每次要將工作分配給老葉,他總是大為反彈,覺得自己工作量太多,指責主管小洪分配不公平,幾次甚至幾乎吵起來,老葉說:「如果我把時間拿去做這些多出來的任務,顧全了部門的KPI,那我自己的KPI必然被耽誤,又有誰會來幫我啊?」 小洪身上扛著老闆對整個部門的期許,到底他要怎麼分配工作才公平?"

2020.10.29 | 104人力銀行 | 4007 次觀看
2020.10.21
104人力銀行
2275 次觀看
以多元組合打造最適合的績效管理模式

104人資學院去年起免費提供e化調查平台供各企業進行「內部員工滿意度」和「敬業度」調查,已有百餘家客戶參與並累積超過兩萬筆的填答資料,大數據分析結果得知「績效管理」構面是員工滿意度分數表現落後、且對「留職承諾」影響程度高的項目。此外,敬業度中其餘二項「價值承諾」和「努力承諾」的分析結果也大致相同,數據顯示多數組織可優先聚焦於績效管理相關制度流程與管理技術方法的改善,理由在於其迫切性最高。

2020.10.21 | 104人力銀行 | 2275 次觀看
2020.10.20
104人力銀行
1732 次觀看
如何成功推動績效管理制度

當「績效管理」已經成為企業不可或缺的管理制度,擔任其掌舵者的人資夥伴,必須儲備自己擁有「整合規劃」並提供「全方位解決方案」的能力。筆者基於多年擔任人資顧問的經驗,歸納三個推動績效管理制度常見問題的企業案例如下,以幫助大家可以自我審視企業狀況,並於稍後的文中找到良方或解藥。

2020.10.20 | 104人力銀行 | 1732 次觀看
2020.10.13
104人力銀行
7935 次觀看
績效面談的三項修煉與五大步驟(下):五大步驟

落實績效面談是do the right thing,那麼如何才能do the thing right呢?在績效面談前,主管必須先做好自我修煉,並擬定行動方案,如此便可以準備展開一場有效的績效面談了!

2020.10.13 | 104人力銀行 | 7935 次觀看
2020.10.08
104人力銀行
7835 次觀看
績效面談的三項修煉與五大步驟(上):三項修煉

績效面談一定是敵對立場或衝突情境嗎?其實不是的,績效面談的真正用意在於溝通,藉此讓主管與部屬形成共識,並確定彼此朝相同的方向努力,但往往因為部分主管自身對績效面談存在一些迷思,或不瞭解如何讓績效面談有效的進行,導致主管們對績效面談產生卻步甚至排斥的心態,沒有進行績效面談或不成功的面談,久而久之可能會讓績效考核淪為形式作業,失去意義。

2020.10.08 | 104人力銀行 | 7835 次觀看
2020.09.29
104人力銀行
8494 次觀看
開會討論沒效率讓人抓狂嗎?或許你該嘗試時間流程管理|職場工作術

總是覺得開會沒效率?大家都講不到重點?會議結束後好像又沒得到結論?一天花在開會上的時間超過一半卻缺乏效率嗎?或許你也該試試看時間流程管理,改善會議品質!

2020.09.29 | 104人力銀行 | 8494 次觀看
2020.09.28
104人力銀行
13750 次觀看
帶人不是秀技術!優秀的中高階主管不用很會做事,老闆需要的是你的系統策略管理|職場管理

成為中高階主管後,最常碰到的難關就是「看得局面不夠全面、過度專注在執行細項」,沒有人想當糟糕的主管,但管理卻真的是門需要學習累積的智慧。

2020.09.28 | 104人力銀行 | 13750 次觀看
2020.09.23
104人力銀行
9035 次觀看
以大數據找出能力缺口,有效規劃訓練課程

優異的行銷力是HR的必備能力,理由是把行銷目標對象從消費者置換成員工,HR最重要的功能角色之一便是創造外部人才的吸引力和內部人才的黏著度。談到行銷力,自然聯想到時代潮流所趨之大數據應用。

2020.09.23 | 104人力銀行 | 9035 次觀看
2020.04.13
104人力銀行
15095 次觀看
雇主處理績效不佳員工時的四個易犯錯誤

當年度績效考核結果出爐後,雇主最棘手的一件事,莫過於如何處理績效考核結果欠佳的員工? 以下舉四則實例,說明雇主處理績效不佳員工時的易犯錯誤: 一、將業務人員的業績未達標準列入績效考核管理辦法做為懲戒解僱事由,視為違反勞動基準法第12條第1項第4款工作規則情節重大不經預告得逕行解僱 二、未遵循自訂的績效考核管理辦法給予績效表現欠佳員工改善機會即逕行資遣 三、年終績效考核以員工調職八個月前曾發生的負面事實作為不能勝任工作的資遣事由 四、績效改善目標不夠具體明確未與員工達成共識 最後,除上述情形外,雇主可能還有一個疑問,就是給績效表現欠佳員工改善機會到底需要多少次?期間多長?才能符合司法實務所稱「解僱最後手段性原則」?

2020.04.13 | 104人力銀行 | 15095 次觀看
2019.12.31
104人力銀行
1358 次觀看
勞動新制下的變形工時,該怎麼安排員工的出勤管理呢?|一例一休

一例一休法令通過後,由於不同假別之加班費計算方式不同,建議每年或每個月人資人員可把公司行事曆或班別行事曆事先公布,可避免不必要的勞資爭議,至於有採取變形工時的企業,由於例假日與休息日每個月都不固定,所以事先公佈就更為重要。

2019.12.31 | 104人力銀行 | 1358 次觀看
2019.12.31
104人力銀行
1415 次觀看
勞動新制的特休該怎麼算?例假日一定要在週日嗎?|一例一休

勞基法第36條規定,勞工每七日中應有二日之休息,其中一日為例假,一日為休息日。許多HR詢問,「例假日一定在週日嗎?休息日一定在週六?」答案是不一定。

2019.12.31 | 104人力銀行 | 1415 次觀看
2019.12.31
104人力銀行
1460 次觀看
新法上路後,員工的工資和加班費該如何計算?|一例一休

一例一休正式上路後,究竟該如何計算員工的工資呢?加班費又該如何計算呢?104先為所有人資夥伴整理常見問答懶人包,歡迎多多分享運用。

2019.12.31 | 104人力銀行 | 1460 次觀看
2019.12.09
104人力銀行
24792 次觀看
主管沒有試用期

稱職的主管會在到任前做足功課,並且在就職後,快速在既有的工作節奏中,理出頭緒;同時藉由觀察與訪談,發崛問題與改善的方向!

2019.12.09 | 104人力銀行 | 24792 次觀看
2019.12.08
104人力銀行
25461 次觀看
績效考核做完了,然後呢?

傳統的年度考核就像秋後算帳,只是一個總結的作業,往往忽略平時「溝通」且能及時發現解決問題的重要;更坦率的說,其實台灣大多數的企業根本沒有績效管理,只有績效考核,但卻誤認為績效考核就是績效管理的全貌,尤其是在爭相引進如KPI(關鍵績效指標)、MBO(目標管理,Management by Objectives)等考核工具後,更經常限於考核的程序、工具和手段運用,而忘了考核後真正目的所在;這跟台灣盛行的填鴨「考試主義」類似,不重視學習的過程及培養學生獨立思考的能力,從而大大阻礙了個人日後的發展潛力,實為可惜。

2019.12.08 | 104人力銀行 | 25461 次觀看
2019.12.08
104人力銀行
24995 次觀看
因應企業營運策略的人才訓練發展

在討論如何因應企業營運策略進行人才訓練及發展時,我們必須對訓練與發展有正確的認知;訓練與發展是指獲得或轉移所需要的知識、技術和能力,以便執行特定工作或任務的過程

2019.12.08 | 104人力銀行 | 24995 次觀看
2019.12.05
104人力銀行
26002 次觀看
談薪水禁忌:超出合理薪資範圍、漫天亂喊價

求職求才,其實不管是企業或人選,雙方都是必須承擔風險的,而多數的求才企業本身有也自己的核薪標準,通常都會依人選現職薪資為基礎來做考量,並不是人才自己喊了算。

2019.12.05 | 104人力銀行 | 26002 次觀看
2016.09.02
104人力銀行
1349 次觀看
企業如何因應一例一休與工時制度

因應一例一休與全新的工時制度改變,依照產業性質與企業慣例的不同,104人力銀行建議企業可以採行本文的相關措施,因應新法規上路。

2016.09.02 | 104人力銀行 | 1349 次觀看
Close Menu