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管理課程辧來辦去都雷同,很難引發主管學習興趣|人資難題Q&A【訓練篇】4-4

文/彭佳貞 104人資學院特約顧問 經常辦訓練課程的人資夥伴們可能會發現,常見的管理類課程名稱似乎都很類似,看 […]

1天前 | 1710 次觀看
2021.08.31
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【你知道你缺乏哪張證照嗎?】2021年9月TOP 10熱門證照學習推薦 | 104求職精靈

104求職精靈 透過線上使用者,從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的行為大數據,整理出 TOP 10大熱門搜尋的證照學習;你可透過推薦 : 找到相關對應的證照學習內容,增進你工作領域的職能成長,加強職場競爭力,打造屬於你的職涯藍圖。

2021.08.31 | 2127 次觀看
2021.07.30
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不知如何配合企業發展方向規劃合適的課程?|人資難題Q&A【訓練篇】4-3

訓練規劃上常見的問題之一是:不知如何配合企業發展的方向來規劃合適的課程,針對這個部分我們歸納了三個可能的原因:1. 未作訓練需求之組織分析、2.未能轉化組織分析為訓練共識、3.欠缺系統化的培育規劃。 建議的解決方案也有三個,第一個我們可以先來進行訓練需求的組織分析,有關訓練需求的分析各位可能耳熟能詳,不外乎來有三個來源:組織分析、任務分析、人員的分析。

2021.07.30 | 2055 次觀看
2021.07.30
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不清楚重點培育員工除了訓練外,還有什麼其他發展管道?|人資難題Q&A【訓練篇】4-2

除了訓練之外,其他的發展管道其實相當多元。在104集團發佈的人資FBI調查中,可以看到人才培育的方式除了實體的學習課程之外,還有很多像是:任務指派、導師制(Mentoring)、讀書會、外派、微課程、教練式領導(Coaching)、行動學習等等,這些都是現在企業採行的比較多元管道的方式。

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2021.07.20
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員工參加培訓意願低,HR如何是好?|人資難題Q&A【訓練篇】4-1

員工自主性參加內外部培訓課程的意願低這個議題,主要重點在於員工參訓的動機不足,而這些不足有可能是因為:不清楚培訓對個人職涯的影響、不了解個人知識技能的缺口,主管疏於對部屬的能力觀察及回饋溝通。針對這些可能的原因,建議採取做法是:強調參訓好處及未參訓後果(配套機制),善用測試、調查、測評等評鑑工具,以及加強主管對部屬的Coaching能力。

2021.07.20 | 1437 次觀看
2021.07.01
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【醣聯生技】用e化提升效率,以訓練強化績效管理

在企業內部推動訓練的過程中,最重要的成功關鍵是最高管理者的覺察,出自內心全力支持及改變的行動力。訓練課程的成效需要時間落實,不像E化系統的效益顯而易見,訓練較不易於短期見到立竿見影的成效,除了HR制度配合修正之外,亦將持續觀察及詢問主管與同仁的回饋,並定期舉辦其他管理課程。

2021.07.01 | 1917 次觀看
2021.06.19
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【程居威律師來解答】疫情之下勞資協商的關鍵問答

在疫情之下常見的減薪減班都必須要進行勞資協商,而在勞資協商會產生許多從未碰過的問題,HR不用驚慌!104特邀勝綸法律事務所主持律師—程居威律師為大家解答。

2021.06.19 | 1806 次觀看
2021.06.19
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【謝清風老師來解答】疫情衝擊下的工資給付&工時排班規劃

疫情衝擊下工資給付以及工時排班規劃,是人資的一大難題,我們特邀104人資學院 法令諮詢顧問—謝清風老師,為大家解答!

2021.06.19 | 2028 次觀看
2021.06.15
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如果勞工申訴績效考核不公平,法院可介入調查嗎?|法律小教室

為免勞資間因為考績結果的認知不同,產生糾紛甚至訴訟,提醒公司的考績制度應該要有健全的考核程序,且讓員工跟主管有充分雙向溝通,主管也應秉持公正立場對員工為考核,絕不得於評分上有性別歧視、報復吹哨者、不當勞動行為等違法動機,最後並應提供事後申訴程序為妥,才能儘量事前將可能的考績訴訟消弭。

2021.06.15 | 2222 次觀看
2021.06.07
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【104人資長來解答】疫情來襲停業、減班如何調整薪資?在家上班、防疫照顧假如何計薪…

104特邀人資長—鍾文雄老師來替大家解答,因應防疫期間在家上班的相關措施,包括勞工薪資、出勤與防疫假別,因應疫情來襲的人力資源管理問題,這篇找得到很多解答哦!

2021.06.07 | 4642 次觀看
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