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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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113年度營利事業所得稅申報正如火如荼展開,財政部因應美國對我國施加對等關稅政策,已公告將申報與繳納期限延長至6月30日,給予企業更多彈性。中區國稅局特別提醒,除了注意基本申報時程外,今年的結算申報書也有重要變革,新增中小企業「增僱」與「加薪」費用加成減除的租稅優惠申報頁次,若企業錯過,恐將白白喪失一筆可觀的減稅機會。
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在全球局勢動盪、關稅調升與營運成本上升的壓力下,台灣企業面臨嚴峻的人才管理挑戰,特別是在薪酬策略上。薪酬不只是發薪水,更是企業留才、傳遞重視感的重要手段。面對調薪空間縮小、員工期待升高,HR需以數據驅動薪酬決策、靈活設計福利制度、強化溝通與信任,有效地掌握市場趨勢、優化薪酬架構,打造兼具競爭力與溫度的薪酬方案,穩住核心人才,在危機中展現HR的戰略價值。
員工體驗遠不止於滿意度與敬業度,它涵蓋了員工在企業中所有有形與無形的接觸點。因此,我們將「員工滿意度平台」全面升級為「員工體驗平台」,從單點觀察擴展為整體旅程的理解。我們希望讓員工體驗成為員工對企業發聲的重要通道,幫助企業真實聽見員工心聲,掌握組織的文化脈絡,進一步邁向卓越與永續。
當全球經濟遇上逆風、加上美國針對中國進口商品再度加徵關稅,企業經營壓力只會越來越真實。對HR來說,挑戰不只是在「不裁員」,更關鍵的是:怎麼穩住留下來的團隊?怎麼在資源有限下,還能留才、育才、顧人心?本篇整理在不確定時代,HR最容易遇到的挑戰,從人才管理、員工心理健康到薪酬福利與未來佈局,提供一些實用思考與應對方向,幫助企業在人力資源戰場上,撐過寒冬、守住戰力。
ESG已成為現今企業不可忽視的重要課題,104人資學院的人資系統HR Max推出ESG x HR方案,擁有ESG人資指標、視覺化儀表板、自訂報表功能、歷史數據保存四大核心功能,至少提供7大面向共30種人資數據,協助企業人資快速地完成報告書所需數據。
「為什麼員工又離職了?」當離職訪談中只得到「職涯發展」這樣模糊不清的回答時,企業往往無法深入探究留不住員工的問題本質,只能看到人才流失的結果無法找出有效的改善策略。本文節錄104人資學院專任顧問-李冠輝老師在《檢測留才風險,打造招募亮點》講座中的精華內容,將引導企業如何利用大數據與人才評測工具,識別現有留才風險,找出企業專屬的久任人力模型,降低未來流失風險。
在人資管理與企業經營中,選拔合適的主管至關重要。除了專業能力與經驗,主管的性格特質更是決定其是否能勝任領導職位的關鍵因素。如果主管的性格不適合管理工作,可能會導致組織內部溝通不良、士氣低落,甚至影響企業績效。
隨著ESG在全球蔚為風潮,企業裡的人資、採購、業務等各個崗位的工作內容,紛紛跟著起了變化。其中,又以我們最熟悉的「人資」,轉變最大,原先負責人才招募、員工差勤等行政庶務工作的人資,已逐漸轉變,許多HR可能尚未意識到,其實自己在人資工作中已經在實施與ESG相關的政策和措施......
蛇年開春,已有近6萬家企業透過104人力銀行搶才!104資訊科技平台暨顧問服務事業體總經理花梓馨指出,企業徵才容易出現三大盲點:沒有掌握薪資行情,錯過最佳談薪時機;找人只看薪資,忽略經營雇主品牌;過度重視搶才,忽視內部公平,導致人才流失。當前勞動市場「事浮於人」,104薪酬平台「每週」動態更新市場薪資情報,提供企業精準啟動加薪攻勢;當企業固本經營雇主品牌時,求職者對於「2024雇主品牌大賞」獲獎企業會投以更多的關注,得獎後的關注數可因此提升1.5倍。