訓練發展

看更多「訓練發展」優質文章,提升人力資源訓練成效|104職場力
2天前
1247 次觀看
【州巧科技】職能運用實務分享

接近年底,當公司正在規劃明年預算、訂定策略目標的同時,公司內,集團職能測評作業也同步展開,讓每位同仁都動了起來。每年一次,總是需要藉由再一次的測評動作,提供工具讓主管與部屬、公司與同仁間,更加瞭解彼此、促進溝通,這似乎已經成為我們的傳統了!

2天前 | 1247 次觀看
2天前
1204 次觀看
成功轉換為主管

陳大器,因績效考核連續三年優等,被公司拔擢為業務課主管。這是他大學畢業後的第一份工作,過去除了曾在學校及社團中擔任過幹部,從未有實際的主管經驗;因此,當得知自己要升任主管後,心情頗為複雜:一方面很興奮能得到上司與公司對自己過去努力的肯定;但另一方面卻開始焦慮了起來,擔心自己只是一個乳臭未乾的菜鳥,怎麼管得了部門內那些比自己資深的同事。此外,主管到底該怎麼當?要做些什麼事?自己一點概念也沒有;最後,只好到書局抱了一堆管理書籍回家惡補。

2天前 | 1204 次觀看
2天前
1389 次觀看
【碁富食品】以職能為基礎的人才訓練發展

2013年起,碁富食品開始與104人資學院合作,推動以職能為基礎的訓練發展計劃。在此之前碁富的訓練課程多為點狀式、非系列性的規劃。林總經理於碁富食品自基層開始歷練十餘年,了解基層及中階主管在訓練上的需求,因此自2013年6月開始採用104測評銀行的「職能行為量表」,透過情境判斷測驗(Situational Judgment Test;SJT)的量表施測結果,以客觀、科學化的工具了解員工在各項職能上的現況及落差,並據以建置完整的人才發展訓練計劃。

2天前 | 1389 次觀看
2天前
1294 次觀看
【州巧科技】職能在人才管理上的推動與運用

職能的建置必須先確定公司的願景與方向,再運用彈性化的測評系統工具來建立人才標準。推動改革的挑戰在於:如何建立對工具的信任。初期某些主管仍未必認同其參考價值,因此在推動變革上,HR的責任很重要。工具是輔助的參考,並非直接100%依據測評的結果來判斷,同時也需要有後續的制度設計來進行配套計劃,並且循序漸進、逐步修正,透過內部的教育訓練來溝通政策的調整,以制度來讓工具可以被善用。

2天前 | 1294 次觀看
2天前
1161 次觀看
不只當主管,學會當教練

某次幫公司內部的新任主管上課,我問在座學員:「晉升主管後最大的感想是什麼?」,有位學員很感慨地說:「之前曾經士氣低落到差一點離職,還好碰上了現在的主管,讓萌生離職念頭的我,重新點燃了工作熱情;不但去年被同事票選為最佳員工,也在今年被晉升為基層主管。」

2天前 | 1161 次觀看
2天前
1232 次觀看
企業如何激勵員工發揮最大的潛能

在商業環境變化快速,市場競爭日趨激烈的情況之下,如何激勵員工,讓員工發揮最大潛能,成為企業開始重視的主題之一。為甚麼希望員工能發揮最大潛能呢?試想五個只是為了薪水而上班的員工,與五位對於公司有向心力、充分發揮潛能的員工,所產生的價值,絕對不同。

2天前 | 1232 次觀看
2天前
1324 次觀看
【彰化基督教醫院】如何運用職能強化組織績效

彰基自2009年開始導入以職能為基礎的人資管理,最初是希望能夠解決人員招募上所面臨的問題。由於整個彰基醫療體系規模龐大,因此如何找到「對」的人才是非常迫切的需求。彰基在建置職能常模後最早的應用,即是以專業職能來作為招募選才時的標準。

2天前 | 1324 次觀看
2021.04.07
1194 次觀看
如何成功推動內部講師制度

由於公司規模持續擴充,管理階層很快地發現人才養成的速度遠不及企業成長的速度,兩年多前即要求HR部門提出因應之道,訓練部經理Nelson於一連串的資訊蒐集和問題分析之後,提出的「建立企業內部講師制度」解決方案隨即得到了高層的核可,如今相關辦法已頒佈了兩年,內部講師訓練課程也連續兩年共開辦了三個梯次,但卻發現這些由主管指派的種子講師有些預期外的狀況出現。

2021.04.07 | 1194 次觀看
2021.03.30
1469 次觀看
人才質量並升的解決之道-104選才工具&職能導向的人才培育

根據英國牛津經濟研究院「全球人才2021(Global Talent 2021)」報告,台灣在調查的四十六國中,以-1.5的人才赤字,排名倒數第一,被列為2021年全球技術人才出現供需落差最嚴重國家;瑞士洛桑管理學院公布的「2017年世界競爭力年報」也指出,台灣無論在外國人才僱用、人才外流等排名都不盡理想。

2021.03.30 | 1469 次觀看
2021.02.17
1980 次觀看
內部升遷與空降主管的兩難

企業通常要花時間與心力來驗證空降主管的專業與管理能力,如果能夠建立明確的「職等任用基準與職責」、員工晉升職等標準、落實績效管理與績效面談,並與員工進行誠信透明的溝通,便能夠引導員工持續學習發展,穩定地展現高績效,進而進入公司人才養成梯隊中,比較能夠創造人才永續的格局。

2021.02.17 | 1980 次觀看
Close Menu