薪酬管理

對企業來說，薪酬是一把「雙面刃」，善予應用當能吸引、留住及激勵人才，有效提高企業的競爭力，反之則會流失人才，甚至為企業帶來危機。毫無疑問，建立全面化、客觀且科學的薪酬管理制度，對於身處知識經濟時代，亟需培育核心能力和競爭優勢的企業而言，具有十分重要的意義。因此，不斷建立和優化薪酬制度，是當前企業面臨的一項緊迫任務。

當公部門民營化後，如何面對企業轉型、人力縮減？專注核心事業，提升效率必須仰賴以一打百的人事系統

亞洲電子驗證的領導品牌-宜特科技，仰賴全方位人力資源整合系統，掌握廠區班別多元、計薪複雜的人事規範

尚立集團的 HR 認為，104的系統顧問會針對我們的意見做改善，即使一開始系統並非百分之百符合需要，但沒達到的部分會想辦法在版本更新時改 善…

上市大型集團在企業發展時，導入一個全陌生的系統，必定遇到許多困難與辛酸。全科科技認為還好104同時具備人資專業與系統品質，減少更多導入的不適應。

全台最大汽車經銷商—太古汽車集團是如何運用科技改善人事作業流程

2021的清明連假，4/2（五）、4/5（一）為國定假日補假、此3日如出勤可領兩倍工資；4/3（六）為休息日，如出勤應獲得加班費；4/4（日）為例假日，非天災事變等不得出勤。

有效的薪酬制度必須具備內部公平性、外部競爭力以及依績效給薪三個原則，目前大部分的公司幾乎都有自己的薪資制度，但是真正能夠符合這三個原則的有效制度並不是很多，這種情形在中小企業更是普遍，造成這種現象的原因不外乎不正確的薪酬觀念、年資導向的薪酬理念、不願意投資建構有效的薪酬管理制度、薪酬管理的垂直與水平整合不足等。

新制退休金當中，除了雇主需要每月為勞工提撥不得低於每月工資6%之外，其實勞工也可以在每月工資的1-6%內自提退休金，這是很多人都忽略的「加速退休儲蓄」方法，請看本文的分析。

我們知道當員工提出離職申請時，是留才效果最差的時機，也最耗費留才資源，因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構，並逐步建立人資管理制度與措施，搭配主管管理能力的提升，才能為公司留任關鍵人才，達到企業永續發展的目標。