薪酬管理

工資是勞工在應徵工作時，最易詢問或被告知的勞動條件。甚至是求職者與應徵者得以媒合成功之關鍵要素；所以，二方議定工資之際，實有說清楚之必要。工資、基本工資、經常性薪資，其實大不相同，不宜混為一談。

有關延長工時的計算方式，容易因勞資雙方未有共識而產生爭議，如果勞工自主在工作時間以外工作、雇主應負進一步的監督管理責任，不可單以「有無申請加班」作為認定依據。

對企業來說，薪酬是一把「雙面刃」，善予應用當能吸引、留住及激勵人才，有效提高企業的競爭力，反之則會流失人才，甚至為企業帶來危機。毫無疑問，建立全面化、客觀且科學的薪酬管理制度，對於身處知識經濟時代，亟需培育核心能力和競爭優勢的企業而言，具有十分重要的意義。因此，不斷建立和優化薪酬制度，是當前企業面臨的一項緊迫任務。

當公部門民營化後，如何面對企業轉型、人力縮減？專注核心事業，提升效率必須仰賴以一打百的人事系統

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全台最大汽車經銷商—太古汽車集團是如何運用科技改善人事作業流程

2021的清明連假，4/2（五）、4/5（一）為國定假日補假、此3日如出勤可領兩倍工資；4/3（六）為休息日，如出勤應獲得加班費；4/4（日）為例假日，非天災事變等不得出勤。

有效的薪酬制度必須具備內部公平性、外部競爭力以及依績效給薪三個原則，目前大部分的公司幾乎都有自己的薪資制度，但是真正能夠符合這三個原則的有效制度並不是很多，這種情形在中小企業更是普遍，造成這種現象的原因不外乎不正確的薪酬觀念、年資導向的薪酬理念、不願意投資建構有效的薪酬管理制度、薪酬管理的垂直與水平整合不足等。