雇主品牌

看更多「雇主品牌」優質文章,提升品牌形象|104職場力
1天前
104人力銀行
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關鍵人才斷層的五個難題

「人才」是企業執行策略目標的『關鍵動能』,若能有效「管理人才」,等於提供企業『關鍵動能』供應無虞的保證。人才管理通常區分一般人才及關鍵人才,本文的重點係放在關鍵人才,其部份的觀念及作法亦適用於一般人才。

1天前 | 104人力銀行 | 1077 次觀看
2021.01.11
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銷售、電商的夢魘:不小心「標錯價」,到底該怎麼辦?

店家「標錯價格」而導致消費者瘋狂搶購的新聞時有所聞,當錯打價格的狀況發生時,店家只能摸摸鼻子認了、全數認賠售出,還是在法律上仍有轉圜餘地,可以不用全數認賠呢?

2021.01.11 | 104人力銀行 | 1708 次觀看
2021.01.07
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老闆們別再搞錯了!品牌與行銷,其實是兩件事

希望自己的品牌可以快速在市場上闖出名號,到底該先主打品牌故事,還是銷售頁呢?不能兩頭都一起做嗎?行銷不就是把品牌故事說好嗎?......老闆們,其實事情沒有這麼簡單的!

2021.01.07 | 104人力銀行 | 1888 次觀看
2020.12.30
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「這個形容詞,套在所以品牌都試用嗎?」,行銷人手中最棘手的難題:如何建立品牌識別度?

對於行銷人而言,建立每個品牌最獨特的市場地位,品牌識別度是很大的難題,因為多數的形容詞、功能都有可能跨品牌重複,如何讓消費者在第一時間就聯想到指定品牌?是一個大哉問。

2020.12.30 | 104人力銀行 | 2074 次觀看
2020.12.30
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不是行銷人也該知道的經營心法:誰討厭你都沒關係,知道誰愛你才重要!

當我們在做商品行銷時,不論是哪個產業,都該明白一個最重要的道理:「你可能不需要了解每個不喜歡你商品的原因,但你一定要知道喜歡商品的人,到底在想什麼!」,這是找到市場定位最重要的一件事!

2020.12.30 | 104人力銀行 | 2221 次觀看
2020.12.25
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【薪情不爽放映室】我的未來在哪裡?—雙軌制職等表與職系薪資級距表

雙軌制的職等表與職系薪資級距表是反應薪資制度上很重要的內外部公平,在薪資設計上是不可忽視的關鍵,除此之外,完善的升遷體系也是影響員工工作投入與留任意願的重要因素,因此制定明確的晉升規則與透明的升遷管道,才能讓員工知道努力的方向,當員工能力提升了,透過升遷再參與新的工作領域後,人員的發展才不會受到限制,員工也才不會因為感受不到未來而離職。

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2020.12.22
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【薪情不爽放映室】我的努力和收獲成正比嗎?—績效獎金與調薪制度

"雖說團隊並非只依靠薪資或獎金來留人,但薪資的調升及獎金的發放未能與績效連結,讓優秀的員工缺少了被激勵的動力,老崔為此感到擔心,並希望公司的人資部門能優化制度以利留才。"

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2020.12.16
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【薪情不爽放映室】HR的哀鳴:訓練好的人才又被挖角了!

《伊佳公司》在業界享有盛名,培養的技術人才一向是同業覬覦的對象。初出茅廬的名牌大學畢業新鮮人們,也因仰慕公司的招牌,而樂於選擇成為其職涯的第一份工作。但如魔咒般的輪迴卻一再重複發生,當有潛力的人才累積一定的經驗後就會離職,每當有人又被競爭廠商挖角,風聲總是會傳回公司、掀起漣漪,令HR好生懊惱。

2020.12.16 | 104人力銀行 | 1877 次觀看
2020.12.11
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【薪情不爽放映室】新來的菜鳥薪水竟然比我還高,太不公平了!

"小路也曾經是研發部力捧的閃亮新星,但因近年調薪幅度不如預期,而偶生抱怨;當「高薪禮聘新人,條件比老鳥還高」的耳語傳入耳中,蓄積已久的不滿情緒,瞬間如壓力鍋般釋放。"

2020.12.11 | 104人力銀行 | 1391 次觀看
2020.12.09
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【績效管理小劇場】部門皆強將的行銷主管老崔

"伊佳公司的行銷部表現相當優秀,團隊成員各自負責不同產品,能力上也各有所長。行銷部的主管老崔經常向人資部門表示公司績效考核的強迫分配制度讓他很困擾,因為自己部門都是強將,很難分出優劣。"

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2020.12.08
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「找對人、做對事」就這麼簡單,104用3招加速中小企業創新轉型!

人是數位轉型的第一步,對資金與資源相對有限的中小企業來說,如何有效招募、留任與培育人才,尤其重要,而這,也是104人資學院事業群努力的方向。

2020.12.08 | 104人力銀行 | 4007 次觀看
2020.11.23
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穩固員工留任力,再攻人才吸引力,打造怦然心動的雇主品牌|人資觀點

如果要用一句話來評量人資對企業的貢獻,不知道各位人資夥伴有什麼高見?找到好人才、建構舒適的職場環境、營造激發創意與績效的文化、降低離職率、讓員工都感到滿意…。這些指標常被列為人資夥伴的KPI,每個都是人資夥伴創造美好世界的必須品,倘若要一言以蔽之,或許可以參考Backhaus & Tikoo’s於2004年所提出的雇主品牌。

2020.11.23 | 104人力銀行 | 3347 次觀看
2020.11.18
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【績效管理小劇場】被「強迫分配」拿B等的小金

"菜鳥小金工作很認真,也很少出錯,主管老劉評定他的績效分數是92分,但因為被“強迫分配”只能拿B等,老劉跟他說:「我給你打的分數很高,是HR的制度設計不良,讓部門只有少數人能拿到好成績。」老劉除了肯定小金的表現,還大大向跟小金吐了一番苦水。"

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2020.11.13
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【績效管理小劇場】考驗人性弱點的同儕互評

"伊佳公司的頂尖研發人才都是聰明又優秀的人,彼此間難免有瑜亮情結,平時為了爭取各自專案所需的資源經常在會議中起衝突。老馬煩惱一旦績效要納入同儕考核,部門內恐怕會有人因此挾怨報復,反而有失考核結果的公平、客觀性。"

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2020.11.03
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【績效管理小劇場】不知為誰辛苦為誰忙的小郭

"小郭任職於專案部,負責產品的開發、訂價、上市支援等工作,並非業務單位,但KPI中有50%的權重是業績金額的達成目標,主管老陶的用意是希望大家都要為產品銷售的業績做努力,產品銷售好,公司才有利潤,也才能永續經營下去。"

2020.11.03 | 104人力銀行 | 1540 次觀看
2020.10.29
104人力銀行
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【績效管理小劇場】部屬抱怨「能者過勞」,主管如何是好?

"每次要將工作分配給老葉,他總是大為反彈,覺得自己工作量太多,指責主管小洪分配不公平,幾次甚至幾乎吵起來,老葉說:「如果我把時間拿去做這些多出來的任務,顧全了部門的KPI,那我自己的KPI必然被耽誤,又有誰會來幫我啊?」 小洪身上扛著老闆對整個部門的期許,到底他要怎麼分配工作才公平?"

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2020.09.24
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尋找半導體產業下一個黃金十年的精英!104 x SEMI聯手出擊|2020半導體特輯

根據104人力銀行分析超過767萬筆求職求才資料,並與國際半導體產業協會(SEMI)共同發表的《半導體產業與人才白皮書》當中可發現:半導體產業在過去十年的薪資雖然持續走升、2020年平均月薪5.2萬元已居全產業第二,但人才缺口即便月徵兩萬人竟然也居全產業第九大,其中中下游人才還高於上游,加上許多跨國企業出手搶人,使得選才留才的工作,是現今產業務必要重視的大重點。

2020.09.24 | 104人力銀行 | 8172 次觀看
2020.09.21
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誰是接班人?企業拔擢掌舵手,業務、行銷、生產背景最容易出線|104趨勢

誰又是未來的企業接班人?104人力銀行發現,總經理和執行長(CEO)掌航之前,最常做的五大職務依序是:國外業務主管、國內業務主管、行銷企劃主管、生產管理主管、以及工廠主管。

2020.09.21 | 104人力銀行 | 18847 次觀看
2020.09.11
104人力銀行
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想知道公司真實輿情?7個關於「員工滿意度調查」的設計建議|職場管理

「員工滿意度」被視為企業幸福指數的重要指標,通常也能反應員工對於職場環境、現職工作,甚至是他對從事工作的態度,能夠在協助組織確認員工對工作的認知和評價是否符合管理者的期待;同時員工也可利用此系統,反應自己對工作各方面的反饋,讓管理者得知員工所在乎的重點為何,因此也被稱作企業的晴雨表。 以下是《104職場萬象》小編綜合中外的調查表單,整理出的6個關於「員工滿意度調查」的設計建議,提供給大家作參考!

2020.09.11 | 104人力銀行 | 10220 次觀看
2020.08.24
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苦追20年,Netflix做對了什麼才撂倒了百視達?

影音串流兼製片業者Netflix在COVID-19疫情過後全球訂閱用戶數突破了1.8億,在美國每5人就有1人是Netflix的付費用戶,雖然Netflix的成功備受矚目,近期也正和迪士尼、Amazon、Apple、HBO等提供的串流服務發生激烈的競爭,但Netflix在推出串流服務之前是如何以小博大,撂倒產業巨頭百視達的過程更是精彩!

2020.08.24 | 104人力銀行 | 12764 次觀看
2020.07.23
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如何讓廉價超市運動鞋從一雙12,99歐元飆賣到1200歐元?── Lidl超市的品牌Drop式行銷

德國的廉價超市集團Lidl在1989年進軍法國,這個大型的低價超市大多開在法國都市郊區的大型商業中心,像商業區裡鄰近的大型商場Ikea、家樂福一樣,商品以極低的價格販售,可以說是窮人的超市。 Lidl的品牌形象定位大概如此,但七月初他們推出了一系列藍、紅、黃和白色的運動用品系列,一夕之間讓Lidl變得炙手可熱。其中一雙12,99歐元一雙的運動鞋,在網路上被炒作超過1200歐元。這個突發的現象不禁讓人想起2014年Lidl推出3歐元一瓶的抗皺面霜,賣出了六千萬瓶!

2020.07.23 | 104人力銀行 | 15342 次觀看
2020.07.11
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運用人力資源管理幫助企業品牌年輕化

如何打破社會對企業既定印象且重新塑造品牌形象,對於傳統型態的公司來說無疑是一大挑戰。我們就來談談「如何運用人力資源管理」幫助企業品牌年輕化。

2020.07.11 | 104人力銀行 | 17261 次觀看
2020.07.07
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雇主品牌 (4):在數位王國的原住民Z世代

聯合國統計,2020人口Z世代已超過三分之一,如果以工作人口來看,Z世代2020佔約20%,2030會佔約40%,今天雇主品牌的話題帶大家多了解Z世代,因為新世代的年輕人就是希望與未來,也是未來的工作主力。

2020.07.07 | 104人力銀行 | 16287 次觀看
2020.07.04
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人資專欄:雇主品牌與員工心理契約

雇主品牌概念的提出反映了知識經濟時代企業對人才管理的關注,為組織策略性人力資源管理提供了新的思維。人類於 21 世紀已全然進入了一個以知識為主宰的經濟時代,人才資源的優勢已經成為衡量企業整體競爭力的主要標誌。如何有效招募、留用和激勵合適的員工從事合適的工作?如何使他們適時地展現適當的工作行為?如何滿足客戶的期望?所有這些皆歸根於員工是否能從個人的感情上與企業聯結在一起,有了這種感情聯結 (emotional connection),員工才會將目前任職之企業視為最佳工作選擇,全心全意地貢獻,最後才能實踐企業給予客戶所許下的承諾。

2020.07.04 | 104人力銀行 | 17192 次觀看
2020.05.28
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數位世界熱血保衛戰──趨勢科技人才新樣貌

數位世界永遠在和時間賽跑,尤其是資訊安全,不斷的跟著基礎架構(infrastructure)以及使用者行為(user behavior)在改變,彼此相依性(interdependency)非常高。 面對未來人才樣貌,肩負著幫台灣培養軟體人才及資安人才的使命,柯協理引用趨勢科技執行長陳怡樺提出,她所期待趨勢人擁有的特質,簡單來說,即為「智仁勇」這三個字。

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2020.05.19
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品牌行銷必看!好的廣告文案,都有這7種特性

社會每個品牌都想在充滿競爭的市場中脫穎而出,無論你是想要在社群媒體上、郵件中進行網路行銷或是其他行銷管道發佈資訊,寫出一段吸睛、讓人留下印象深刻的廣告訊息都是非常重要的。一個吸睛的行銷廣告文案都會有哪些特性呢?

2020.05.19 | 104人力銀行 | 19701 次觀看
2020.05.17
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雇主品牌 (3):雇主品牌的4個大環境趨勢,進化成新物種或被滅絕?

在回答為什麼要做雇主品牌之前,我們先來看大環境的趨勢,因為個人、企業、社會都沒辦法改變大環境的趨勢,趨勢則會帶來新的秩序,取代舊的秩序,如果我們不能跟上新的秩序,那可能就會被時代或是競爭者淘汰,如同達爾文所說的「物競天擇,適者生存」,商業競爭本來就是殘酷的,你想進化成新的物種,還是被滅絕?和大家分享雇主品牌的4個大環境趨勢。

2020.05.17 | 104人力銀行 | 16323 次觀看
2020.05.13
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從三國看創業|孫策,怎麼看都是人生勝利組,為什麼離成功總是差一點?

如果世界上有天才,孫策肯定就是百年難得一見的征戰天才。在短短的六年期間,打遍長江無敵手,他的下一步不應該繼續打下去,而是先在江東確實扎根;如果孫策開始「轉型」,好好發展內政和經濟,等資源更加充足時再北上爭天下,這絕對是曹操跟劉備更害怕的對手!

2020.05.13 | 104人力銀行 | 19993 次觀看
2020.05.11
104人力銀行
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如何在疫情封城下賣書並讓業績成長 200%?—荒野偵探書店的疫情行銷

「新冠肺炎」防疫期間,眾多店家都在疫情下面臨「業績大幅衰退」的危機,有些公司、企業甚至被迫停擺。因此,店家們也開始各出奇招,開展各種因應疫情所衍生出來的活動和促銷。今天就讓方格子作者來帶大家瞭解一個非常有趣的案例,看一家小小美國書店如何運用「疫情行銷」,讓業績在封城時期仍舊逆勢成長200%的故事吧!

2020.05.11 | 104人力銀行 | 19737 次觀看
2020.05.06
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疫情衝擊|「人進不來」旅遊業如何絕處逢生?35年觀光旅遊產業前輩:生存就是最好的機會

因為新冠疫情關係,無法精準判斷什麼時候會復甦,也一定會面臨市場的洗牌重整,競爭者變少,自己的機會就來了。在這段時間只要生存下來,未來就有更好的機會。

2020.05.06 | 104人力銀行 | 21191 次觀看
2020.04.21
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做電商跟你想的不一樣,不注意這些可能慘賠!前電商總經理公開實戰經驗

許多社會新鮮人、上班族、轉職者與中年失業的職場朋友們,都對「電子商務」非常感興趣。渴望展開全新的職涯規劃,開啟自己的「電商事業」。最近受到新冠肺炎疫情的影響,也有好多人希望可以轉職做電商。但其實「電子商務」並不如大家想像中的那麼簡單,並不是只要將商品上架了就會有人買,如果缺乏有效的溝通與顧客經營,電商事業也將很難走得長長久久。關於「電商」還有好多東西是我們可以學習的,你知道「訂單暴增」也可能暗藏危機嗎?你知道原來電商的危機處理有這麼多眉眉角角嗎?虛心的自我檢討,電商危機竟然也可以帶來轉機?今天就讓擁有28年職場經驗,曾擔任外商及上市公司總經理的楊聯財,來告訴大家,關於「電商」不為人知的秘密吧!

2020.04.21 | 104人力銀行 | 20481 次觀看
2020.04.20
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新冠肺炎衝擊!「貨出不去」 倉儲物流業未來何去何從?前航空公司總經理這麼說

因為各國鎖國,人進不去,很多人想著,客機能不能轉型變貨機減少減工衝擊。事實上貨機也已經產生供給失衡的問題。很多地方都還沒真正復工,或是說復工也只是工廠開了設備,但人尚未回到工作崗位。人不能動,沒人運送貨物,貨物自然也動不了。

2020.04.20 | 104人力銀行 | 21035 次觀看
2020.04.09
104人力銀行
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雇主品牌 (2):什麼是雇主品牌?雇主品牌的前世今生

提到雇主品牌 (Employer Brand) ,在台灣似乎是這幾年才開始的一個新的觀念,但在美國已經有二十幾年的歷史,早在1996年,雇主品牌這一概念是由Tim Ambler與Simon Barrow合著的《雇主品牌》一文中被首次提出的,他們藉由行銷學理論,將行銷應用在徵才與留才,定義雇主品牌為:「由雇用企業所認可的一種雇用關係,並提供功能性、經濟性與心理性的綜合利益。」

2020.04.09 | 104人力銀行 | 17145 次觀看
2020.04.07
104人力銀行
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每日直播記者會看的不只疫情,還有「新聞媒體素養」與「公部門溝通能力」

「新冠肺炎」疫情衝擊全球之際,台灣疾管署「中央流行疫情指揮中心」每天下午準時召開的記者會,已成了許多台灣人民每天必看的LIVE直播。記者會的專業內容、可靠資訊、妥善安排和有效溝通,也起了一定程度的「安定民心」作用,讓社會大眾在齊心防疫時,能有所依歸。這也讓我們有機會跟著新冠肺炎疫情重新檢視「新聞媒體」該有的「基本素養」,與「公部門」所應具備的「大眾溝通能力」!以下,就讓我們跟著本文作者一起來了解,疫情教我們的媒體識讀與溝通課吧!

2020.04.07 | 104人力銀行 | 21144 次觀看
2020.03.05
104人力銀行
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雇主品牌 (1):做雇主品牌前,HR要知道的三個趨勢

所有的商業活動都和人脫離不了關係,股東、員工、客戶、供應商、社會….等等,其中最重要的兩種人,是客戶和員工,有人說客戶很重要,因為客戶買了我們的商品或服務,公司賺了錢才得以生存,才有辦法養活員工,代表企業是阿里巴巴,他們說得很清楚,他們的堅持是“客户第一、員工第二、股東第三”,另一派說法是,公司生存的前提是提供好的產品與服務給客戶,沒有好的員工,就不會有好的產品與服務,代表企業是星巴克,星巴克的理念“我們照顧夥伴,夥伴照顧顧客”就是很好的說明,2015年,星巴克更宣布將支付員工在亞利桑那州立大學(Arizona State University)的4年線上課程學費。員工第一或是客戶第一,就像是雞生蛋蛋生雞,其實只是看的角度不同,兩者都是對的,所以各有經營得很成功的企業。

2020.03.05 | 104人力銀行 | 17073 次觀看
2020.03.05
104人力銀行
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面對武漢肺炎造成旅遊業衝擊,來看看這些旅遊產品做了什麼?

新冠肺炎強烈衝擊旅遊業,在這波的旅遊業低潮中,各方的旅遊產品做了哪些事情?又面臨了哪些難解的挑戰?

2020.03.05 | 104人力銀行 | 22148 次觀看
2019.12.22
104人力銀行
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Equity 和 Corporate Citizenship作為雇主品牌溝通策略主軸的 Best Practice

「The Just 100」是由 Forbes和 Just Capital 合作進行調查,詢問了八萬一千位美國人民有關他們最期望看到美國大型企業應該要做到的事情後,依照受訪者所列出的最期望大型企業可以做到的七件事: 1) 付給員工公平的薪水,2) 好好對待顧客並盡力保護他們的隱私權,3) 製造高品質的產品,4) 把對環境的負面影響降到最低,5) 回饋公司周圍的社區,6) 承諾會重視企業倫理及人才多樣化的領導方式,7) 創造充足的工作機會;然後再根據這七項指標評估890家美國上市公司的表現,進而列出100間能夠考量公眾興趣、也可同時為企業自身與社會謀取利益的企業名單。

2019.12.22 | 104人力銀行 | 17052 次觀看
2019.12.17
104人力銀行
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【創業故事-謝耀輝】承擔兩億失敗 再現鋒芒

我想對十年前的John(自己)說,你太嫩、太天真,你只是一個初生之犢不畏虎的野小孩,你瘋到不知天高地厚,你有些自信,但你自視甚高,自大的活在自己的世界裡想去改變一切!其實你大錯特錯,創業這條路,該走的、該補的,一樣都不會少,但十年後,這些也不會讓你白走一遭。

2019.12.17 | 104人力銀行 | 22922 次觀看
2019.12.17
104人力銀行
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唯有專注於產品本身,才是品牌的永久生存之道

在電子商務百家爭鳴的時代,行銷方式推陳出新,如何吸引消費者認識你、進而接觸你,是大家都在思考的問題,而「促銷活動」是帶動銷量最有效的工具,但我們品牌其實是不太常願意只做單純的折扣戰的,下折扣不見得不好,適時的折扣活動也可以促進消費的流動與更多的選擇,但我不想讓品牌過度倚賴折扣戰而生存著,因為我們想做的、想傳達,遠比一味只做促銷活動要來的更多。

2019.12.17 | 104人力銀行 | 22827 次觀看
2019.12.15
104人力銀行
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創業是一個選擇,決定了就堅持下去

創業家都擁有著某些特質,熱情、充滿理想,以及具備偉大的夢想,並想著可以改變些什麼。創業家在大家眼裡光鮮亮麗、值得讓人敬佩,但這條路困難又艱辛。在創業前掌握一些執行要點,更清楚的評估以及規劃,或許能幫助想創業的各位有更進一步的方向。

2019.12.15 | 104人力銀行 | 23164 次觀看
2019.12.15
104人力銀行
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失敗了就再次爬起!換位思考、觀察市場走向順勢而行

剛開始創業時,用失敗者的角度思考事情,我的想法是,大公司都倒了如果我還撐著就可以擁有全部的市場,但是我沒有告訴自己,這麼大的公司都會賠錢倒閉了,我憑什麼不會倒?後來想通了,不要再逆勢而行被自己蒙蔽雙眼。

2019.12.15 | 104人力銀行 | 23273 次觀看
2019.12.10
104人力銀行
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【說出故事力】如何快速提煉故事?找出故事三元素

試著用故事三元素,寫一段你生命中的奮鬥故事。這很重要,一定要練習寫寫看,因為這個故事會成為你的個人品牌。當我們要說故事時,可以先檢視自己的故事中是否具備故事三元素。他有一個簡單的口訣,就是「有缺陷的英雄 + 超強大的對手 + 持續的奮鬥」

2019.12.10 | 104人力銀行 | 24343 次觀看
2019.12.09
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如何透過TTQS的導入提升營運績效-信義房屋導入經驗談

鍾文雄 / 一零四資訊科技(股)公司資深副總經理暨人資長 / 社團法人中華人力資源管理協會 理事長 原文出處: […]

2019.12.09 | 104人力銀行 | 24808 次觀看
2019.12.09
104人力銀行
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Knock Know 敲敲門的創業歷程

在最初決定創業時,我與大多數人一樣,總是自以為是的擔心自己的「創意」被抄襲。首先,打了通電話詢問律師關於申請專利的細節,也自己在筆記本上,寫下各種公司名稱,甚至開始想Logo如何設計,找了幾位創業過的前輩討論想法,同時在網路上查詢許多關於創業的知識,閱讀各種「創業秘訣」,嘗試寫出第一份創業計畫書。 經歷了將近一個月的摸索,我發現其實把事情的先後順序做對,是最困難也最容易的事。

2019.12.09 | 104人力銀行 | 24750 次觀看
2019.12.09
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你不知道的社群經營辛酸史

企業找行銷公司協助處理粉絲團,我認為就該放手讓行銷公司處理,如果企業已有明確的粉絲團貼文規劃,只是苦無人力做這件事,很簡單,招募一個人就好。但,如果是因為不知該如何規劃粉絲團,希望藉由有經驗的團隊協助,那就放心的交給你找的團隊吧。因為我遇過太多種說是不懂應該怎麼經營比較好,但在合作後卻又對粉絲團規劃跟內容或是各個細節比手畫腳,這是個很大的禁忌啊~~~

2019.12.09 | 104人力銀行 | 24682 次觀看
2019.12.09
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社群行銷人筆記:讓粉絲變現金!我該這麼操作粉絲團

變現是必然的。但過程中要不時的檢視自己與環境的變化,因為那決定了變現的速度、規模與持續力。 [我是誰?要往哪裡去?] 如果已經有社群,重新檢查自己的社群內容,從文案到圖片,從留言到回應,社群是從哪個角度出發,是產品?是品牌?是企業主?還是客戶? 如果正準備開始做,也可以試著從不同的切入點去編排文案;比如從產品角度,你會怎麼陳述產品,產品是不是容易被理解,設定的目標用戶群是不是太廣或太窄?準備搭配的KOL是不是預想的目標客戶喜愛的或者是信任的?

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2019.12.09
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新創團隊究竟是要對「事」還是對「人」

創業是條漫長的路,要做的事情大部分不會在一開始就是成功的模式。所以,初期一定要找對人,那何謂對的人呢?那就是肯犧牲,有冒險精神的人,這是夥伴,能跟你共同承擔失敗,共同享受歡愉的人。回想過去,我也是在這樣的前提下選擇離開舒適圈,加入了這個團隊。一路以來,有過失落、也曾被看不起,也曾經很生氣,但因為你知道創辦人的願景在哪裡?你知道他所背負的壓力是什麼,所以我會選擇支持,並找出解決方案。

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2019.12.08
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強化企業競爭力,可從優化績效管理制度下手!

績效管理制度的存在,不僅是考核員工的產能,也能藉此強化企業的競爭力,但人力資源管理單位在與企業主商量優化績效制度時,往往會遇到來自內外的挑戰,如果是傳統產業的企業、更是推動不易。透過104人資學院對「碁富食品」的採訪,我們可以看看其中將面臨何種挑戰?

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2019.12.08
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面臨組織快速成長,強化主管的管理能力非常重要!

當公司組織遇到快速成長期時,由於公司編制會擴編的很快,將需要很多成員成為領頭羊、領導者來帶領組織前進,這些新任主管或許是很好的工作者、但不見得是天生的領導者,如何讓他們的管理能力快速提升,是很多企業面臨的重要課題,透過104人資學院的採訪報導,我們來看看「技流科技」會怎麼做?

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2019.12.08
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如何蒐集外部薪酬資料,維持公司薪酬制度的競爭力

我們都知道薪酬制度的設計與管理最重要的基本原則就是要做到內部的公平性和外部的競爭力,所謂的內部公平性是指:如何根據職位的重要性及在職者對組織的貢獻給予公平的報酬,為了達到這個目的我們就必須衡量各個職位的相對重要性,以及在職者的績效表現,前者必須依據有效的職位評價制度來衡量,後者則須要有健全的績效管理與評估制度,可惜的是,太多公司的管理制度都流於形式,甚至付之闕如,高階主管以自認為公平合理的個人觀點,草率決定,導致人員流動率居高不下,嚴重影響組織營運績效而不自知。

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2019.12.08
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雇主品牌建立八步法(下)

於組織策略目標、企業文化與制度確認與設計完成後,接下來就是將雇主品牌推廣給內外部的員工,然而在推廣前,可以先進行組織氣候與員工滿意度調查以了解目前的現狀,作為後續文化推廣與制度改善的參考;此外,建立雇主品牌之績效指標也是重點,指標的選擇必須高度連結公司建立雇主品牌的目的,並定期的加以衡量與管理,方能持續地優化雇主品牌的措施與作法。

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2019.12.08
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雇主品牌建立八步法(上)

在大數據與人工智能的時代,企業面臨激烈的人才爭奪戰,尤其是業務行銷及STEAM(Science, Technology, Engineering, Art and Mathematics)方面的人才,於就業市場已成賣方市場,如何吸引與留任人才乃是維持競爭力的重要因素,所以越來越多的組織開始投入大量資源塑造具吸引力的「雇主品牌」來強化企業在招募與留才之能力。無獨有偶的在Google trend的搜尋熱度分析上,雇主品牌搜尋熱度自2009年開始就持續上升,尤其最近一年更維持高熱度,可見這個議題受到廣泛的重視。

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2019.12.08
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企業人才培訓重點:把人才當作「人財」訓練專業能力

明台產險於1961年設立,於2005年加入日本三井住友海上集團,成為其旗下一員。擁有中華信評等級中最高之twAAA評等級別,具有極強財務承諾履行能力的明台,除致力於深耕臺灣本土市場,積極導入國際化的管理標準與制度,更著重提升服務品質與能量,培育保險專業人財,獲得各界肯定,近期亦取得第七屆臺灣保險卓越獎人才培訓專案企畫金質獎之殊榮。配合母公司的經營理念及集團的策略方針,透過多樣化的保險商品與綿密的服務觸角延伸至各地,並期許成為臺灣最貼心的國際產物保險公司。 為求高效率之服務,明台在全台各地設有總公司、十六個分公司及三十個通訊處,員工總人數約為1300人。

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2019.12.08
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重整組織流程的好幫手:人力資源管理系統

太古汽車集團隸屬太古公司,太古公司深耕亞太地區已超過150年,旗下有五大事業群:地產、航空、飲料、海洋服務和貿易及實業等五大部門。 太古汽車集團創立於1978年迄今已40年頭,為太古公司貿易及實業部門的事業體之一。事業範圍涵蓋小客車、商用車、摩托車代理及經銷業務,跨足品牌包括 Volvo 卡車及巴士、Volkswagen、Mercedes-Benz、Mazda等汽車品牌,以及Harley-Davidson與Vespa摩托車等。台灣是太古汽車集團的總部也是台灣最具規模且最多元的汽車經銷集團,在過去10年更將業務觸角延伸至香港及馬來西亞等地,並於2018年成立中古車線上交易平台KAGULU。

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2019.12.08
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營業秘密系列-營業秘密保護期間可長可久

講到營業秘密,不得不提到傳奇的美國可口可樂公司,其暢銷全球的可口可樂碳酸飲料,自1886年由美國亞特蘭大市藥劑師約翰潘伯頓無意間調製發明,迄至今(2018)年,足足有132年的歷史。真正難能可貴的是,可口可樂配方歷經百年居然還能堅守秘密性,不為一般涉及該類資訊之人所知。否則,現在市售的碳酸飲料可能都是一個味,缺乏獨特性。

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2019.12.08
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營業秘密系列-祖傳秘方出書後還能受到營業秘密法的保護嗎?

出版商發行書籍出版品之目的,在於散布能滿足公眾合理需要的重製物(著作權法第3條第1項第14款發行定義參照),所謂散布是指不問有償或無償,將著作之原件或重製物提供公眾交易或流通者(著作權法第3條第1項第12款散布定義參照),而公眾則是指不特定人或特定之多數人而言(著作權法第3條第1項第4款公眾定義參照)。

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2019.12.08
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公司更名且其後經營權易手,如員工繼續留任,可否將新舊年資合併計算?

勞動基準法第20條規定:事業單位改組或轉讓時,除新舊雇主商定留用之勞工外,其餘勞工應依第十六條規定期間預告終止契約,並應依第十七條規定發給勞工資遣費。其留用勞工之工作年資,應由新雇主繼續予以承認。最常見的,是雇主公司依照公司法的規定,變更組織或與其他公司合併,其原有法人人格消滅,而另成立新法人人格之情形。

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2019.12.07
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經銷合約(DISTRIBUTION)與代理合約(AGENCY)的不同

台灣是一個以貿易及出口為導向的國家,除了少數專注在經營內銷市場的廠商以外,大部分的台灣廠商都需要把自己所製造的商品銷往海外。假如某家台灣廠商只是單純幫外國公司代工(ODM OEM),則廠商跟海外下單的客戶之間,簽署的就可能是產品供應合約(supply agreement/output agreement)或者是代工製造合約(OEM/ODM agreement)。

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社群上受歡迎的內容是…?

在社群上做行銷,「內容」真的很重要,好的內容才有機會被看見、被互動、被分享。至於到底什麼才是受歡迎的內容?簡而言之,在這個資訊量大爆炸的時代,想要受到關注,創造「好內容」是唯一之路。

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2019.12.07
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社群行銷…你的目的是什麼?

在開始做社群行銷之前…你有先想過你的目的是什麼? 是增加曝光?還是取代廣告?或是希望增加新的銷售管道?其實回歸社群人與人之間的「互動」、「分享」與「信任感」的初衷,做社群行銷的目的其實是: 1.和消費者保持朋友關係...

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2019.12.07
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當品牌遇到「負面輿論」時,4個因應策略助你度過危機

在每個品牌都必須在社群平台上經營「社群」的時代,品牌難免因為資訊擴散的速度太快而遇上五花八門的公關問題,當「負面輿論」不幸衝著品牌而來時,到底該怎麼因應呢?本文提供4個處理策略可供參考。

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2019.12.07
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在社群上獲得用戶的三個關鍵因素

在 Google 與Facebook 持續調整演算法的狀態下,只要有足夠的預算、花得起錢,現在想獲得流量可是一點也不難,困難的反而是如何將流量轉化為客群,這邊提供轉化三步驟給你,一起來試試看有沒有效吧:找出動機,發現連接者,觸發社群病毒傳播。

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2019.12.07
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Facebook演算法雖然一直改,但恆久不變的是……

一個有活力的粉絲團,大部分新的跟隨者都是透過原有粉絲的轉發和介紹來的,只有透過原有粉絲的介紹和分享,才能證明這個粉絲團有價值。如果你發現粉絲轉發分享率比較低,那麼就有可能需要檢討一下目前旳內容路線了,因為說明目前的內容也許是沒有價值的。

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2019.12.07
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花大錢設計 LOGO 有用嗎?

APPLE LOGO 只有 20% 的人記得住。 是的!數字告訴我們,這些品牌標識絕大多數人都不熟悉,多數人都畫錯了,IKEA 表現最好, 也只有可憐的 30% ! 但是!等等!再仔細看看圖片,但輪廓還是有辨識度的,這說明了什麼 ?

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2019.12.07
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價格不該是方案選擇的主因,羊毛絕對不會出現在驢身上!|經營心法

千萬不要被「促銷」、「特惠」、「免費」所惑,應慎重評估方案是否符合,且焦點應該放在方案(產品)的內容上,並非是價錢上。不要只因便宜、價格低就購買或抱持測試心態

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2019.12.07
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筆記網路平台的發展與創新商業模式

在運動筆記創立初期,獲利並非我們的首要目標,我們全然專注在好好經營內容和社群,「社群參與度和網站流量成長」才是我們所關注的,其中包含粉絲專頁的粉絲數、Page View、Unique User等,期望讓更多跑友認識這個平台。

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2019.12.06
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跟外國廠商簽訂跨國商務合約(international business agreement),一定要使用當地語言嗎?

在過去的一個世紀,隨著海運業及空運業的快速發展,以及各國人民及企業間往來的頻繁,跨國商業交易的也跟著越來越蓬勃,而彼此間的糾紛及摩擦也隨之增加。舉例來說,在最近這幾個月,美國與中國之間所發生的貿易摩擦,受影響的不僅僅只是中國與美國的企業與民眾而已,連其他與美國或中國之間有投資或生意往來的國家,也跟著受到波及。

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2019.12.04
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知己知彼百戰百勝 – 聲譽管理

「遊說的重點就是洞察先機,預測對手的招數,然後設計對策。贏家永遠比對手快一步,當對方一掀底牌,就亮出王牌。要確定能乘其不備,而且對方無法反擊。」是的!聲譽管理也是如此,其實基本道理都是相通的,但運用之妙存乎一心。

2019.12.04 | 104人力銀行 | 26276 次觀看
2019.11.07
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【趨勢報告】近 8 成外送工作,可能具備僱傭事實

發現一:77.2%外送工作,可能具備僱傭事實。各平台與外送員的實際關係仍以勞動 部認定結果為準。發現二:過勞超限!逾 16.7% 外送可能違反《勞基法》。184 位外送員中,兼職占83.2%,全職占 6.5%,兩者都有 10.3%。若是僱傭關係,依《勞基法》規定,勞工正常工時每日不得超過 8 小時;每日正常工時與延長工時,合計不得超過 12 小時。16.7%的全職外送員,每日工時已超過 12 小時。發現三:外送員賺辛苦錢!本次資料回收,全職外送員每月收入(中位數)4.5 萬,與 前次資料吻合,兼職外送員每月收入(中位數)7,500 元。比對全職外送員平均每天外送 10.2 小時,平均每週外送 44.5 小時,外送員發大財?並不容易。

2019.11.07 | 104人力銀行 | 22811 次觀看
2018.06.20
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【餐飲創業心得】崴爺:吸血房東是我切身之痛

開間小餐館或咖啡店是很多人的夢想,幫客人煮杯香醇咖啡或幾道家常小菜,看他們臉上掛著滿足的微笑就覺得幸福。餐飲創業真有想像中這麼容易嗎?曾走過餐飲開店之路的資深創業家-崴爺將告訴你四個創業心得。

2018.06.20 | 104人力銀行 | 27114 次觀看
2018.05.29
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【創業心得】餐飲業生命週期僅兩年?崴爺:想創業別選它

很多朋友都有餐飲創業夢:希望存點小錢後、可以辭掉工作,開一家小餐廳、咖啡廳;當他們知道我曾經開過餐廳,都會希望能給些他們些建議,因為我不想害人、也不想給人不切實的幻想,我的回答都是:「如果有其他選擇,就別碰餐飲業!」

2018.05.29 | 104人力銀行 | 27096 次觀看
2018.05.07
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【餐飲創業心得】念化工系、沒師傅帶,李易晏自學闖出自己的廚房天地

不論是工作遇到了瓶頸、選擇轉換跑道或是想自己當老闆,很多人選擇以餐飲業作為創業的起點,然而轉一回商圈,不用是專家也嗅得出來,這行業的汰換率實在太快。28歲就創業,沒有專業背景,沒有師傅帶領,李易晏的「一號島廚房」隱身在台北市住宅區的巷弄中卻穩步邁向第五個年頭,並開始跨向其他縣市展店。他如何做到?!

2018.05.07 | 104人力銀行 | 26898 次觀看
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