HR經驗分享

當前的職場，員工追求的工作價值觀、生涯目標都與過往大不相同，導致人才的流動性極高，不是公司只要提出好的薪酬待遇、做好雇主品牌，就能保證人才留用。不少HR長嘆「覓才不易、留才更難！」，而專家也提出警語：千萬不能等到員工提出離職請求時才展開「留才」工作，在此之前的各種警訊、HR都該把握經營。

「為什麼員工又離職了？」當離職訪談中只得到「職涯發展」這樣模糊不清的回答時，企業往往無法深入探究留不住員工的問題本質，只能看到人才流失的結果無法找出有效的改善策略。本文節錄104人資學院專任顧問－李冠輝老師在《檢測留才風險，打造招募亮點》講座中的精華內容，將引導企業如何利用大數據與人才評測工具，識別現有留才風險，找出企業專屬的久任人力模型，降低未來流失風險。

在人資管理與企業經營中，選拔合適的主管至關重要。除了專業能力與經驗，主管的性格特質更是決定其是否能勝任領導職位的關鍵因素。如果主管的性格不適合管理工作，可能會導致組織內部溝通不良、士氣低落，甚至影響企業績效。

當前的職場時興「開放型職涯」，不少勞工不會安於現況，甚至會「主動請求工作調動」、轉換工作，但是當這項人事安排與公司期待不符、HR夾在其中該如何應對呢？專家建議，除了應確實理解法規、依規定行事之外，也建議企業可以透過「組合型職務契約」來增加彈性，最好還是因應現今風潮，提早做好準備。

在激烈的人才競爭市場中，如何有效地吸引、留住優秀人才，並在控制薪資成本的同時確保企業績效，成為管理人資部門及企業主們的一大挑戰。104薪酬平台應運而生，匯集全台最龐大的薪資數據，為企業提供精準的薪酬決策工具，即時掌握市場薪資行情與企業薪資水準。透過104薪酬平台，您可以輕鬆依照產業、地區及職務查詢，精準了解台灣各職務薪資的中位數，為企業的薪酬決策提供堅實的數據基礎。

新世代的職場觀念與過去大不相同，他們敢於挑戰辦公室潛規則，追求公平與透明的溝通方式。對企業與管理者而言，如何有效帶領這群新世代員工，將成為決定團隊成敗的關鍵。本文節錄自《實戰高效主管學》，解析新世代的核心價值觀，並提供3大實用策略，幫助企業及主管激發年輕人的熱情，讓團隊更具凝聚力與競爭力。

加班以及加班費是很多公司都會遇到的管理議題，甚至不少求職者在面試當下就選擇「直球對決」、直接詢問公司「是否需要加班？若加班有加班費嗎？」，卻又擔心過於老實是否會讓自己在職場「直接黑掉」？專家建議：加班費本屬勞務報酬的一環，不宜扭捏作態，也同時建議HR部門應主動積極介入了解單位的用人狀況，如果確實有「加班」的必要，也應該協助安排最妥適的人力，避免衍生更多的管理議題和人事成本。

104人力銀行的人資長觀察：當前的職場趨勢與AI潮流、世代融合非常相關，此外過去數年海內外企業愈來愈重視的「永續淨零」、「勞動權益」、職場DEI、薪資透明化等議題的討論度也很高，在缺工潮之下，企業面臨的是徵才、留任的雙重考驗，如何讓您的企業在其中脫穎而出，端看能掌握多少「2025職場關鍵字」的趨勢。

近年台灣企業面臨前所未見的缺工潮，加上當前職場吹起一波「DEI」熱潮，讓「員工薪酬」成為極受重視的管理議題，不只是薪資條件、薪資平等、薪酬結果，愈來愈希望資訊公開的聲音也促進「薪資透明化」的發展，實證研究顯示，薪資透明確實可為企業帶來多方正向影響，但是該怎麼做？專家建議企業可由4個角度切入。

你有收過錄取通知，卻遇到臨時取消的狀況嗎？一名網友分享，近期參與某公司的會計面試後，順利收到錄取通知，結果還沒報到，就被通知「取消職位招募」，讓她相當傻眼。貼文一出後，引起廣大網友熱議。