HR經驗分享

自新冠疫情以來，由於部分企業經營受到衝擊而興起「減班休息」（俗稱為：無薪假）的措施，但當前狀況已不像當時受外部衝擊和「不可抗力」影響那般巨大，那此刻還實行「減班休息」是否容易讓勞工心生疑竇呢？專家指出，法規上實行「減班休息」需要符合4大情況，但企業應該明白「無薪假」是一時權宜，不應該暗存「安靜資遣」的心態，妄想勞工自己「知所進退」，建議仍應主動向員工說明並加以處置，方為上策。

企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸，職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善；在兵荒馬亂的人才市場中，企業可能誤觸招募地雷，與年輕生力軍愈行愈遠！到底企業有那些招募行為，會招致負評與反感，我們來了解一下年輕人怎麼想?

多元、公平、包容(Diversity, Equity and Inclusion)的普世價值正襲捲全世界，不論是國家或是企業，都將DEI的內涵納入社會進步與公司發展的計畫中。企業落實DEI的理念與政策，一定要由上而下，宣示劍及履及的企圖心，同時從行為面做起，才能讓經營體質與組織文化蛻變重生，展現新的企業風貌及競爭力！本文謹從多元招募及世代溝通，探討如何建構DEI的精神與行動力！

找工作被錄取後，通常都要繳交一些資料給公司，不過有一名網友透露新公司除了要他填寫個人資料外，還要寫一些協議書、保密書，甚至還要聯徵。貼文引起熱議，許多網友說明相關文件不意外，但要求聯徵比較少見，除非是特殊的產業才會需要。

進入社會後有不少需要注意的地方，在職場上才能生存。一名網友認為，在職場上自我意識較強的人不太受到公司重視，相反地，公司只需要服從指令的員工，因此他好奇，「在職場有自己的想法是好事嗎？」，引起不少熱烈討論。

當企業面臨高齡屆退人員時，若仍有繼續合作的意願，該如何打算？專家指出，具體來說「高齡工作者」持續留在事業單位中傳承專業技術的方案可分為三種：回聘、延長退休，以及輔以內部甄選制度運行的「強制退休」制度（去蕪存菁），每個方案各有優劣，雖說魚與熊掌不可兼得，但必有一得可解企業的用才缺工「燃眉之急」。

緯創軟體的員工有70％都是工程師，辦公室卻沒有強烈的「陽剛味」，攤開CSR報告書，緯軟全體女性員工占4成、主管女性比例卻高達55％，董事會也有兩席女性成員，占比22%。多元共融的DEI文化背後，關鍵是緯創軟體董事長暨執行長蕭清志。

「辛苦了」近日在社群媒體Threads上掀起一陣討論，不少網友認為別隨便對同事講，因為聽起來似乎有「上對下」的關係，所以如果很常在職場上脫口而出「辛苦了」，會很容易惹怒同事，但這樣的觀點也引發不少網友持相反意見。

許多 HR與我們反應人才九宮格除了用於招募外，不知道如何應用於晉升或是訓練，在本篇中104人資學院資深專任顧問-羅悅華 Jessica老師將與我們分享，企業如何有效運用人才九宮格，評估團隊潛力與訂定培訓計畫。

台灣企業近年面臨嚴峻的缺工挑戰，少子化、高齡化以及來自半導體業的人才競爭加劇，成為主要原因。在吸引力不足的情況下，內部留才變得至關重要。打造高績效團隊、提升核心成員的福利與價值，成為中小企業的人才策略之一。但組織資源有限，HR和主管要如何評估和遴選核心團隊的人才呢？104人資學院資深專任顧問-羅悅華Jessica老師，將與我們分享企業如何利用人才九宮格，正確合宜地評估員工潛力與價值，從內部開始建立人才培育循環，進一步提升留任力與招募吸引力。