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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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ESG當道,HR更成為企業治理的關鍵推手!從員工關係、績效到訓練與薪酬,制度設計與數據掌握愈來愈重要。本文整理6大人資任務,對應GRI國際準則,協助HR優化制度、強化管理力,讓永續不只是寫報告,更能落地有感!也讓人資在永續戰略中發揮更大影響力!
想在製造業人才戰中脫穎而出嗎?本文根據104人資學院羅悅華顧問,於薪酬平台實戰說明會的分享中,提供2025年5月最新的報告,揭示了一般製造業的薪資與人才供需全貌,為企業制定高效人才策略提供關鍵數據支援,協助您掌握市場脈動。
企業固然有權要求勞工加班,但若加班理由有違「加班3大原則」:必要性、符合頻率、適合時段,HR單位都應主動介入,包括透過工會或勞資會議進行協商,甚至增置「臨時加班或緊急加班準則」,藉此改善惡意或隨興的加班要求,杜絕不良的「惡意加班」文化。
面對會計師少子化、加班惡名與AI衝擊,資誠如何建立超越外在誘因的「關係厚度」,在激烈的人才戰中獲取佳績?本文分享資誠獨家策略,為企業在人才短缺時代提供最值得借鑑的攬才心法。
原本只帶3、4人的小部門,慢慢壯大為10人、百人、千人,主管領導力如何升級?想像小型部門像行動敏捷的狐狸,職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則:分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子,「中型組織」管理3原則:分工也分責,資源利潤共享,培養二把手、為下一步發展做準備。
聽AI小鹿和虛擬客座主持人聊,為什麼「依表現調薪」,很可能只是場面話?什麼情況可以調?調多少?自己表現絕頂,但公司絕差,還可調嗎?為什麼進公司之前,一次談到位?
自2025年起,台灣證券交易所及證券櫃買中心公布公司治理評鑑將首度納入「員工滿意度調查與改善機制」,象徵企業治理已從制度與股東結構,延伸至組織內部溝通與員工聲音。員工體驗成為影響留才與團隊效能的關鍵指標。本文介紹104員工體驗調查平台八大構面,協助企業透過數據掌握問題、優化職務設計、強化信任氛圍與薪酬透明,打造以人為本的管理文化,實現績效與幸福雙贏。
「免費讓員工上課,怎麼沒人報名?」、「投了訓練資源,為何看不到效果?」如果這是你的困擾,這一集聽夥伴教練侯安璐分享,IDP個人發展計畫不是有做就好,也不是從眾效顰!IDP的主角是員工、不是主管,主管應讓員工暢所欲言,引導員工未來發展方向,加入目標時間感,協助訂出執行計劃,過程中,動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後,也可主動提出IDP,尋求個人發展。
企業經營會遇到淡旺季的狀況,特別近期美國「關稅風暴」襲捲各產業,部分產業為趕工(或搶出貨)而需要勞工配合延長工時(加班),除了要留意相關的法規規範,勞資專家也特別發出警語:企業審慎評估是否增聘勞工、解決人力短缺的困境,而非一再使勁要求勞工加班應對。