HR經驗分享

看更多人力資源工作者前輩的經驗分享,包括招募、績效考核、公司人力資源管理等內容,互相交流、一起提升我們的「HR力」吧!|104職場力
2026.04.16
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你的身價被低估了?!為何要跟獵才保持互動?

Line滑開,你的好友名單裡,有沒有獵才?超過20年經驗的獵才顧問Eddie觀察,有些朋友因為當下不想換工作,視獵才邀約為打擾,婉謝和獵才喝咖啡,甚至直接掛電話。但是,曾有資深工作者在同一家公司任職多年,做了超多事,卻不知自己滿意的身價早已被市場嚴重低估,最終靠著獵才的產業和薪資情報,成功脫離自己誤設的「黃金牢寵」。和獵才交朋友,投資一點時間,找不找工作,都能獲得職場情資。

2026.04.16
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2026.04.16
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職場K型化,中階職務消失中?!

AI來了,中階主管也是被取代的海嘯第一排嗎?超過20年經驗的獵才顧問Eddie觀察,獵才市場正在洗牌!趨勢1:中高階獵才K型化,中間主管很可能被AI取代,「往上」能預見供應鏈風險、提前布局的高階主管炙手可熱。趨勢2:少子化造成勞動力供應減少,「往下」非主管職也是獵才對象之一。趨勢3:獵才不再專屬於科技、製造、金融,已有NGO、宗教團體、補教業也開始使用獵才服務。

2026.04.16
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2026.04.16
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老東家邀約回鍋,該回去當救火隊嗎?

新工作沒發展,舊東家又遞橄欖枝、盼當救火隊,該回鍋幫忙嗎?職場教練Simon提醒,來去之間,不問新舊,但問自己三件事:1.留下哪些具體績效,解決哪些問題。2.帶走什麼專業能力,持續學習累積。3.是否營造好的夥伴關係,會獲得哪些人的感謝。手握多張王牌,順利走跳職場。

2026.04.16
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2026.04.16
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AI來了!文組生也能鹹魚翻身?

被AI打趴的,究竟是文科生?還是理科生?30歲的文科生自覺一事無成,該如何檢視職涯定位?Nvidia 執行長黃仁勳日前接受Podcast訪問,文科生才是 AI 時代的真正贏家!文組背景的網路科技創業家Fox蕭上農,玩game玩到被指名、寫blog寫到被邀請,雖然這些興趣未必是向上發展的趨勢(trendy),但他展現個人品牌投入和團隊貢獻的軟技能,填補Non-technical skills的硬實力。「除非你的skillset(技術技能)能排上產業頂尖TOP 10」,AI正在翻轉大多數的學門和科系。

2026.04.16
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2026.04.16
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AI時代「對沖避險」,職場不焦慮!

當AI重寫時代,你是樂於接受?還是觀望焦慮?還是被輾壓過境?愛料理和INSIDE創辦人Fox蕭上農說,如果擔心AI會取代工作,工作又轉不進AI產業,仔細做功課,投資AI 概念股,讓AI技術進步轉為資產獲利。他用「沈浸式翻譯」遊走國際媒體和X社群(前身為Twitter),搶先市場8到16小時,掌握資訊紅利,在高手如雲的時代,悠遊於職場、創業圈、投資圈。

2026.04.16
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2026.04.15
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候選人的履歷與能力差很大?AI時代HR該如何精準招募?│2025人資F.B.I.研究報告

在AI技術席捲各行各業的今日,企業招募面臨前所未有的變局!104人力銀行發布的《2025人資F.B.I.研究報告》揭示,企業發現候選人面試時,能力表現和履歷的優秀程度出現明顯落差,進而增加企業招募成本,這背後原因可能有哪些?HR又該如何應對?

2026.04.15
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2026.03.31
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AI招募隱患!從個資違法到AI幻覺,HR必知的3大安全陷阱

當AI Agent開始自動化篩選履歷、甚至代發郵件,HR的效率看似翻倍,背後卻潛藏法律與資安的地雷。104人資長江錦樺深入剖析AI招募的三大隱患:從複製性別偏見的「AI 幻覺」,到觸犯個資法跨境傳輸的違規風險,甚至是內部通訊被駭的資安危機。在科技浪潮下,HR 的角色已從傳統的「人際橋樑」進化為「人與AI的守門員」。本文將教你如何在享受AI自動化便利的同時,確保招募流程的專業與安全。

2026.03.31
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2026.03.31
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從裁員決策的恐懼,學會責任

主管的三大恐懼:帶人、負成敗責任、下決定,你也有嗎?職場教練Simon曾在全球金融海嘯當裁員劊子手,決定最終名單的過程合理合法卻不合人情的天人交戰,「當他最需要我的時候,我卻把他推向大海」,這是他第一次、也是唯一一次為工作掉淚!事過境遷,他學會「責任」,提醒自己習慣模糊,練習在霧裡行舟、在夜裡開車,忍受犯錯的不完美。「未知」才是人生的定數。

2026.03.31
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2026.03.31
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專注當下,用「高空鋼索哲學」解鎖恐懼

怕升不了官?怕搞砸任務?愈想得到,卻愈怕失去!職場教練Simon分析恐懼的來源是「得失心」。人無法克服恐懼,但可以用「感知、面對、處理、放下」四部曲和恐懼共存。如同高空鋼索,可能隨時害怕,卻沒時間害怕;只有專注當下,才能精準掌握出腳時機。

2026.03.31
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2026.03.27
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「工作調動」影響非同小可,勞資雙方不應小覷

調動勞工的工作,其實是非同小可的「企業大事」,甚至常會牽動勞工的去留問題,專家提醒:當面臨「工作調動」時,勞資任何一方都不宜過度輕忽衝擊,除了仔細評估彼此的中、長期計畫與發展外,在最初的勞動契約當中也要特別留意,是否有哪些「預先約定」將影響調動計畫?

2026.03.27
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