HR經驗分享

《勞動基準法》當中規定，雇主如調動勞工工作，須符合五個遵守原則。實務上常會因為公司人手不足、臨時開缺而導致需要用現有人力「遞補」工作，勞資顧問特別提醒您：雇主依法不得違反雙方所簽勞動契約，此外很多專業職其實「術業有專攻」，實也不宜只用權宜的「暫代人力」來解決問題，務必留意。

跨領域挑戰人資工作，能擠得進競爭激烈的窄門裡嗎？社會科學背景的Wesley，最初職涯在NPO擔任社工師，在第一線更加了解社會樣貌、社會需求。而跨領域轉職企業人資HR的契機，從管理角色中看見人資管理與組織設計重要性，秉持「對人服務」初衷，積極行動克服轉職困境。

大學畢業僅5年的 Anthony，懵懂之際為出國留學而選擇從軍存錢，過程中出現各種職涯轉機，誤打誤撞到了轉職人資招募領域。熱愛溝通特質的他，面對挑戰嘗試才知是否適合，也因如此而不設限發展的可能性，職涯更為綺麗。

社工跨領域轉職人資不到3個月的Wesley，即接下重擔外派印尼，試圖扭轉當地不受信任的人資單位。了解文化、價值觀、人力資源差異、洞悉根本問題，透過溝通、在地化取得高階主管、台幹和在地員工信任，「翻轉人資」煥然一新。

全國疫情共存的這條路，走得很艱辛，許多人心裡忐忑不安，本集特別邀請到心理學博士，同時也是104人力銀行 社會企業處副總經理 王榮春老師，從「心理學」的角度，教導大家如何與疫情共存，並針對常見的幾個焦慮情境出發，如：自己或家人確診，心態該如何調整？如何放過自己？企業對於確診員工，如何給予支持跟協助？同事確診時，應該如何應對比較適當？如何適應因疫情而帶來的快速變化？針對以上情境，分享應該如何面對與處理，降低因疫情而產生的焦慮感，並學會如何在工作中與病毒共存！

常見的勞資爭議當中，「工資」件數幾乎都是佔最大宗的第一名，其中又以延長工時工資或休假加班工資的計算爭議居多，企業人資在處理相關事項時。應先理解「最常出現的工資給付爭議」，並備妥周全應對的相關作法，才能避免公司無端捲入禍事當中。

新鮮人求職或轉職，究竟本土企業還是外商公司好？各國文化、職場環境大不同，從流程、部門書信到招募差異，工作態度造就不一樣的職場氛圍。曾任職日韓商及美商的資深人資，觀察出各國人才個性與特點，擁有彈性適應力，能在職涯更為順利。

主修心理系的Kimi，也對商管學科有濃厚興趣，而於畢業後選擇人資所繼續進修。在艱辛的實習過程中，凡事從基層做起，把握機會勇於表現，積極參與各項活動、接觸更多更重要的任務，依此開啟她不凡的人資經歷。

新手主管常見的錯誤領導方式：因為不想顯得自己太專制，會將設願景、目標或策略這些工作分派出去，但這樣做往往鑄下大錯！身為主管，你有責任為團隊制定明確目標，並且帶頭示範。當團隊沒有共同目標，組織就會喪失動力，甚至分崩離析。

專案管理就是制定一完美計劃而一步一步實現嗎？實務上，過程中總會發現一想不到的問題，進而修正、回頭檢視不斷循環接近尾聲，而成為一有用典範。而專案規劃時，利用5W1H概念了解目的與目標和做法，除了更為清晰，也能降低相互溝通時間。