HR經驗分享

在快速變化的職場中，單靠經驗難以做出準確的選才決策。想要提升招募精準度與面談品質嗎？本場專題講座將以半導體產業為例，介紹104測評工具的實際應用，幫助您在選才過程中快速掌握候選人的性格與職能特質。

ESG當道，HR更成為企業治理的關鍵推手！從員工關係、績效到訓練與薪酬，制度設計與數據掌握愈來愈重要。本文整理6大人資任務，對應GRI國際準則，協助HR優化制度、強化管理力，讓永續不只是寫報告，更能落地有感！也讓人資在永續戰略中發揮更大影響力！

想在製造業人才戰中脫穎而出嗎？本文根據104人資學院羅悅華顧問，於薪酬平台實戰說明會的分享中，提供2025年5月最新的報告，揭示了一般製造業的薪資與人才供需全貌，為企業制定高效人才策略提供關鍵數據支援，協助您掌握市場脈動。

企業固然有權要求勞工加班，但若加班理由有違「加班3大原則」：必要性、符合頻率、適合時段，HR單位都應主動介入，包括透過工會或勞資會議進行協商，甚至增置「臨時加班或緊急加班準則」，藉此改善惡意或隨興的加班要求，杜絕不良的「惡意加班」文化。

面對會計師少子化、加班惡名與AI衝擊，資誠如何建立超越外在誘因的「關係厚度」，在激烈的人才戰中獲取佳績？本文分享資誠獨家策略，為企業在人才短缺時代提供最值得借鑑的攬才心法。

原本只帶3、4人的小部門，慢慢壯大為10人、百人、千人，主管領導力如何升級？想像小型部門像行動敏捷的狐狸，職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則：分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子，「中型組織」管理3原則：分工也分責，資源利潤共享，培養二把手、為下一步發展做準備。

聽AI小鹿和虛擬客座主持人聊，為什麼「依表現調薪」，很可能只是場面話？什麼情況可以調？調多少？自己表現絕頂，但公司絕差，還可調嗎？為什麼進公司之前，一次談到位？

自2025年起，台灣證券交易所及證券櫃買中心公布公司治理評鑑將首度納入「員工滿意度調查與改善機制」，象徵企業治理已從制度與股東結構，延伸至組織內部溝通與員工聲音。員工體驗成為影響留才與團隊效能的關鍵指標。本文介紹104員工體驗調查平台八大構面，協助企業透過數據掌握問題、優化職務設計、強化信任氛圍與薪酬透明，打造以人為本的管理文化，實現績效與幸福雙贏。

「免費讓員工上課，怎麼沒人報名？」、「投了訓練資源，為何看不到效果？」如果這是你的困擾，這一集聽夥伴教練侯安璐分享，IDP個人發展計畫不是有做就好，也不是從眾效顰！IDP的主角是員工、不是主管，主管應讓員工暢所欲言，引導員工未來發展方向，加入目標時間感，協助訂出執行計劃，過程中，動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後，也可主動提出IDP，尋求個人發展。

企業經營會遇到淡旺季的狀況，特別近期美國「關稅風暴」襲捲各產業，部分產業為趕工（或搶出貨）而需要勞工配合延長工時（加班），除了要留意相關的法規規範，勞資專家也特別發出警語：企業審慎評估是否增聘勞工、解決人力短缺的困境，而非一再使勁要求勞工加班應對。