HR經驗分享

看更多人力資源工作者前輩的經驗分享,包括招募、績效考核、公司人力資源管理等內容,互相交流、一起提升我們的「HR力」吧!|104職場力
1天前
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【2023最新】轉職季搶人才,8個徵才密技不藏私全部告訴你!|104轉職招募全攻略

缺工海嘯來襲,根據最新104人力銀行的調查指出,企業平均招募需要花48天才能找到人才,成功率更是大降至2成,即便是過往人力市場熱鬧的「年前/後轉職季」、人才爭奪戰反而更加激烈。別擔心!104人力銀行為您的招募提供8個提高效率、結合AI智能的徵才小技巧,幫助企業加速徵才!《104職場力》整理「徵才8招」,藉由104人力銀行專業的招募管理服務,讓企業順利渡過「後疫情時代的缺工潮」!

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1天前
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迎戰飯店缺工海嘯!不只找中高齡,六福萬怡「聽障HI Team」開拓人才新藍海|身心障礙找工作

旅宿業缺工又難找人,飯店業者除了向中高齡及二度就業招手,增加學生、僑生實習比例,還有哪些方法迎戰缺工海嘯?六福萬怡人資林凱智透露,集團目前正在開發徵才新藍海,打造由聽障人士組成的「HI Team」,透過職務再設計,讓聽障員工穩定就業,打造不怕被挖角的專屬人才。

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2天前
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我被通知參加「PIP 績效改善計畫」,代表公司準備開除我嗎?|PIP流程與建議

收到「績效改善計畫(PIP)」通知,代表公司把你列入「重點觀察對象」,甚至要「逼你離職」了嗎?其實「員工績效輔導(PIP)」用意是輔導績效明顯落後的員工。提醒大家,若公司要求你加入績效改善計畫,還是必須警覺自身是否明顯落後於組織期待,必須採取積極的應對與調整方案!

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2天前
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求職者履歷好亮眼?HR 如何辨別AI打造的履歷真偽

AI技術的發展讓求職者輕易可產出完美履歷,這讓HR面臨了比過往更大的挑戰,本文節錄「破解面談之道:掌握高效工具與技巧」講座精華,分享如何透過面談技巧與科學化選才工具來因應時代變遷下的招募困境。

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2023.11.23
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中經院調查:疫情後企業允許員工申請遠距辦公增1倍

Covid19疫情爆發期間,遠距工作成新興模式,雖大部分企業疫後回歸實體辦公,但勞工對工作型態的偏好已悄悄改變,勞動部委託中華經濟研究院進行「我國遠距工作實施概況及勞動權益調查報告」。調查報告指出,公司允許員工申請遠距的比例,從疫情前2.4%攀升至疫後4.1%,增加了近1倍,企業實施遠距的動機,也變得更加重視數位轉型、員工福利、吸引人才。

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2023.11.16
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員工過於自我感覺良好?掌握「4模式+4型態」 用正確方式稱讚屬下

在職場裡頭,上司對部下的一言一行,都會對部下的心情造成影響。而對不同狀態的下屬,也必須要有不同的對策。日本網站「東洋經濟ONLINE」,近來就將分析該評價下屬,才能達到最好的效果。文章指出,關於上司評價和下屬的自我評價,可以分成四種狀態。

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2023.11.15
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負責計算「特休天數」的員工疏失少算,公司也要承擔受罰責任嗎? |法律小教室

如果負責協助計算「特別休假」日數的員工,因對法規不了解(或誤會),導致不慎計算錯誤日數而害公司遭檢舉受罰,雇主是否可主張「此為員工業務疏失」而規避責任呢?律師指出:勞基法既然是課予雇主守法義務,雇主就有責任避免內部出現疏失或誤解法令,因此即便是個人行為導致,在法律上也無法完全歸咎給出錯的員工就免受罰。

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2023.11.13
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企業主動提「優退」方案,背後潛藏哪些眉角?專家傳授5招判斷「危機或轉機」

近期傳出許多企業都推出「優退」方案(指:即所謂鼓勵資深員工退休的「優惠退休」方案),即便是在承平時代推出,仍有不少勞工感到不安,不敢冒然嘗試。專家提醒:企業實施「優退」的理由不一,但適用勞工務必藉此重新審視自己的職涯規劃,可用5個基準來判斷此為「危機」或是「轉機」,才是為自己做最好的打算。

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2023.11.13
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同事的尖銳提問,其實就是「使用者的期待」,善用5種回應找到最佳著陸點

當我們在推出產品前,要把想法或概念具體落實的過程總會遭到重重阻礙,甚至有來自公司其他部門、同事、主管的尖質疑與想法、導致專案延宕。專家指出:其實應該更正向的看待這些「尖銳問題」,它們更近似於「真實反應實際使用者的期待」,如果能夠善用5種回應方式,應該就能找到最佳著陸點,順利完成專案。

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2023.11.10
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企劃書該找誰徵詢意見?讓對方回答8個問題,能得到的坦率意見是種幸福

當自己的企劃完成時,常會陷入一種「這麼做真的可行嗎?」、「這樣的規劃夠完善了嗎?」的不確定感,這時候是否需要別人給你更多的意見來協助判斷呢?專家建議:當我們完成自己的企劃筆記時,不要害怕藏私,其實可以透過工作上有接觸的同事來諮詢,但請千萬記得慎選對象,才能獲得有建設性的實質建議。

2023.11.10 | 2244 次觀看