生產力工具

指揮中心宣佈實施「疫苗接種假」，雇主應給假不支薪，有需求的勞工和公務人員出具「疫苗接種記錄卡」即可申請，給假區間為接種日起至次日24日時止，不得以曠職或其他假別處理，以及不利於勞公權益的相關處分。

避免「倖存者偏差」和「認知偏差」須根據事實數據進行理性決策。企業若期望能以較全面且客觀的數據來檢測自身的體質，進而就既存的組織問題作出正確診斷與決策。

績效管理制度的目的之一是為了客觀考核員工的績效，以利主管藉由與員工的雙向溝通促使員工能力和意願的提升，進而達成企業的期待。 但有沒有一個工具，可讓員工給企業的各項表現打分數、作反饋，以幫助企業了解員工的群體心理感知狀態，確保人資管理的各項舉措符合雙方的期待？

根據104的研究顯示，求職者對於「主動應徵卻沒有回應」感到難受，在網路各大討論中也發現石沉大海的「無聲卡」會重傷企業在求職者心中的形象。每次的招募選才都是公司行銷品牌的機會，也許一句簡單的問候，卻能大大贏得在求職市場上的美名，何樂而不為呢？

2021年的5月1號「勞動節」剛好碰上星期六，勞資雙方可約定補休，若休假日當天出勤，應領「加倍薪酬」、休息日上班則需獲得加班費，更多完整訊息，請看《職場力》的整理報導吧！

為何會議總是冗長沒有結論，或是主管高層說了算的「一言堂」？原因在於你總是先下了結論才來開會，如何提高會議成員的發言意願，你需要從2個會議視角下手，提升效率。

當公部門民營化後，如何面對企業轉型、人力縮減？專注核心事業，提升效率必須仰賴以一打百的人事系統

亞洲電子驗證的領導品牌-宜特科技，仰賴全方位人力資源整合系統，掌握廠區班別多元、計薪複雜的人事規範

尚立集團的 HR 認為，104的系統顧問會針對我們的意見做改善，即使一開始系統並非百分之百符合需要，但沒達到的部分會想辦法在版本更新時改 善…

上市大型集團在企業發展時，導入一個全陌生的系統，必定遇到許多困難與辛酸。全科科技認為還好104同時具備人資專業與系統品質，減少更多導入的不適應。