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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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ESG當道,HR更成為企業治理的關鍵推手!從員工關係、績效到訓練與薪酬,制度設計與數據掌握愈來愈重要。本文整理6大人資任務,對應GRI國際準則,協助HR優化制度、強化管理力,讓永續不只是寫報告,更能落地有感!也讓人資在永續戰略中發揮更大影響力!
現在的職場早就不是「有工作就好」的年代了。想吸引頂尖人才、留住核心成員,企業光靠高薪和漂亮的招募廣告還不夠。真正能打動人心的,是一個有溫度、有願景,員工自己都願意大聲說「我在這裡上班」的雇主品牌。而要打造這樣的品牌,核心關鍵就在於—員工敬業度(Employee Engagement)。
想在製造業人才戰中脫穎而出嗎?本文根據104人資學院羅悅華顧問,於薪酬平台實戰說明會的分享中,提供2025年5月最新的報告,揭示了一般製造業的薪資與人才供需全貌,為企業制定高效人才策略提供關鍵數據支援,協助您掌握市場脈動。
自2025年起,台灣證券交易所及證券櫃買中心公布公司治理評鑑將首度納入「員工滿意度調查與改善機制」,象徵企業治理已從制度與股東結構,延伸至組織內部溝通與員工聲音。員工體驗成為影響留才與團隊效能的關鍵指標。本文介紹104員工體驗調查平台八大構面,協助企業透過數據掌握問題、優化職務設計、強化信任氛圍與薪酬透明,打造以人為本的管理文化,實現績效與幸福雙贏。
在當今競爭激烈、變動快速的商業環境中,企業領導者無不追求更高的營收、更強的市場競爭力與更穩定的營運模式。然而,真正左右企業韌性的關鍵,往往來自最被低估的一項資產:員工的「敬業度」。敬業度低落不只是士氣的問題,更可能是潛藏的營運風險。如果我們持續忽略它,企業文化可能逐漸崩解,優秀人才可能陸續出走,而這一切往往在財報數字出現異常之前早有跡象。
永續議題已逐漸內嵌進每一個組織的營運思維之中。而在這場轉型浪潮中,扮演關鍵推手的,正是企業內部最了解人與組織的角色—人力資源部門。企業若想真正實現永續,光靠ESG報告與CSR活動是不夠的,人資策略是否能與企業永續目標連結,將是能否走得長遠的關鍵。
在永續已成為企業經營核心的今日,光靠財務績效已無法全面展現企業價值。ESG(環境、社會與治理)表現正快速成為評估指標,其中道瓊永續指數(DJSI)因其國際影響力,正深刻改變企業的經營策略與內部管理。特別在人資管理領域,DJSI不僅要求制度完善,更重視實際成效。本文將解析DJSI的評分標準、人資部門應對挑戰,以及台灣企業如何因應轉型,強化永續競爭力。
許多HR朋友分享,即使參加了校招、做好了雇主品牌,仍然找不到人。或者,許多公司將校招定位為大拜拜,藉由校招場合擺攤、宣傳、行銷雇主品牌、有良好印象,就結束了。 校園招募只是一個開啟招募流程的時機點,善用銷售思維來構想招募流程,可讓招募的各個環節轉換更順利,從履歷蒐集、篩選履歷、邀約面試,到最後即使成功招募,也須再檢視是否有優化成功招募的關鍵。
在邁入超高齡化社會的2025年,台灣企業面臨前所未有的人才挑戰與轉機:打造多元共融的職場文化,已成為企業強化雇主品牌、吸引潛在人才的關鍵策略。104高年級團隊攜手企業,透過【中高齡友善品牌專區】,以「退休準備措施」、「學習成長資源」及「友善徵才職缺」三大指標,協助企業建構永續招募策略與支持機制。讓企業在人才競爭中脫穎而出,同時展現對員工與社會的長遠承諾。
「為什麼員工又離職了?」當離職訪談中只得到「職涯發展」這樣模糊不清的回答時,企業往往無法深入探究留不住員工的問題本質,只能看到人才流失的結果無法找出有效的改善策略。本文節錄104人資學院專任顧問-李冠輝老師在《檢測留才風險,打造招募亮點》講座中的精華內容,將引導企業如何利用大數據與人才評測工具,識別現有留才風險,找出企業專屬的久任人力模型,降低未來流失風險。