人資市集──雇主品牌

本文分享上市企業欣興電子在人才招募、晉升留才和ESG方面的策略。他們運用人才測評工具尋找科技人才，透過員工滿意度調查優化管理措施，並致力於ESG永續發展。欣興電子導入104測評工具和員工滿意度調查系統，以提升人才招募效率和內部管理。這些舉措有助於改善企業的人才永續發展和ESG執行，提升企業形象和員工滿意度。

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

高階的心裡話不僅塑造文化，更反映出企業真實的面貌，為品牌帶來無限力量。104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，只有當高階誠實表達內心想法，雇主品牌才能更強大。

高達80％求職者會在求職時搜尋、了解公司評價，如果有不好的評價，一定會影響求職者的面試意願。104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，網路輿情分析對雇主品牌的重要性，以及四個應用網路輿情分析，幫雇主品牌加分的方式。

企業治理的關注焦點不僅止於ESG，還逐漸擴展至永續發展目標內的DEI多元共融概念。企業必須對人資管理做出與以往不同的改變。這包括將性別平等、人才發展等議題納入人才管理中，以提升招募吸引力和留任力。

企業找人的難度持續提升，除了增加招募預算，也開始擴大對雇主品牌的經營；104身為雇主品牌的專家，透過這篇文章讓你了解，想要在競爭激烈的人才市場脫穎而出，可使用『104 雇主品牌』執行量化分析，並運用AI工具ChatGPT為雇主品排分數進行質化分析。

在激烈的市場競爭中，信邦電子迎來了人才缺口的挑戰。過去信邦專注招募即戰力高、具經驗的技術人才，然而隨著市場缺工議題席捲，信邦電子決定調整策略，投入大量資源培育潛力新鮮人才。此篇文章中我們訪問信邦電子集團人力資源處協理李山San和人力資源服務中心林盈妤Rita，了解信邦電子如何透過一系列的人力資源計畫，成功地提升10%的新鮮人留任率，穩定未來企業人才的發展。

在企業初創時，面對無人知曉的現實，如何吸引理想的人才成為一大挑戰。雇主品牌不僅是宣傳手法，更需釐清公司對內外想傳遞的價值。透過具象化公司的產品服務、創辦人理念，以及獨特的企業文化，營造獨特的品牌形象。實績和成長潛力是最有說服力的行銷手段。對於初創企業，從同溫層和非同溫層開始拓展人脈，以及利用媒體平台曝光，提升公司知名度也是重要策略之一。

在現今職場，許多人面臨著無法真實表達自己的困境，如年齡差異、婚姻狀況、性別認同等。DEI（多元性、公平性、包容性）概念的興起，強調創造安全環境，使每個人都能自在表現。多元性包含種族、性別等，促進創新；公平性保障機會均等；包容性建立接納環境。DEI推動不僅有助於建立更公平的組織，還對員工心理健康產生積極影響。企業應將DEI納入戰略計劃，建立更多元、公平、包容的工作場域，激發創新，提高員工幸福感。

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