人資市集──數位人資

全球正面臨著一系列的人才挑戰，這不僅是HR同業者的共同議題，也是企業主的主要痛點。企業普遍面對著如何吸引和留住人才的問題，而在後疫情時代，Flexible和Hybrid的工作模式成為了新的趨勢。不僅在國外，連台灣的傳統製造業的新一代員工也期望有更多的工作彈性，包括彈性的工作時間和地點。科技的快速變革從AI到Chat GPT，再到Copilot正大大影響著我們的工作型態並提升工作效率。 

日本第一家達成小型馬達標準化的精密製造公司 — 東方馬達，是如何維持百年如一的高品質技術聲譽？又是如何利用薪酬委外服務，改善團隊工作效率呢？

很多企業都會認為，「雲端」因為要和其他人共享，較容易出現資安漏洞。相較之下，把「地端」實體主機放在企業內部，由企業自己管理，則較安全。但事實上並非如此，資安漏洞會出現與否，是取決於資訊基礎架構、安全防護措施等能力。 

迎向AI數據時代，將重新定義工具軟體與應用技巧，能為工作帶來的助益！現今所有職場工作者，不論你在哪個崗位，都需要培養數據分析能力，活用Excel等工具打造清楚明瞭的數據圖表，並了解基礎的成本管理做出正確決策。透過建立底層邏輯基礎，將大幅增加工作效能，提升決策品質、降低風險。

決定將薪資外包後，上網搜尋發現廠商百百種，有會計師事務所、管理顧問公司、人力資源系統公司，他們的差別在哪裡呢？我又該如何挑選？此篇我們整理出台灣三大外包廠商的特色，以及在選擇合作對象需要注意的五大重點，希望協助你找到最合適的薪資外包合作夥伴

近年來，企業在人資作業和人力資源管理方面正在經歷一場數位轉型的浪潮。根據2023年《人資F.B.I.報告》的觀察發現，企業人資作業導入E化的比例逐年成長，2022年已有六成以上企業使用E化系統，尤其以「員工出缺勤及請假作業」為主，顯示企業對於E化的接受度逐漸提高。

2024年首次品牌跨界104 talks講座：104人資市集 x dentsu！與台灣最大行銷傳播集團─電通聯名，邀請電通人資長、數位轉型合夥人及 Web 3 行銷總監分享實戰經驗，揭密數位轉型內部挑戰、人才培養、思維建立及工具應用，協助企業探索數位轉型的成功之道，塑造出創新、專業形象的雇主品牌！

人資管理一直是企業營運中不可或缺的一環，而選擇合適的系統更是提高效率的關鍵。大醫生技股份公司積極導入新人資系統，藉以優化企業內部的人力資源運作。不僅讓企業能夠更靈活地應對各種排班及人事變動，同時還能夠自動化繁複的薪資計算、差勤流程，成為企業未來發展最可靠的人力管理工具。

人力資源行政管理和薪資計算一直是新創企業一大挑戰。工作內容看似簡單其實十分繁瑣，而且變動性高，一旦處理不當可能會影響企業的發展腳步。面對競爭激烈的市場環境，如何更能有效率處理這些複雜的事務，變成企業成功的關鍵因素之一。潤雅生技導入最新人資系統，透過系統聰明管理，讓員工可以集中精力於核心業務，進而提升公司整體生產力。

企業在面臨數位轉型時常面臨著複雜的困境挑戰。首先，現有的組織文化可能不適應快速的科技變革，阻礙數位思維的融入。其次，人才短缺和員工培訓成本高，使得企業難以擁有足夠的數位專業人才。同時，數據安全風險與隱私問題也是企業數位轉型的困擾，需要制定有效的風險管理策略。此外，資訊系統整合困難、技術標準不一致以及投資回報不明確，也增加了企業在轉型過程中的不確定性。這些窘境需要企業精心應對，以確保順利實現數位轉型並提升競爭力。