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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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生成式人工智慧正逐漸融入我們的生活。OpenAI的ChatGPT以其對話文字生成的能力廣為人知,而近期更有DALL-E的問世,拓展了生成式AI的應用。人資工作者也需要正視生成式AI的潛在影響。生成式AI的例子顯示了其優勢與限制,同時也被認為有助於提高人資工作效率。然而,使用時需謹慎,特別關注隱私和倫理問題。
每年企業年終總是成為矚目焦點,但其中的數據不僅反映雇主品牌,更關聯著留才機制。本文探討升遷與獎金在留才策略上的運用,尤其面對台灣的少子化和高齡化,企業勢必思考多元招募、留才機制和雇主品牌的強化。以台積電為例,其成功的留才措施包括金錢誘因、內部人才提拔,以及大量培訓資源。本文旨在提供企業實用、系統性的留才管理建議。
104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台,集結專業領域的講師進行知識分享,期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本場 104 talks 邀請到了長庚大學商管專業學院執行長黃崇興主講,除了分享領導力的不同層次,並通過生動的例子和自身經歷,使領導理論更加貼近實際應用。
企業在面臨數位轉型時常面臨著複雜的困境挑戰。首先,現有的組織文化可能不適應快速的科技變革,阻礙數位思維的融入。其次,人才短缺和員工培訓成本高,使得企業難以擁有足夠的數位專業人才。同時,數據安全風險與隱私問題也是企業數位轉型的困擾,需要制定有效的風險管理策略。此外,資訊系統整合困難、技術標準不一致以及投資回報不明確,也增加了企業在轉型過程中的不確定性。這些窘境需要企業精心應對,以確保順利實現數位轉型並提升競爭力。
在企業管理中,目標管理扮演至關重要的角色,其關鍵字包括目標管理、績效指標、KPI、DPI、PI等。這份文章將深入探討部門目標管理的重要性,從公司層面到部門和個人,串聯各層級的目標。透過KPI、DPI、PI的定義,探討量性和質性目標的設定,並強調挑戰性目標的必要性。文章進一步介紹部門目標的展開步驟,強調展開時需注意的事項,包括部門目標的連結性、挑戰性、全面性,以及與策略議題的結合。總結中,強調目標管理的核心在於抓住重點,以符合SMART原則的目標,透過數據化和明確的衡量,實現目標的管理與精進。
本場 104 talks 邀請到了台灣電通智能中心總經理兼任安浦菲(股)公司總經理王冠翔主講,他同時是台灣最快完成世界馬拉松大滿貫的業餘跑者,透過他的分享,得以一窺他在馬拉松這條賽道上的成長、挑戰以及對生活的獨到見解。
達成目標的高效實踐力 | 11/30線上直播,免費報名!本月104 talks從資深媒體人蕭彤雯的人生蛻變故事為起點,再由三位名師教你如何建立邏輯思考、做出好決策的方法,以及用專案管理方式經營工作與生活。學習完別忘了實踐到生活中,相信你的2024會更加精彩!
在競爭激烈的勞動市場中,制定一個有競爭力的年度人資計畫變得尤其關鍵。疫情後,我們目睹了勞動力市場的變化,勞動力缺口已經形成,這使得企業不得不重新思考人資策略。此篇文章將協助企業找出人力議題與未來趨勢,透過借助數據制定一個同時具備競爭力和前瞻性的企業人資計畫。
本次104 talks很榮幸邀請到電通智能中心總經理王冠翔主講,搭配王文足、黃麗芬、李冠輝3位專業顧問講者的紮實內容,帶你從工作與生活層面,運用「目標設定」與「績效管理」技巧,為團隊和自己發揮亮眼表現,進而達到雙贏人生!