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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
一年還沒過,卻已經受不了目前的薪資管理流程?然而年中替換軟體、廠商是件好事嗎?本篇我們幫你整理了企業於年中替換薪資管理方式的三大原因;以及在年中更換軟體與廠商需要注意的流程,讓你在轉換的過程更輕鬆更有效率
你參加雲市集補助,或是雲市集工業館補助了嗎?中小企業一直是台灣主要的經濟體系,而對新創公司的創辦人來說,成本控管更是企業發展的主要考量之一,今年有哪些政府補助是企業一定要關注的呢?由政府提供 30,000 點數補助採購雲端軟體,Pos 機、CRM 會員管理、行動支付、人事系統等,點開文章趕快申請
人資行政、薪資計算一直是新創管理者心理的痛,不但規範繁瑣、還不斷變動,拖累衝刺的步伐。其實委由廠商進行「薪資代管」,能讓員工更專注於核心業務,提高公司生產力。來看看台灣知名預約平台 EZTABLE 是如何挑選 HR 合作廠商、管理薪資、並成功導入人資系統!
「薪資計算」說難不難卻也不簡單,總是會讓公司的結薪人員每個月頭痛個那麼幾天;若使用 Excel 結薪,除了結薪人員耗時又倍感壓力外,公司也容易因人工計算的高出錯率而蒙受損失,因此即使公司人數不多也建議使用系統結薪,感受電子結薪的好處與便利!
「好的人才卻因為行政流程而流失,得不償失、也產生許多額外的成本。」中華海洋生技人資處資深副理Carol說明他接手後發現最大的問題是「紙本作業」。因此,在與公司上層溝通後開始了數位轉型計畫。透過導入 104 eHRMS人資系統,重新優化工作流程,成功實現數位轉型。
為了滿足專業員工對職稱的追求與重視,越來越多的企業在專業職的職稱上做了改變。最常見的莫過於把管理職的職稱用在專業職上,如:把「經理」或「協理」的職稱用在資深工程師或主任工程師身上。 企業可能心想,職稱又不花錢,又可滿足大家心理上的需求,何樂而不為?但,沒有節制的職稱擴張,不僅會導致從職稱上完全看不出此人是管理職,還是專業職?更甚者,職稱的價值感也降低。 對個人也是!一昧地追求管理職,追求職稱不見得是好事。畢竟優秀的專業人才,不一定是優秀的管理人才,反之亦然。我們應該擺脫對管理職追求的刻版印象,學習尊重專業,肯定專業。
員工要什麼? 薪資福利是員工滿意度的基本要件,但並非唯一;更別說雇主怎麼做都不可能讓員工感到滿意,所以這一項只要不求失分就好了。要想得分,企業從員工的自我實現,受尊重與成就感三要項著手。 只要不求失分就好了。要想得分,企業從員工的自我實現,受尊重與成就感三要項著手。 這三件事情分別是:定期調整工作內容、解決團隊運作問題,以及主管的領導和管理。
一例一休、變形工時是什麼?不懂這些法令規則,排班會有什麼問題嗎?已成功導入超過 3000 家中小企業的 104 企業大師,提出 5 個常見排班法規 Q&A,一次讓你懂排班法令知識+系統排班作業流程
疫情逐漸成為日常,疫後對人資夥伴而言,有哪些重要的變動呢?104人資學院於去年底邀請企業人資參與的【疫後人資作業變動趨勢調查】共有536位人資夥伴協助參與問卷填寫,針對疫情對人才【選、育、用、留】的影響,以及【主管因應疫情需強化哪些能力?】共五大面向進行企業現況的調查。