人資市集──訓練發展

在成長過程中，我們經常被鼓勵要積極主動，但如何具體地培養這種主動性卻是一大課題。主動性不僅是一種性格特質，更是一種能力，它涉及到自我認知、目標設定、行動和堅持。有些人天生主動，但更多人需要透過學習和實踐來提升。本文將深入探討主動性人格的特質和培養主動性的方法，希望能幫助大家在求學和職場上更好地展現自己，實現個人和職業目標。

職場的壓力和挑戰時常影響員工的心理健康和生活平衡，如何實現職涯幸福成為了人資專家和心理諮商師的重要課題。j我們將通過一位資深工程師阿良的真實案例，探討了如何在面對工作壓力和多角色衝突時，實現心理健康和生活平衡。從心理諮商到生涯規劃，再到企業心理健康方案的設計，將深入探索如何協助員工找到職涯幸福，實現人才永續的目標！

在疫情衝擊下，加速了許多企業數位轉型的速度，尤其是許多企業開始將實體員工教育訓練轉移到數位工具上，以確保員工的能力持續發展。本文參考了104人資學院的2024《104企業培訓趨勢調查》，該調查收集了592位人力資源主管或中高階主管的意見，探討了疫情前後在教育訓練方面的差異，以及線上課程所面臨的挑戰。經過我們的調查，我們整理了四種我們對台灣企業教育訓練趨勢的觀察。

我們都知道「天天5蔬果」的好習慣，有助強化身體抵抗力，進而促進健康身體。那麼，你一定不可以不知道，只要天天練習5件事，增加心理抵抗力之稱的幸福感，就能有效提升心理健康！  

104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台，集結專業領域的講師進行知識分享，期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本場 104 talks 邀請到了長庚大學商管專業學院執行長黃崇興主講，除了分享領導力的不同層次，並通過生動的例子和自身經歷，使領導理論更加貼近實際應用。 

面對眾所周知的人才荒，各行各業都面臨挑戰。儘管許多人首先想到提高福利待遇來解決這個問題，但這並非唯一的解方。公司需要解決問題的人才，並鼓勵創意思考。透過創新和改變工作設計，企業可以應對缺工危機，將危機轉化為轉機。同時，強調年度計畫的實際執行，並建議建立正確的基本觀念，如協助而非管制，想法需有實際做法，KPI是過程指標等，開啟應對人才荒的全方位思考。

在競爭激烈的勞動市場中，制定一個有競爭力的年度人資計畫變得尤其關鍵。疫情後，我們目睹了勞動力市場的變化，勞動力缺口已經形成，這使得企業不得不重新思考人資策略。此篇文章將協助企業找出人力議題與未來趨勢，透過借助數據制定一個同時具備競爭力和前瞻性的企業人資計畫。

面臨AI浪潮與缺工趨勢下，企業在規劃明年度預算時，必須特別關注如何有效利用教育訓練預算。首先，要緊密配合企業和各部門的需求，明確設定培訓的重點，以應對快速變化的環境，動態培養員工的新技能。其次，必須明確連結預算投入與目標，像是為了提升員工留任和打造外部吸引力，利用這些目標引導預算的投入，確保每一筆花費都能夠產生具體的效益。

少子化、超高齡社會來臨，企業不只需要面對缺工的議題，如何穩定內部員工的留才意願更是刻不容緩的議題。例如勞動部開始協助製造業改善工作設備提升續航力，又或是資安領導廠商趨勢科技，也在今年進入校園，透過一系列育才計畫，消除畢業新鮮人進入職場後的資安技術落差……本篇文章整理【104人才診斷活動】系列講座中李冠輝顧問的精彩分享內容，從專案分析的角度來思考企業人資年度育才計畫該如何制定與執行。

在成人培訓領域中，提高學員的學習意願並實現高效的培訓一直以來都是一個挑戰。有時，學員可能因工作壓力或缺乏興趣，導致培訓效果不佳。然而，透過創新的方法，如桌遊，可以徹底改變學員對培訓的態度！通過實際案例，我們將了解遊戲不僅可以娛樂，還可以成為激發學習熱情和促進改變的強大工具。