獵才趨勢

企業想找中高階主管與專業人才，但又怕曝露太多商業情報與機密，怎麼辦？獵才顧問面對招募資訊有限，能夠突破限制，協助企業精準找到合適人選嗎？以下的案例，104獵才顧問在資訊有限的狀況下，成功招募到精準人才，並與企業建立良好且長久的合作關係；與大家分享這個成功的獵才故事！

2022年第一季企業的招募力道強勁，我認識的HR主管及招募人員，每個人都為了搶奪人才而疲於奔命；凌晨、假日發短訊、連絡人選是家常便飯，遇有優秀人才更是兵家必爭、加碼搶人。好人才愈來愈稀缺；經營者、企業用人主管與HR，大家都挖空心思，尋找解決之道，如何才能有效引進關鍵人才?

上市電腦週邊產品製造商的PM主管在電話線上，苦勸國立大學的應屆畢業生加入團隊，一個半小時「動之以情、誘之以利」的溝通後，還是被年輕的上班族拒絕了；這位髮際斑白，年過四十的職場老鳥，並沒有很大的挫折感；因為面對搶人大戰，被求職者婉拒，已經司空見慣！

高階管理職位徵才，企業往往與獵人頭公司合作。因此，想要成為獵才公司找尋的對象，了解職位的專業度、語言能力、自身成果，具備一定條件才能產生對方興趣。當然，也要審慎評估獵才背景和職缺相關資訊，避免落入火坑。

所有企業都感受到「人才難找」的壓力；但是，網路上卻不斷出現求職者對企業的負面評價！ 千萬別小看這些面試者的經驗分享；因為，求職者在投遞履歷前，一定會Google企業的營運狀況及交通資訊；同時，更不會漏掉曾經應徵、參與面試者的體驗與心得！一旦負評如潮，在同溫層中就會形成排山倒海的巨大聲浪，抑制人選遞送履歷的意願，甚至將企業列為拒絕往來戶；久而久之，會嚴重影響公司的招募成效！

一般常見的傳統招募方式包括：使用人力銀行、勤跑學校徵才、就業博覽會活動或借助職訓單位，近年也有不少科技、新創公司採用「人脈」方式、獵才公司來尋覓合適人才，端看企業需要的人才類型是何種，本文整理常見的8種人才開發方式，選擇最適合企業當下需求的，才能讓招募事半功倍。

HR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況；許多老闆都會霸氣的說:「有錢，不怕找不到人」；這樣的場景，大家肯定不會陌生！台灣長期以來薪資負成長、求職買方市場；上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命，十分不易。因此，多數用人主管及經營者，仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念！

業經營者心中最大的隱憂，中外許多的知名企業家不只將「人才」視為公司最重要的資產！更以尋覓和培養「將才」為企業永續的核心。半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目，從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中，我們看到「將才」的十大關鍵。

轉職季到來，為幫助求職者與徵才企業知此知彼，104人力銀行首度啟動「循環式調查」，以「主管」為特殊調查對象，由小主管自評及大主管看(他評)小主管，完成《2022台灣經理人中年危機》報告。

別以為身處高位，就能高枕無憂！和一般上班族一樣，高階主管們照樣有許多不為人知的煩惱和辛酸。身為主管並不是績效好就能發展佳？工作太認真也會有問題？高階主管的危機感，究竟從何而來？資深大主管也會擔心被新人取代嗎？高階主管都是怎麼評估自己的競爭力和職涯下一步的呢？本集節目裡，我們邀請到多位資深高階工作者，來為大家揭密這個光鮮亮麗卻又高處不勝寒的神秘世界。