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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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在求職過程中,撰寫量身訂做的求職信是一項重要且耗時的工作。許多求職者使用通用模板來應對不同職位,但這樣的做法是否能提升面試機會?隨著人工智慧(AI)技術的進步,像ChatGPT這樣的工具提供了全新的解決方案。你是否也想問「如何利用AI提升面試機會?」「如何通過ChatGPT優化履歷與自傳?」或是「如何使用ChatGPT生成針對目標職缺的求職推薦信?」,本文將詳細介紹如何運用6個關鍵指令,利用ChatGPT生成客製化的求職信,並提供完整教學圖解,幫助你提升履歷質量,顯著增加獲得面試邀請的機會。借助這些AI工具,提高能在高競爭力的求職市場中脫穎而出,提升面試成功率。
隨著生成式AI技術的迅猛發展,HR領域正經歷前所未有的變革。本篇文章將深入探討如何充分利用ChatGPT來提升招聘過程中的效率和精確度。我們將全面解答關鍵問題,包括「如何使用ChatGPT推薦合適的履歷給用人主管」、「如何利用ChatGPT設計針對性的面試問題」、「如何根據求職者的面試回覆給出客觀評價」,以及「AI如何有效減少招聘過程中的偏見」。透過詳細的圖解和步驟指引,您將學會如何運用ChatGPT來縮短招募時程、提升招聘效果,並確保選才過程的公平性。立即閱讀,發掘AI如何革新您的HR工作,讓招聘變得更加高效與精準。
在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下,企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI(多元共融),即多元性(Diversity)、公平性(Equity)和包容性(Inclusion),成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下,關鍵人才論壇》中,分享了許多實用的 DEI 議題。那麼,什麼是DEI(多元共融)?DEI 為什麼重要,尤其在現今人才爭奪戰中?DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力?如何通過DEI改變企業文化,提升員工滿意度和忠誠度?本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略,解答這些關鍵問題,並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。
錯了,就該道歉。但怎麼說?說什麼?何時說?對誰說?該用行動取代口說嗎?職場教練Simon分享用「同理心」貫穿「完美道歉」,即時遞出橄欖枝,第一時間避免衝突升高,有助後續責任釐清、具體道歉時,產生第二波歸正修補的力量。
半導體教父張忠謀曾多次在演講場合說:「在24歲以前學到的東西,到了社會上只有5%左右用得上;95%的知識與經驗,都是在24歲以後,從社會的工作與磨練中獲得的!」
隨著人工智慧(AI)技術快速發展,全球職場正經歷一場前所未有的變革。企業對於具備AI技能的人才需求不斷增加,而如何在這股趨勢中找到高薪工作和職涯機遇成為許多求職者的關注焦點。本次由104獵才顧問專為關鍵人才以及中高階經理人舉辦的職涯系列講座,邀請到三位產業專家,從AI人才的市場薪資行情、必備的AI職能與思維,以及如何運用AI工具找到更好的工作等多個方面,深入探討如何在AI時代脫穎而出。
「如何使用AI幫我找工作?」、「可以用ChatGPT 寫履歷嗎?」以及「用AI寫履歷,HR怎麼看?」這些問題反映了現代求職者對於人工智慧(AI)技術在求職過程中角色的高度關注。隨著AI工具的進步,履歷撰寫和求職審核已經發生了重大變化,這不僅改變了求職者的策略,也影響了HR的招聘方法。本文將深入探討AI生成履歷中的常見錯誤及其影響,並提供4個實用的建議,幫助求職者在競爭激烈的求職市場中脫穎而出!
在企業發展過程中,接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而,許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰,例如「為什麼要培育接班人才?、如何有效培養接班人?、如何選擇合適的人才?」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫,還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持,儘管接班人計畫備受關注,許多企業依然無法達到理想效果。因此,本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題,揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢,並提供5大成功招募策略,幫助企業克服挑戰,提升接班人計畫的效果。
你是否覺得上班從早忙到晚,工作和會議接連不斷,卻似乎沒有任何一項事情能完成,最後逃不過加班的命運...,因此,你可能會想問該「如何提升工作效率?」對於中高階主管來說,有效管理時間、團隊和資源是至關重要的。根據《2024經理人動向與職涯大調查》本文彙整五個高效率工作的秘訣,這些方法將幫助您更好地應對挑戰,提高工作效率,並實現更卓越的業績。
你也許會想問,選擇跨領域發展,如果欠缺相關產業經驗,是否會面臨「降轉風險」?這時該如何做出抉擇?許多中高階主管在面臨巨大的職涯轉換時,若想朝「跨產業」或「跨領域」發展,可能因為相關工作產業經歷的不足,或是新產業環境與過往差異較大,而面臨「降階、降薪」的情況,而感到猶豫。那麼,轉職時若遇到類似情況,該如何審慎跨出職涯的下一步呢?