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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
企業想找中高階主管與專業人才,但又怕曝露太多商業情報與機密,怎麼辦?獵才顧問面對招募資訊有限,能夠突破限制,協助企業精準找到合適人選嗎?以下的案例,104獵才顧問在資訊有限的狀況下,成功招募到精準人才,並與企業建立良好且長久的合作關係;與大家分享這個成功的獵才故事!
2022年第一季企業的招募力道強勁,我認識的HR主管及招募人員,每個人都為了搶奪人才而疲於奔命;凌晨、假日發短訊、連絡人選是家常便飯,遇有優秀人才更是兵家必爭、加碼搶人。好人才愈來愈稀缺;經營者、企業用人主管與HR,大家都挖空心思,尋找解決之道,如何才能有效引進關鍵人才?
上市電腦週邊產品製造商的PM主管在電話線上,苦勸國立大學的應屆畢業生加入團隊,一個半小時「動之以情、誘之以利」的溝通後,還是被年輕的上班族拒絕了;這位髮際斑白,年過四十的職場老鳥,並沒有很大的挫折感;因為面對搶人大戰,被求職者婉拒,已經司空見慣!
高階管理職位徵才,企業往往與獵人頭公司合作。因此,想要成為獵才公司找尋的對象,了解職位的專業度、語言能力、自身成果,具備一定條件才能產生對方興趣。當然,也要審慎評估獵才背景和職缺相關資訊,避免落入火坑。
所有企業都感受到「人才難找」的壓力;但是,網路上卻不斷出現求職者對企業的負面評價! 千萬別小看這些面試者的經驗分享;因為,求職者在投遞履歷前,一定會Google企業的營運狀況及交通資訊;同時,更不會漏掉曾經應徵、參與面試者的體驗與心得!一旦負評如潮,在同溫層中就會形成排山倒海的巨大聲浪,抑制人選遞送履歷的意願,甚至將企業列為拒絕往來戶;久而久之,會嚴重影響公司的招募成效!
一般常見的傳統招募方式包括:使用人力銀行、勤跑學校徵才、就業博覽會活動或借助職訓單位,近年也有不少科技、新創公司採用「人脈」方式、獵才公司來尋覓合適人才,端看企業需要的人才類型是何種,本文整理常見的8種人才開發方式,選擇最適合企業當下需求的,才能讓招募事半功倍。
HR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況;許多老闆都會霸氣的說:「有錢,不怕找不到人」;這樣的場景,大家肯定不會陌生!台灣長期以來薪資負成長、求職買方市場;上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命,十分不易。因此,多數用人主管及經營者,仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念!
業經營者心中最大的隱憂,中外許多的知名企業家不只將「人才」視為公司最重要的資產!更以尋覓和培養「將才」為企業永續的核心。半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目,從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中,我們看到「將才」的十大關鍵。
轉職季到來,為幫助求職者與徵才企業知此知彼,104人力銀行首度啟動「循環式調查」,以「主管」為特殊調查對象,由小主管自評及大主管看(他評)小主管,完成《2022台灣經理人中年危機》報告。
別以為身處高位,就能高枕無憂!和一般上班族一樣,高階主管們照樣有許多不為人知的煩惱和辛酸。身為主管並不是績效好就能發展佳?工作太認真也會有問題?高階主管的危機感,究竟從何而來?資深大主管也會擔心被新人取代嗎?高階主管都是怎麼評估自己的競爭力和職涯下一步的呢?本集節目裡,我們邀請到多位資深高階工作者,來為大家揭密這個光鮮亮麗卻又高處不勝寒的神秘世界。