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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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當社會追求「完美履歷」,誰還敢寫下真實的自己? 最近,學習歷程檔案再度成為學生和家長討論的焦點。108課綱走到了第七年,當初希望帶來更多教育公平、看見動機與反思能力的設計,如今也在各種聲音中被重新檢視。它真的幫助學生更了解自己嗎?還是讓一些人感到迷惘、疲乏,甚至放棄書寫?這集,我們不急著下定論,而是邀請長期陪伴學生的兩位來賓,一起聊聊什麼才是「好的學習歷程」?
當部門人數上百逾千,領導者如何讓巨人轉身?想像大型部門像流程複雜的大象,規模龐大但權威穩重,職場教練Simon建議「大型組織」管理5原則:提供明確的方向感、確保一致的節奏感、實踐企業使命感、觀察人事的息氣、校準公司的文化和價值觀。「當你帶領一百人,你要走在最前面;當你帶領一千人,你要走在中間;當你帶領一萬人,你要站在最後面,把舞台讓給大家。」
原本只帶3、4人的小部門,慢慢壯大為10人、百人、千人,主管領導力如何升級?想像小型部門像行動敏捷的狐狸,職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則:分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子,「中型組織」管理3原則:分工也分責,資源利潤共享,培養二把手、為下一步發展做準備。
聽AI小鹿和虛擬客座主持人聊,為什麼「依表現調薪」,很可能只是場面話?什麼情況可以調?調多少?自己表現絕頂,但公司絕差,還可調嗎?為什麼進公司之前,一次談到位?
沛盈老師因為成長背景與工作經歷的關係,對日本相當熟悉。當她發現高年級這個平台時,便開始思考:什麼是自己擅長的?哪些內容由她來做最有特色、也最能滿足需求?於是,一門結合實用旅遊技巧、鼓勵熟齡族建立出走信心的課程《熟齡無礙,AI助攻日本旅遊》,就這樣誕生了。
「如果你沒有價值,沒有一個人會因為你很有特色而追蹤你!」新創IG「職迷不霧」,一年圈粉6.6萬人的斜桿設計師之一Nana,嘗試各種方法,不花錢買粉,每天就問「我到底還能怎麼做?」歷經定位調整、一天一影片、主動投懷送抱標注網紅協作帳號、留言送自產文章全文等,她回歸經典「內容為王」!七成話題、三成價值,蹭熱順風,路客轉鐵粉。
一群沒社群小編經驗的視覺設計師,因為想了解用戶心裡想什麼,新創IG帳號「職迷不霧」,一年就有6.6萬鐵粉!小編之一Nana不停自問「我對用戶有什麼價值?」大方分享五個增加觸及的方法:1.開張一次PO 9篇影片,滿足視覺九宮格。2.每天更新影片,不用精緻耗工,CTA格式固定,但前3秒一定要吸睛。3.熟讀SEO,方便下標。4.刷網小紅書、抖音、相關帳號,反問ChatGPT,安度靈感枯竭。5.封面清楚介紹帳號,有助user追蹤。
寄出履歷,石沈大海,問題出在哪裡?如果再寄一次,是加分?還是減分?還是乾脆打電話,直接問公司人資?會太唐突或失禮嗎?
轉職,如何愈轉愈好?天人交戰時,怎麼選?怎前台積電營運效率部門主管彭建文,離開待了十年的台積電,創業當講師。理工腦發達的他,善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」,理性分析每一項他在乎的因素:公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享,理性分析的過程,應避免data太少,「不要一個人做決定,這有盲點!」