職涯診所Podcast

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2024.09.18
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【主管偷偷學】完美道歉(下):善用代位道歉,反向創造好感度

道歉,需要勇氣,更需要智慧!如何避免有毒道歉?甚至大膽逆轉為完美道歉?職場教練Simon提出三大心法:1.同理對方、態度謙遜。2.具體行動、實質補救。3.代位道歉,展現誠意。聽完這集,你還會學到「代位道歉」的巧妙,當事人道歉,自己扛責;主管代替部屬道歉,重視度提升;二把手代替老闆道歉,棄車保帥;哥兒們代替道歉,有借有還。

2024.09.18 | 1830 次觀看
2024.09.18
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【主管偷偷學】完美道歉(上):即時示好,取代道歉

錯了,就該道歉。但怎麼說?說什麼?何時說?對誰說?該用行動取代口說嗎?職場教練Simon分享用「同理心」貫穿「完美道歉」,即時遞出橄欖枝,第一時間避免衝突升高,有助後續責任釐清、具體道歉時,產生第二波歸正修補的力量。

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2024.09.10
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職場中年身心危機: 和諮商共舞!敢說、面對靈魂拷問、接受

心理諮商有用嗎?第一次諮商該說什麼、怎麼進行?諮商幾次、諮商多久、每次間隔多久才有用?諮商心理師方將任分享「如何建立諮商關係」三步驟:1.「心療」急不得,但要維持一定的頻率和熱度,每次諮商間隔不超過兩週。2.敢說出問題,直面心理諮商師的靈魂拷問,接受限制和現實。3.連續三次諮商都無法減壓1%,勇敢挑戰諮商師,不排除另尋他人諮商。

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2024.09.10
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出現6大徵兆,別撐了!小心「堅忍不拔」傷了你

跟不上、慮病感、懊悔感、低落感、憤怒感、恐慌感,有這六大徵兆其中之一,別再撐了!這一集,諮商心理師方將任帶您了解,該看身心科、神經內科、一般專科、還是家醫科?自費、健保有何不同?免費方案好嗎?醫院、診所、諮商有差嗎?醫師、臨床心理師、諮商師都可以嗎?「堅忍不拔」是美德、也可能是傷害;「說出來」給周圍良師益友聽,透過客觀第三方判斷自己是否該尋求專業協助。

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2024.09.05
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月薪多兩千,該去嗎?謝文憲:人生第一桶金不是存到100萬!

上市公司專案助理月薪33K、年薪14個月,離家近,但常加班到深夜。小公司業務助理月薪31K、工作輕鬆,準時下班,但離家遠。兩份工作,怎麼選?知名企業講師謝文憲指點迷津:選辛苦的、選多數人不去的、選可累積經驗的、選可學習的;聽來或許老派,但人生第一桶金不是存到100萬,而是創造將來有「說走就走」的本事!

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2024.09.03
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追求存款比數字,竟是他人生最大錯誤?!聽謝文憲的人生下半場,降載不停機!

40幾歲是中場還是九局下半?人到中年,你追求的是薪水、名利、存款,還是安穩工作就好?知名企業講師謝文憲,56歲前,汲汲營營累積「數字」,學員數、講座場次,結果發現,這是他人生最大的錯誤!罹癌痊癒後,他開始布局人生下半場,這一集他從財務安全感、健康、人際支援,與自我關係修復四面向談下半場布局,「讓工作與生活混為一談,過自己的人生。」

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2024.08.28
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職場中年十大危機!(下)脫困篇: 舊東家接案轉自僱 、關鍵人脈勝海派 、跨界複合找機會

沒了名片,還剩什麼?過去輝煌是時勢造英雄?還是英雄造時事?萬年科長升不上去,後浪又頻頻襲來,想到新領域又怕進不去,薪水腰斬又捨不得?如果,這些壓力山大都困擾著你,一起聽20多年獵才經驗的Eddie幫候選人覆盤優勢、找出連自己也沒發現的優勢,以及三招化解職場中年危機的方法:1.和舊東家維持好關係,轉型為專業接案的受僱者。2.經營關鍵稀缺人脈,勝過海派假人脈;3.跨界複合開眼界,新領域遍地是機會。

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2024.08.28
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職場中年十大危機!(上) 症頭篇:從獵才顧問的真實案例 ,聽門道、學關鍵

「職場中年」是跳板?還是天花板?為什麼專業經理人或中高階主管,高處不勝寒?這一集,20多年獵才經驗的Eddie分享中年十大危機:同儕比較、少壯遺憾、後浪襲來、產業消長、技能退化、薪水太高、懷才不遇、屆齡中高齡、職務壓力山大、世代歧視。但危機也是轉機!他因組織扁平化,從年薪七、八百萬的外商轉到IC代理商,最初薪水腰斬,三年後再攀高峰已是副總!五十初頭的博士軍人,自學AI,退伍後,順利進入民間企,再五年、年近六十,已是超大企業的AI最高主管。

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2024.08.22
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【主管偷偷學】單獨巧遇大老闆,趁機當「抓耙子」?!

1 on 1多半限定「直屬」主管與部屬之間,絕少跨階一對一。當大老闆直接越過你,「向下」溝通,代表什麼?當大老闆直接越過你的直屬主管,單獨找你溝通,又代表什麼?巧遇大老闆,該說什麼?能趁機告狀嗎?這一集,聽職場教練Simon聊1 on 1的組織倫理政治學。

2024.08.22 | 3284 次觀看
2024.08.22
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【主管偷偷學】燙手山芋怎麼1 on 1?真誠是火,同理是風。善用「可以嗎」,軟硬兼施

天上掉下來的壞禮物,無法say NO的指令,怎麼和部屬1 on 1?職場教練Simon提醒,暖場不用太多,無需拐彎抹角,開門見山之後,掌握「真誠是火,同理是風」的原則,軟硬兼施;必要的肯定,善用「可以嗎?」緩解部屬的抗拒感;用平等的語氣遞出橄欖枝,並且提供必要的資源。若有機會和更高階的主管1 on 1,多聽少說,對事不對人。

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