職涯診所Podcast

當部門人數上百逾千，領導者如何讓巨人轉身？想像大型部門像流程複雜的大象，規模龐大但權威穩重，職場教練Simon建議「大型組織」管理5原則：提供明確的方向感、確保一致的節奏感、實踐企業使命感、觀察人事的息氣、校準公司的文化和價值觀。「當你帶領一百人，你要走在最前面；當你帶領一千人，你要走在中間；當你帶領一萬人，你要站在最後面，把舞台讓給大家。」

原本只帶3、4人的小部門，慢慢壯大為10人、百人、千人，主管領導力如何升級？想像小型部門像行動敏捷的狐狸，職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則：分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子，「中型組織」管理3原則：分工也分責，資源利潤共享，培養二把手、為下一步發展做準備。

聽AI小鹿和虛擬客座主持人聊，為什麼「依表現調薪」，很可能只是場面話？什麼情況可以調？調多少？自己表現絕頂，但公司絕差，還可調嗎？為什麼進公司之前，一次談到位？

「如果你沒有價值，沒有一個人會因為你很有特色而追蹤你！」新創IG「職迷不霧」，一年圈粉6.6萬人的斜桿設計師之一Nana，嘗試各種方法，不花錢買粉，每天就問「我到底還能怎麼做？」歷經定位調整、一天一影片、主動投懷送抱標注網紅協作帳號、留言送自產文章全文等，她回歸經典「內容為王」！七成話題、三成價值，蹭熱順風，路客轉鐵粉。

一群沒社群小編經驗的視覺設計師，因為想了解用戶心裡想什麼，新創IG帳號「職迷不霧」，一年就有6.6萬鐵粉！小編之一Nana不停自問「我對用戶有什麼價值？」大方分享五個增加觸及的方法：1.開張一次PO 9篇影片，滿足視覺九宮格。2.每天更新影片，不用精緻耗工，CTA格式固定，但前3秒一定要吸睛。3.熟讀SEO，方便下標。4.刷網小紅書、抖音、相關帳號，反問ChatGPT，安度靈感枯竭。5.封面清楚介紹帳號，有助user追蹤。

寄出履歷，石沈大海，問題出在哪裡？如果再寄一次，是加分？還是減分？還是乾脆打電話，直接問公司人資？會太唐突或失禮嗎？

轉職，如何愈轉愈好？天人交戰時，怎麼選？怎前台積電營運效率部門主管彭建文，離開待了十年的台積電，創業當講師。理工腦發達的他，善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」，理性分析每一項他在乎的因素：公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享，理性分析的過程，應避免data太少，「不要一個人做決定，這有盲點！」

每天兩點一線，工作日復一日，升遷遙遙無期，偏偏薪水超高，你敢離職嗎？前台積電營運效率部門主管彭建文進台積電第四年陷入迷惘「這是我要的人生嗎？」。他爭取內轉，改變工作內容；接下來連續三年，他每週末賦能自修考證照；最後一年，他撐到主管職，才帶著一張完美的職涯地圖辭職。工程師職涯下一步，可能是技術專家、帶人主管，也可能是人資、或創業家。選擇創業當講師的彭建文分享，「轉職，千萬千萬不要衝動！」

失業了，經濟陷入困境，有哪些資源？紓困金額多少？怎麼申請？要準備哪些文件？向誰申請？

「免費讓員工上課，怎麼沒人報名？」、「投了訓練資源，為何看不到效果？」如果這是你的困擾，這一集聽夥伴教練侯安璐分享，IDP個人發展計畫不是有做就好，也不是從眾效顰！IDP的主角是員工、不是主管，主管應讓員工暢所欲言，引導員工未來發展方向，加入目標時間感，協助訂出執行計劃，過程中，動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後，也可主動提出IDP，尋求個人發展。