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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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當部門人數上百逾千,領導者如何讓巨人轉身?想像大型部門像流程複雜的大象,規模龐大但權威穩重,職場教練Simon建議「大型組織」管理5原則:提供明確的方向感、確保一致的節奏感、實踐企業使命感、觀察人事的息氣、校準公司的文化和價值觀。「當你帶領一百人,你要走在最前面;當你帶領一千人,你要走在中間;當你帶領一萬人,你要站在最後面,把舞台讓給大家。」
原本只帶3、4人的小部門,慢慢壯大為10人、百人、千人,主管領導力如何升級?想像小型部門像行動敏捷的狐狸,職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則:分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子,「中型組織」管理3原則:分工也分責,資源利潤共享,培養二把手、為下一步發展做準備。
聽AI小鹿和虛擬客座主持人聊,為什麼「依表現調薪」,很可能只是場面話?什麼情況可以調?調多少?自己表現絕頂,但公司絕差,還可調嗎?為什麼進公司之前,一次談到位?
「如果你沒有價值,沒有一個人會因為你很有特色而追蹤你!」新創IG「職迷不霧」,一年圈粉6.6萬人的斜桿設計師之一Nana,嘗試各種方法,不花錢買粉,每天就問「我到底還能怎麼做?」歷經定位調整、一天一影片、主動投懷送抱標注網紅協作帳號、留言送自產文章全文等,她回歸經典「內容為王」!七成話題、三成價值,蹭熱順風,路客轉鐵粉。
一群沒社群小編經驗的視覺設計師,因為想了解用戶心裡想什麼,新創IG帳號「職迷不霧」,一年就有6.6萬鐵粉!小編之一Nana不停自問「我對用戶有什麼價值?」大方分享五個增加觸及的方法:1.開張一次PO 9篇影片,滿足視覺九宮格。2.每天更新影片,不用精緻耗工,CTA格式固定,但前3秒一定要吸睛。3.熟讀SEO,方便下標。4.刷網小紅書、抖音、相關帳號,反問ChatGPT,安度靈感枯竭。5.封面清楚介紹帳號,有助user追蹤。
寄出履歷,石沈大海,問題出在哪裡?如果再寄一次,是加分?還是減分?還是乾脆打電話,直接問公司人資?會太唐突或失禮嗎?
轉職,如何愈轉愈好?天人交戰時,怎麼選?怎前台積電營運效率部門主管彭建文,離開待了十年的台積電,創業當講師。理工腦發達的他,善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」,理性分析每一項他在乎的因素:公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享,理性分析的過程,應避免data太少,「不要一個人做決定,這有盲點!」
每天兩點一線,工作日復一日,升遷遙遙無期,偏偏薪水超高,你敢離職嗎?前台積電營運效率部門主管彭建文進台積電第四年陷入迷惘「這是我要的人生嗎?」。他爭取內轉,改變工作內容;接下來連續三年,他每週末賦能自修考證照;最後一年,他撐到主管職,才帶著一張完美的職涯地圖辭職。工程師職涯下一步,可能是技術專家、帶人主管,也可能是人資、或創業家。選擇創業當講師的彭建文分享,「轉職,千萬千萬不要衝動!」
「免費讓員工上課,怎麼沒人報名?」、「投了訓練資源,為何看不到效果?」如果這是你的困擾,這一集聽夥伴教練侯安璐分享,IDP個人發展計畫不是有做就好,也不是從眾效顰!IDP的主角是員工、不是主管,主管應讓員工暢所欲言,引導員工未來發展方向,加入目標時間感,協助訂出執行計劃,過程中,動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後,也可主動提出IDP,尋求個人發展。