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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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你遇過「管太寬」的主管(The Meddlesome Manager)嗎?他們不斷干涉細節、過度控制,讓上班族感到壓力山大,甚至失去工作熱情。作者從事訓練人員與企業發展顧問超過40年,帶你了解如何辨認這類型主管的特徵,並提供7個成熟有效的應對策略。本文節錄自《擊退職場討厭鬼的高情商攻略》。
離職本應是結束一段職涯的轉捩點,卻常因情緒與人際張力而演變為衝突現場。社會事件凸顯「離職」並非單純交接程序,而是一門需要智慧與情商的藝術。本文整理3個關鍵做法,幫助你平安完成離職流程,避免讓離職成為職涯的危險時刻。
雖然提交了精準的數據報告來說服老闆,但最終老闆仍選擇保留態度,這樣的報告究竟缺少了什麼呢?作者指出,要讓數字真正具有說服力,必須同時具備兩個要素:「邏輯」和「合理」,本文節錄自《解決問題快10倍的數字工作法》,傳授增加說服力的數字溝通法!
同事來來去去,老鳥難免會遇到要教新人的時候。一名網友在Dcard發布貼文抱怨,部門很常有實習生或是新人,自己總是負責教他們,但新人們老是態度散漫又什麼都不會,讓她非常不滿,忍不住大喊「為什麼公司要請這些人啊?有沒有方法能讓他們走得很難看」。
一份好的工作報告能幫助你精準傳遞資訊,但許多人卻經常忽略關鍵要素「數字」。為什麼報告一定要用數字?究竟如何讓你的報告更具說服力?本文節錄自《解決問題快10倍的數字工作法》,解析工作報告的兩大類型,並分享讓報告更具說服力的數字思維!
發表演講、報告前要注意哪些事?歐巴馬任內最資深的白宮演講撰稿人指出,每場演講都包含許多元素:會場、演講流程、嘉賓名單,事先查看活動內容且追蹤非常重要,本文節錄自《歐巴馬資深文膽的精準表達課》,教你掌握演講前該知道的10件事!
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做好離職交接是職場專業的表現,尤其在軟體專案中,交接過程不僅影響PM的專案管理,也直接關係到RD能否順利接手執行。本文作者為前端工程師,分享從離職的心態準備到實際工作交接的實用建議,為離職劃下完美句點、與公司好聚好散!
職場上做事說話處處是學問。近日有網友在Dcard發文,表示自己不理解為什麼在職場上不能說「我不知道」,引發網友討論。
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