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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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2026國際書展剛落幕,從出版趨勢可見AI與科技仍是核心,我們從指標領袖書單中精選10本職場與產業相關好書,讓大家能利用春節假期自我升級,年後重返職場更具競爭力!
育嬰政策是職場上極為常見的性別不平等待遇,作者指出,理想的育嬰假制度必須具備:有薪補貼、性別中立、不可轉移給伴侶。解析為何3大條件是推動男性參與育兒、打破性別刻板印象的關鍵,並借鏡相關國家成功經驗,為企業提供落實DEI多元共融目標的具體制度設計建議。本文節錄自《無偏見管理》。
在追求高薪、效率的職涯主流中,有一群人選擇走向偏鄉的教室。博幼基金會深耕 23 年,不只靠教材,更靠一群「不一樣的博幼人」:有人放下資工碩士的科技大好前程,只為守護孩子的閃亮雙眼;有人從部落媽媽變身專業教師,成為孩子生命中「重要的大人」。本文帶您走進偏鄉教育的第一線,看他們如何用23年的長期陪伴,為弱勢孩子打開一條帶希望回家的路。
不敢請病假,怕影響考核或全勤獎金?!2026年勞動新制上路重點:1.保障病假權,全勤獎金不再是「全有或全無」,需按病假天數比例發給。2.員工請病假一年未超過10天,雇主不能秋後算帳、給予不利處分。3.育嬰留停「以日為單位」申請。4.家庭照顧假「以時為單位」申請。法務專家Frank提醒,上班族假勤受到「勞工請假規則」保障,企業應重塑員工考核指標,以「實際績效與工作能力」為準,而非單純只看出勤。
隨著AI技術爆發與人口結構轉型,企業面臨的挑戰已非「是否導入科技」,而是如何帶領員工轉型。104人才永續長深度解析:AI將重新定義工作內容與模式,成功邁向「人機協作」的關鍵不在硬體,而是人才與組織文化的數位重塑。本文透過具體的六大實戰步驟,協助企業破除員工技能不足與文化抗拒的障礙,幫助組織在變動時代中搶佔競爭先機。
前Google台灣董事總經理簡立峰指出,AI時代真正的競爭力不在知識多寡,而在「提問領導力」。為何覺得AI只會給爛答案?如何避免大腦被外包?本文解析如何透過精準提問引導AI、共創解決方案,讓你掌握未來關鍵能力。本文節錄自《出海:台灣企業大未來》。
前Google台灣董事總經理簡立峰分享AI時代的人才轉型觀察,從T型到π型人才的演變,以及「一人公司」未來趨勢,讓單一個體擁有與百人企業競爭的能力,重新定義未來工作與創業的可能性。本文節錄自《出海:台灣企業大未來》。
高學歷勞動力卻成了高失業率一群。根據主計總處最新統計,近年各學歷失業率大多隨景氣復甦盤整向下,大學學士失業率甚至已連五年下滑,唯獨碩、博士生去年失業率攀升至2.92%,不僅終止連年跌勢,更寫下近五年新高。
面對長輩身家調查、催婚、問薪水,你還在乾笑嗎?本文教你如何啟動「職場黑話模式」,將刺探隱私的問候轉化為專業回應,運用資產配置、風險控管等職場術語,守住隱私邊界、展現專業經理人等級的高EQ應對力。
近來社群平台掀起一股熱議,不少年輕上班族的職場作風被貼上「00後整頓職場」的標籤。他們不再勉強自己配合不合理規定,敢於拒絕加班、應酬與各種潛規則。這樣的態度讓不少人直呼佩服,也讓習慣忍氣吞聲的前輩世代感到衝擊,認為年輕人缺乏職場禮貌。正因世代價值觀落差,一名職場前輩近日在Threads分享自己眼中的「職場鬼故事」,點名9年級生多項行為,瞬間引發熱烈論戰。