企業經營

東芝曾經創下許多第一，在全球家電和半導體市場呼風喚雨，近幾年卻是負面新聞纏身，爆發會計作帳醜聞、變賣祖產償債，扭轉頹勢未果下，如今很有可能被美國私募股權基金收購。昔日的日本第一為何走到今天這個地步？

新人進來連三個月試用期都還沒過，就提出離職求去，老是得重新招募人才與訓練，企業耗時費力、吃力不討好，又補不上人力空缺。該有的福利與制度都有，也有完整教育訓練，不禁想問：難道問題真的出在公司的名氣不夠大？該如何讓員工更認同公司文化與價值？使新人順利上手，留住好人才呢？

疫情影響生活與工作常態，企業經營管理也得有所因應改革。鴻海線上法說會揭露集團防疫概況，顯示出其高效的防疫成果。早部署、早啟動等6大防疫策略，過去半年提供員工免費快篩，凸顯鴻海的效率與積極，大環境下應變能力。

很多老闆交棒後，看著接班人走得跌跌撞撞，難免手癢又想下指導棋。老闆不放手，人才長不大，交棒以後我就儘量不插手，甚至不參加會議，避免雙頭馬車，或壓抑了執行長的成長。即使你看到接棒者有一些問題，還是不要插手，讓他

開一間溫馨的咖啡店，每天沉醉在迷人濃郁咖啡香裡、店裡放著療癒輕爵士，這是許多年輕人創業夢的藍圖，也曾是我的夢想。在與許多咖啡店老闆深度聊過，以及各式成本計算後，開店背後的３個真相已讓我徹底清醒。本文不是勸退文，如果看完已下分析你仍想開咖啡廳，那就勇敢去做吧！

你有創業夢嗎？你夢想自己當老闆嗎？該怎麼判斷自己適不適合創業？有一個好點子、好商模想實現，該放棄穩定的薪水創業嗎？最好的創業時機又是什麼時候呢？

企業欲做市場調查，若經費足夠，可以定義研究的參數會非常多，也更為細緻。但普通公司並無如此龐大資源，也無需複雜，只要有同樣的邏輯，從「外部思維」了解，研究和企業最相關最有效的3種對象，就能有不一樣的發現。

能持續保有競爭優勢的組織，是能夠跳脫過往視野，重新盤點、以新的角度檢視這些「資產」並試圖跨越它們的企業。​​組織領導人及 HR 的新挑戰，如何協調今天人才、塑造「企業文化」，為一致的目標與利益而共同合作。

104高年級希望藉由每位老師走入第二人生的故事啟發更多高年級生與讀者。今天小編帶大家認識高年級的 Fred 郁斐老師， 在華航擔任超過40年航空資訊工程師及主管，積極培養優秀人才。退休後因緣際會擔任104高年級職涯顧問，幫助工作者、高階主管、創業家找到方向與定位。

聯生藥強調以人為本，當責及團隊合作的企業文化，執行長林淑菁博士更強調聯生藥的企業宗旨是：We Care, We Invent, We Share。對外善盡企業社會責任，對內著重溝通，建立起由裡到外皆能認同的雇主品牌。