企業經營

AI與淨零轉型雙重驅動下，企業人才需求已發生結構性轉變，未來的挑戰不再只是「補足人力」，而是如何建構可持續的創新能力。本文解析科技業與民生服務業的員工價值主張差異，揭示企業尋求「未來型人才」必備的十項關鍵職能，並分享了五大關鍵實務思維，提供給企業在建構人才創新能力上策略方向及參考。

任天堂的熱度，已不只圍繞主機與新作。從《超級瑪利歐》、《薩爾達傳說》，到聲量升高的《皮克敏》，這家日本遊戲大廠正讓旗下角色逐步走出玩家圈，觸及更廣泛的消費族群。若從企業布局來看，任天堂要做的，顯然不只是延續遊戲本業優勢，而是把角色轉化為可長期經營的商業資產，進一步擴張成更完整的角色帝國。

在缺工與高齡化同時發生的時代，企業已經不再只是「找得到人」就好，而是要思考——找到的人，能不能留下來、能不能一起走得長久。 從里仁的招募影片中，可以清楚看見一個與眾不同的答案： 他們不是在找最厲害的人，而是在找「願意一起做好事的人」。

Google台灣總經理林雅芳分享如何從新創走向Google高層，除了解析Google選才3大特質、當責領導力與AI時代職涯關鍵，並聊聊她是如何在高速、複雜與各種不確定中摸索解法，帶領Google台灣迎向未來。

雅方投入千萬預算卻喚不回年輕人，反而靠一支支短影音逆轉聲量，甚至創下7分鐘百萬營收的紀錄，而這場品牌翻身契機，始於一場父女世代的選擇差異。

滑LINE看到生日提醒、順手點送禮物，這個3秒的動作，4年內讓LINE禮物累積超過800萬用戶，但驅動這個數字的，不是破盤促銷，而是源自鄭婉婷一套從「關係」出發的送禮邏輯。

當銀髮族不是運動市場的邊緣人，健身工廠、Curves及陽光活力中心如何透過專業分工與心理陪伴，拆解高齡進場障礙，引領運動產業從強效健身跨向全方位的高齡健康照顧。

台灣經濟迎來最強動能！受惠於AI運算需求與資通訊出口爆發，面對這波科技浪潮，企業招募不再只看學歷，具備AI開發與淨零碳排能力的「雙軌人才」正成為市場最炙手可熱的標的，身為資源有限的中小企業，如何在這場人才爭奪戰中突圍？文章中提供中小企業轉型AI×綠色人才發展策略建議，如：技能優先、證照加持、實戰專案及組織文化，以掌握未來人才樣貌，在數位與永續雙轉型中取得優勢！

導入AI面試卻反而在第一關流失了頂尖人才？為什麼？本文除了解析求職者的疑慮，也為HR提供面試前、中、後期的全方位溝通策略，教大家如何建立透明流程、降低溝通成本，將新科技轉變為專業信賴的起點。

部分企業常存有「員工來來去去很正常，離職了、人再找就有了！」的心態，但專家指出，如果員工離職符合三種狀態：無預警主動終止契約、突然「故意情節重大違規」的比例升高、不少人開始表達對年終獎金的不滿，這時候應該特別警覺，建議企業應謹慎觀察找出病因，避免離職的「星星之火」延燒成動搖國本的「燎原之火」。