企業經營

為什麼砸了預算導入AI，卻換不回營收成長？李開復解析AI轉型最常犯的3大錯誤，包括全權交給資訊長、採取由下而上的推動方式，以及被零散的SaaS AI代理牽著走。本文節錄自《AI未來已來》。本文節錄自《AI未來已來》。

從電子六哥到工研院，「量子電腦」成為熱門話題。然而業界共識是，最快商業化時間在2029年之後，甚至量子主流的技術路線都還沒確定，為什麼現在就成為兵家必爭的重點？解析緯創、鴻海、廣達、仁寶如何搶進量子電腦，前哨戰已經開打。

川湖科技靠金屬滑軌打進輝達與四大雲端服務商，8 月 10 日他一度以 167 億美元淨值超越國巨陳泰銘，登上富比世富豪即時榜台灣個人首富。

許多企業明明在年初就大張旗鼓宣示今年是「AI元年」！要大舉推動公司內的AI技能，但為何高層命令下了、基層卻始終聞風不動？美媒研究指出：關鍵可能卡在公司內實際領導執行面的「中階主管」。常見的5種管理風格將導致計畫停滯不前、但他們卻「不一定有惡意或犯錯」，怎麼會如此？你的團隊又卡在哪一種呢？

AI浪潮正把台灣半導體推向前所未見的位置。國內半導體產業領袖指出，AI需求已大到台灣難以完全承接，不能只追求把產能留在島內，應把累積數十年的矽智財、製造能力與供應鏈知識向全球延伸，從「台灣製造」走向「Global Taiwan（全球的台灣）」，也必須轉向思考「Made with Taiwan（與台灣一起製造）」。

我們常說：「Happy Employee, Happy Customer.」，但其實在背後所代表的真正意義是：「管理者如何對待員工， 往往會透過員工，再傳遞給顧客」，當企業思考：「如何提升顧客滿意度？」前，應該先建立員工可以善待顧客的環境，或許我們應該先思考：「我們的員工，是否也正在經歷一段值得投入的工作體驗？」

台灣早餐店密度已超越便利商店，這個年產值高達2000億元的市場，若只光靠「方便」已難以維持競爭力。許多早餐連鎖品牌紛紛發動「軍備競賽」，投入店型改裝、食材升級甚至IP聯名來搶佔話題。然而，行銷熱潮過後，早餐店該如何回歸餐飲本質，靠經營特色與核心品項建立品牌記憶點？本文帶你一探早餐市場的轉型趨勢與生存之道！

AI進軍百工百業， 迎接黃仁勳的Token經濟時代！全球算力價格齊漲，企業買Token比員工薪水還貴？當AI吃到飽模式終結，買算力先算投資報酬率。《天下雜誌》解密工作流程到組織運作，4大管理新思維！

根據證交所與櫃買中心，2025年信驊非主管薪資中位數453.7萬元，居上市櫃之冠。信驊董事長林鴻明獲選2026年《天下》標竿企業家第10名，在半導體產業更拿下第3名。43歲中年失業，林鴻明押注一個當年沒人要做的冷門晶片；20年後，熬出近八成市佔與破百EPS，他又把目光投向更難的賽道。

Glassdoor公布最新「2026 全美最佳執行長50強（Best CEOs 2026）」榜單，輝達創辦人兼執行長黃仁勳以高達99%的員工支持率強勢拿下全美第一；此外，輝達在Glassdoor年初公布的「全美最佳工作場所」中也高居第3名。