企業經營

當宏碁找到產品新定位、緯創AI訂單大爆發，泛宏碁家族（ABW）的大家長施振榮，即使心臟裝了14根支架，仍舊沒有停下創業腳步。近50年多次遇困境，讓他堅信，壓力會帶來革新。施振榮認為，企業改革是一段恆久永續之路，需要持續不斷調整，他將腦中的管理知識、宏碁面對危機改造重生的經驗，整理成「王道思維」。

台灣7成的上市櫃公司是家族企業，中小企業98％更是家族企業。台灣正面臨三代接班的十字路口，據統計，家族企業從創辦人至第二代期間存活率為30%，傳到第三代後降至9%，到第四代只剩下3%。家族企業不只要追求長壽持續，更要追求長青健康，那些基業長青的「家族企業」究竟如何辦到？

在當今全球化且競爭激烈的商業環境中，企業的成功越來越依賴於其吸引和留住人才的能力。雇主品牌的建立和維護不再單單是 HR 的任務，更是企業行銷戰略的核心。透過雇主品牌，吸引頂尖人才、提升員工忠誠度，是現今人才市場中的每個企業都必須需要面對的課題。 

緯創軟體的員工有70％都是工程師，辦公室卻沒有強烈的「陽剛味」，攤開CSR報告書，緯軟全體女性員工占4成、主管女性比例卻高達55％，董事會也有兩席女性成員，占比22%。多元共融的DEI文化背後，關鍵是緯創軟體董事長暨執行長蕭清志。

務業、餐飲業、批發零售業等經營者面臨著許多挑戰，尤其在員工管理和排班上，傳統的管理方式不僅耗時費力，還容易出錯，影響工作效率和員工滿意度，104人資學院整理了5大痛點與對應解方，告訴你如何用新思維、新方法來提高整體運營效能。

2019年正當飯店業缺工的同時，前員工更回頭挖走房務員，讓煙波飯店人力短缺問題更加惡化，不得不啟動房務制度改革－創建「Uber接單法」。5年過去，不但大幅降低離職率，房務員平均薪資更從原本的三萬多大幅增加到五萬三，最高甚至可領六萬五，也大大提升房務員的工作效率。驚人成效吸引同業前來請益，本文將帶你了解煙波飯店的房務3改革。

上個月AI教父黃仁勳在台颳起一陣驚人的「Jensanity 仁來瘋」，他創造了Computex多年不見的高峰，人氣爆棚甚至被外媒評為堪比巨星。黃仁勳的魅力和風範也帶動NVIDIA輝達的品牌形象，無論是加深民眾的好感度進而買單，甚至是替雇主品牌加分得以招募到優秀人才。本文將深度解析黃仁勳在打造企業領導人個人品牌上，做了哪些科書級示範。

多數歐美設備大廠都有經濟規模迷思，喜歡找像鴻海這類大代工廠合作，導致中小型的中磊一直被邊緣化，直到2018年美中貿易戰開打，成了重要拐點。董事長王煒坦言，在平穩時代，中磊必須自食其力，成本多出約2%，而競爭對手靠集團享受經濟規模與資源；但在非常時期，當多數對手要等富爸爸決定，付出決策延遲的代價時，而沒有包袱的中磊靠著靈活彈性和快速決策，反在瞬息萬變貿易戰成功逆襲。

在兼顧多元、平等、共融(Diversity, Equity, Inclusion, DEI) 的人才管理趨勢下，總部位於德國的全球企業SAP領先風潮打開企業用人的想像。諾伊曼（Nicolas Neumann）具有自閉症，同時是SAP年度最優秀員工獎Hasso Plattner得主，他設計出一套自動化處理發票的軟體，讓跨國開立發票的流程從3天縮短到幾分鐘，諾伊曼無庸置疑是企業的明星員工。

怎麼判斷一間創業公司是否有機會潛力？人稱「霍夫曼船長」的史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)，是矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，他著有為創業者量身定做的創業指南《讓大象飛》，其中指出可以從「團隊、客戶、產品、市場和祕密配方」等5個維度來考量一家公司。