企業經營

年營收30多億的曼都，如何在低價競爭與缺工夾擊下經營一甲子？從開發男客、以「台式洗頭」建立顧客信任，到染髮課提前、出國遊學等育才做法，一次看老字號美髮院的經營與培訓心法。

英特爾10奈米一再延宕、三星搶先改用GAA卻卡在良率，台積電因此拿下蘋果、輝達訂單。三維電晶體之父胡正明解析晶片三強競賽，並試算FinFET節能替世界省下多少電。本文節錄自《拿出辦法來》。

2001年，張忠謀請胡正明出任台積電首任技術長，還送他一塊題著「拿出辦法來！」的水晶牌。三維電晶體之父回憶如何押注FinFET，讓台積電從技術追隨者走向領先，以及走進台積電的經過。本文節錄自《拿出辦法來》。

以為提升員工AI技能、產能翻倍，穩定性就高？PwC調查的殘酷真相跟你想的不一樣！面對底氣十足的優秀人才，主管與HR如何透過流程架構與彈性分潤，成功留住核心即戰力？

資源有限時，與其面面俱到，不如只做你能做得非常好的事。威爾．吉達拉也坦言，自己曾堅持電話訂位卻適得其反，並提醒領導者：想知道顧客的真實感受，最簡單的方法就是親自當一次自家的神祕客。本文節錄自《超乎常理的款待式領導》。

少子化加劇人才荒，Google台灣總經理林雅芳直言，技能「有效期」愈來愈短，員工可能每周、每月都得學習新知；佳世達則出現「六世代」員工同堂工作，企業透過跨世代合作，催生出6,000個AI代理，放大每個人的價值。

為什麼砸了預算導入AI，卻換不回營收成長？李開復解析AI轉型最常犯的3大錯誤，包括全權交給資訊長、採取由下而上的推動方式，以及被零散的SaaS AI代理牽著走。本文節錄自《AI未來已來》。本文節錄自《AI未來已來》。

從電子六哥到工研院，「量子電腦」成為熱門話題。然而業界共識是，最快商業化時間在2029年之後，甚至量子主流的技術路線都還沒確定，為什麼現在就成為兵家必爭的重點？解析緯創、鴻海、廣達、仁寶如何搶進量子電腦，前哨戰已經開打。

川湖科技靠金屬滑軌打進輝達與四大雲端服務商，8 月 10 日他一度以 167 億美元淨值超越國巨陳泰銘，登上富比世富豪即時榜台灣個人首富。

許多企業明明在年初就大張旗鼓宣示今年是「AI元年」！要大舉推動公司內的AI技能，但為何高層命令下了、基層卻始終聞風不動？美媒研究指出：關鍵可能卡在公司內實際領導執行面的「中階主管」。常見的5種管理風格將導致計畫停滯不前、但他們卻「不一定有惡意或犯錯」，怎麼會如此？你的團隊又卡在哪一種呢？