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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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2020年收掉敦南誠品、2023年信義店也熄燈,疫情期間松菸店最慘一天業績剩8萬、誠品行旅住房率剩6%,如今迎來營收新高。過去3年誠品董事長吳旻潔頭髮白了、睡眠少了,她甚至曾懷疑由別人經營會不會比較好?她終究沒有被收店的低潮、燒5億做電商的大虧損給擊倒,坦承「沒了信義店更輕盈,」她如何走出幽谷,帶誠品攀高峰?
路透報導,知情人士透露,鴻海集團正規劃實行輪值執行長(CEO)制,不僅是台灣企業首例,也是鴻海(2317)成立50年來一大變革,目的是要培養新一代領導人才,更加落實公司治理。
大學畢業前就已經賺到好大的第一桶金,是什麼讓他仍想要揚名國際,繼續創更大的業?Giftpack共同創辦人江緯宸Archer的奮鬥史,可能已成為當年名揚四海的第一代創業家眼中,不可多得的新希望。
提到「舊振南」你可能沒吃過,但應該都聽過這百年糕餅品牌。第一代創業打拼、第二代在地經營,前二代的心血奠定了「舊振南=喜餅首選」地位,到第三代由於過度多角化經營、加上西式糕餅瓜分市場,百年老店陷入經營危機。好在第四代李雄慶與第五代李立元父子,為舊振南重塑品牌、擴展通路、系統建置等一連串價值轉型,讓百年老牌不但完美續命,更放眼海外市場。
由於經濟疲軟導致公司經營面臨挑戰,中國大陸的科技公司遂發展出名為「共享員工」的模式,通常不簽固定合約、工作地點靈活,僅針對項目短期合作,不過此模式後雖可降低5-10%人力成本,卻也造成「隱形問題」。
全球走向高齡社會並不是什麼新鮮事,世界三大管理顧問公司之一的貝恩策略顧問日前預測,2031年在7大工業國組織的企業中,會有四分之一為55歲以上的工作者。對於企業主來說,人才策略勢必得隨之調整,還要跨越「年齡歧視」這個最核心的障礙,才有辦法抓緊這群當前未被重視的勞動力。
「員工持股信託」指的是每月員工提撥部分薪水,公司提供部分獎勵金,用這筆款項定期定額買進自家股票,可納入員工福利制度,也可以是一種獎勵制度。當企業絞盡腦汁留住人才,104人力銀行就用員工持股信託來留住員工,不僅員工流動率降低,獲利能力也明顯上揚。還有哪些公司福利有員工持股信託?參加員工持股信託要注意哪些事?一次總整理。
ARTOGO帶你看展,是一個讓你坐在家裡就可以逛遍全天下的展覽的平台,只要透過瀏覽器即可使用,不必下載任何APP或軟體。 聽到這裡,你會不會覺得,聽起來有點像是給一小撮藝術人士使用的產品,必須仰賴政府補助才能活下來的藝術專案? 不,ARTOGO看好「看展」如同「上課」。他們認為,線上看展,將是下一個大爆發的新型態線上學習方式,而線上學習單單在台灣就已經接近千億產值。
在台灣,每兩人就有一人使用LINE Pay,但你知道嗎?2016年,台灣曾經是LINE海外市場中的吊車尾,而如今卻成為模範生,不但找到獲利模式,甚至興櫃掛牌首日即成為股王,打破「台灣市場缺乏經濟規模」魔咒。來自韓國的連加網路(LINE Pay台灣)董事長丁雄注表示,台灣是他遇過最難的市場,而扭轉一切的致勝關鍵,在於LINE points...
只要在仙草上淋奶精球,就會出現活靈活現的皮卡丘、傑尼龜、妙蛙種子、故宮水墨畫... 這樣的仙草凍你吃過嗎?2022年,台灣超商捲起一股仙草搶購風,消費者四處跑超店收集印有寶可夢的5款聯名仙草凍,甚至一度出現「一凍難求」盛況。幕後推手黑丸創辦人唐英偉獨家揭曉,如何從門店轉戰快銷品,並在2020年轉虧為盈。