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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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真的嗎?前端工程師多半是非本科生!英文系畢業的Vivian,因為慘遭資遣而痛下決心轉行當前端工程師。才半年,透過自學,她先在網路找免費的學習資源Freecodecamp,至少先確認自己不討厭,然後循序漸進、由淺入深,找一位role model,成為自己的新標竿。當ChatGPT來了,說人話、懂人性、會程式,文科生怎會被取代呢?
英文系畢業,Vivian當過翻譯公司業務、補習班老師、軟體業行銷小編,不幸遭遇疫情海嘯吞沒,文科生的她被資遣,工程師卻安然無恙!「我這麼喜歡這家公司,也這麼努力,卻無法成為不可取代的人!」她因此有了跨域轉職的念頭,待業半年,自學html、CSS、JavaScript程式語言,她成了菜鳥「前端工程師」;加碼技能React、Angular、Vue.js,她又成為更進階的「全端工程師」。
電子郵件的副本抄送(CC)和密件副本抄送(BCC)功能有什麼差別?為什麼要盡量少用「全部回覆」(Reply All)?據報導,考慮周到的電子郵件可以幫人減少每天花5個小時在閱讀郵件上,本文解析如何善用電子郵件副本和密件副本功能,一起建立富有同理心的電子郵件文化!
在AI與數位轉型加速之下,企業最大障礙不再是缺工,而是「技能落差」。2025《台灣人才白皮書》調查揭:近9成企業憂員工技能跟不上,企業預估2年內需再培訓、再升級技能的員工比例近半,反觀,高達65%員工則認為企業學習資源不足,對公司培訓滿意度僅46%。企業期待員工具備的技能,與個人想學的技能之間,存在巨大落差。
主管用盡氣力、凡事拼老命,錯了嗎?主管永遠是部門裡唯一的英雄,正常嗎?職場教練Simon提醒,身為主管,凡事只出八分力,剩下兩分力留給部屬磨練、享受挫折;主管雖然經驗老到,但過去的成功模式不一定能複製到未來,適度居幕後運籌帷幄、謀劃策略,避免一招走天下,無法面對時代更迭。但主管仍要記得,「授權」不等於「棄權」,有些部屬仍需近身陪伴。
自己做比較快?小心累死你自己!心軟幫部屬做功課?結果自己的功課變回家功課!如果您當主管愈當愈累,聽職場教練Simon分享不讓猴子跳回背上的管理學。先辨識問題的本質來自員工能力不足、任務本屬主管層級、或是事件有了新變化;透過組織力和佈署力,「指導」部屬,但不是「下指導棋」,只請部屬執行主管意志。當主管背上猴太多,可能造成部屬依賴成性、不願擔責、甚至懶得成長。
這家公司,規模比不上大企業,福利卻很有特色!獲104人力銀行2024年雇主品牌大賞「最佳留任力獎」的亞尼活力,是一家保健營養品的電商平台,員工只有30多人,由於女性員工佔了八成,公司提供3萬元凍卵補助,衛生棉無限暢用,還有男女適用的身心假。創辦人蕭靜如說,雇主品牌不是大企業的專利,小企業用心體貼員工,也能和員工一起成長。
家家有本難念的經?!每天必須準時下班接小孩,雖然工作已經完成,卻被主管暗示「不夠投入,可能影響年底考績,應該像其他同事一樣,多做一些或學新事物,該離職嗎?」資深人資提供三種解法:梳理痛點好好和主管溝通;爭取彈性上下班,早點到班、早點走;若公司規模夠大,詢問是否有輪調的空間。若完全無解,才考慮辭職。
為什麼選工作不要只看「TP值」(時效比)?作者指出,只要有充分的理由,並讓對方理解該理由,討厭的工作可以乾脆地拒絕掉。但若是在有時間的情況下,被指派了未曾做過的工作,或許就該多考慮一下。即使直覺上感覺不喜歡,姑且一試也不壞!