領導管理

「部門裡績效最好的員工某天說要離職，看他平日沒什麼異狀，怎麼會突然想走？找不到像他這樣好的員工怎麼辦？」得力部屬離職，大概是每個主管最不想遇到的惡夢。撇除個人生涯規劃不談，你知道主管如果「這一件事」沒做好，也可能造成組織能者過勞、躺平文化，導致高績效員工走向「沉默離職」嗎？本文作者特別點出4種主管，更要留意！

大學畢業前就已經賺到好大的第一桶金，是什麼讓他仍想要揚名國際，繼續創更大的業？Giftpack共同創辦人江緯宸Archer的奮鬥史，可能已成為當年名揚四海的第一代創業家眼中，不可多得的新希望。

新官上任三把火，管理這回事，每人都有不同的體會和一套方法，先不管是偏向婆婆媽媽，還是放牛吃草的管理，還是某個理論派的管理，對於第一次挑戰管理職的年輕朋友們，本文作者提供自身超過20年的個人管理經驗，從帶領團隊、時間管理、如何自處、到學習進修等，為你的主管之路詳列參考守則。

畢業後才學程式，才有機會成為更厲害的工程師？卓騰語言科技創辦人王文傑（Peter），在大學與研究所時期念了人類學，讓他「畢業即失業」，沒想到，這門學問，卻在AI時代翻身成為最大競爭優勢！

馬雲曾說員工離職理由不外乎是「心委屈了」或「錢沒到位」，真的只是這樣嗎？職場專家萊恩（Liz Ryan）盤點出10個優秀員工離職的理由，包含內部推力與外部拉力。假如你的公司連優秀員工都常常辭職閃人，或許你該徹底檢視一下管理方式或職場文化出了什麼問題，害好人才逃之夭夭。

做為領導者最困難的一件事，就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦，作者指出，運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前，可以先想像一個你正在避免的狀況：某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案，又或者是個煩人工作。

管理學有一招，是優秀的領導人要在危急情況下，透過 「可視化領導」 （Visible Leadership）逆轉困境。什麼是 「可視化領導」？用現在的話說，就是在逆境中，領導者要適時出現「刷存在感」以鼓舞人心、提升士氣。看沃爾瑪百貨創辦人、HP創辦人、美國大陸航空CEO，三位領導者如何在關鍵時刻變身戲精，拯救公司。

顯示者的策略是「告知」，要如何找到適合工作，在職場上發揮影響力？聽說顯示者適合在團隊擔任領導者，是真的嗎？本文作者分析，顯示者透過「告知」可以消除周圍的抗拒，甚至因此得到盟友的支持，讓顯示者想要做的事情能順利進行。

「員工持股信託」指的是每月員工提撥部分薪水，公司提供部分獎勵金，用這筆款項定期定額買進自家股票，可納入員工福利制度，也可以是一種獎勵制度。當企業絞盡腦汁留住人才，104人力銀行就用員工持股信託來留住員工，不僅員工流動率降低，獲利能力也明顯上揚。還有哪些公司福利有員工持股信託？參加員工持股信託要注意哪些事？一次總整理。

三明治主管在公司裡擔任「承上啟下」角色，管理下屬的同時還要按奈老闆。三明治主管最怕碰到自己無法解決的管理問題時，到底要硬著頭皮死撐、還是找老闆援助？若凡事都找老闆幫忙，雖然會讓工作進行得比較順利，除了可能讓部屬感覺你沒有擔當，老闆也會覺得「我要你幹嘛」。下次找老闆幫忙前，先想想是否符合本文說的3個準則。