領導管理

除了薪酬福利、辦公室環境及公司文化，「老闆、主管」更是人們決定是否留任或辭職的一大原因。《富比世》雜誌歸納出8種員工眼中的顧人怨主管行為，如果你不小心踩中，本文也會告訴你如何透過4個調整讓自己歸隊好主管行列，帶人更帶心！

在職場裡頭，上司對部下的一言一行，都會對部下的心情造成影響。而對不同狀態的下屬，也必須要有不同的對策。日本網站「東洋經濟ONLINE」，近來就將分析該評價下屬，才能達到最好的效果。文章指出，關於上司評價和下屬的自我評價，可以分成四種狀態。

「裕隆集團這輩子沒有受過這種侮辱啊！」一位老裕隆人說。裕隆集團一直是政府支持的指標企業，誰都想不到，當時嚴凱泰過世不過半年，竟面臨被銀行抽銀根的急迫邊緣。時間不容許嚴陳莉蓮猶疑，2019年10月，她大手一揮，超過500億元的裕隆城投資案全面喊停，「如果做了會死，不做只是丟臉，死和丟臉你選什麼？」

職場上常有人說「領多少錢做多少事」，並非每個人都想「被升遷」承擔主管職。近日有網友在Dcard無奈表示，自己最近被老闆提拔為小主管，但只加薪3000元，壓力卻爆表，讓她因此思考是否該離職，網友看了加薪數字忍不住搖頭，一面倒要她「快逃」。

解僱團隊中的成員，也可能會為管理者帶來危機，因此當面對有疑慮的員工時，非但不會採取行動，還會想出一套說辭說服自己「他很適任」。或許你的團隊沒有你以為的那麼優秀。即使是在非常好的公司裡，真正適得其所的員工也只占75%。而在狀況非常糟的公司裡，真正適得其所的員工可能只有25%。當員工出現「這些情況」，請勇敢下決定！

稱讚人並不是件容易的事，表達自己的感謝更是困難，特別是對日常一同工作的夥伴；但是若能適時表達對其的讚賞將有助於大幅改善彼此的關係、激勵彼此向前，更能在工作上合作無間、提升效率。因此，該怎麼把讚美的心意傳達到進心坎裡，或許可以參考《104職場力》小編所整理的10種作法。

在中小企業獲得晉升的基層員工，通常在工作上有優異表現，但公司對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望，以及兩者的工作內容都有很大差異。沒有經過管理訓練的主管，就任後會出現兩種極端錯誤表現。作者程天縱為電子科技業知名專業經理人，解析做好管理工作的「必修課」。

很多人都會感覺剛升上主管職的那時刻，跟過往的自己特別格格不入，好像真的會應驗那句「換了位置就換腦袋」、心態和看事情的角度都發生很大的變化，這是好事嗎？前輩指出：剛當上新手主管時，至少會認清兩件事：沒有人可以讓你靠、沒有人有義務幫你，因此伴隨更大的權力而來的，就是你有更大的揮灑空間，切勿浪擲得來不易的資本。

ChatGPT掀起熱潮後，許多公司可能開始嘗試著導入AI，希望藉此加速內部流程、提升效率、降低溝通成本等，但任何公司都適合導入AI嗎？而Open AI就是現在熱門的ChatGPT嗎？想導入前應該注意哪些事？究竟是需求、還是跟風？

近期有日本的人力網站調查「曾經碰過值得尊敬的上司嗎」，有6成6的工作者回答「有」，但也有高達86%的工作者回答「曾碰過的是令人困擾的上司」。在各項上司的特徵當中，「關鍵時刻會保護部下」、「正確的指導、指示」是最令人讚賞、名列前矛的選項。您心目中的「理想上司」，又是如何的樣貌，歡迎透過票選告訴我們唷！