領導管理

很多人自己當老闆招募員工時，直覺會優先找親朋好友、老同事來公司幫忙。職場專家認為如果是閨密等級，最好不要跟對方一起工作。因為私交會導致公司制度難以落實：嚴格執行，好友會有怨言，也許會影響到兩人的關係；不徹底執行，其他員工就會覺得不公平，管理就難以開展，制度就變成了擺設。

「帶新人」是許多初階主管必經之路，既累又花時間。有時會因為新人學不會而感到氣餒，主管在指導下屬前，要先有這樣的認知：第一個月教的事，新人幾乎記不住，第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。

「自行創業」最一開始要克服的難關，就是公司資本額的問題，為什麼台灣開公司登記的資本額是100萬呢？讓見證過許多創業案例的過來人告訴您。

上集節目裡，「104人力銀行 創辦人—楊基寬」和我們分享了艱辛又高潮迭起的感人創業故事。而節目下半場，我們將進入精彩的有問必答時間。楊基寬會和大家聊聊「大佛與鼓」的故事，還有各種寶貴的職涯經驗談，為職場朋友與新手創業家們解答各種人生疑惑。最好的創業時機已不在，真的嗎？怎樣的靈感，才算是創業的好機會呢？創業困難重重，何時該堅持，何時要放手？該如何選擇創業夥伴？面對低潮如何度過？怎麼計算創業停損點呢？想知道答案，就一起繼續聽下去吧！

104人力銀行 創辦人 楊基寬先生，當年為了堅持對顧客負責的理念，在半夜裡逐一為夥伴們留下一張張叮囑字條後，便默默離開了兩年營收超過十億的合夥科技公司。裸辭的他失業在家，對下一步毫無頭緒。看著辛苦為家庭奔波的妻子，愧疚得食不下嚥。沒想到卻在之後羞愧離家 “逃亡” 的路途上，從人生最痛苦的經歷中獲得創業靈感，孕育出了後來的「104人力銀行」。讓我們一起來聽聽，104人力銀行背後的故事和楊先生當初的創業秘辛吧！

同樣的學經歷、在畢業季同時被公司錄取為同梯的同事裡，有人工作了十幾年，卻感覺他的能力層次、認知水準都停留在職場三年內的水準，而有的年輕人才剛出社會沒幾年，卻表現出超越工作年齡的經驗和談吐。到底是什麼決定一個人在工作上的成長速度呢？答案就是：你的「擔當」。

勞動基準法並無明文對於工作時間、備勤時間、待命時間、候傳時間、休息時間等名詞做一立法上的明確定義，上述各該名詞之定義可見諸於中央勞工行政主管機關基於法定職權所為之釋示，以及最重要者是法院在個案中援引該等釋示或國內外學說或外國立法例所建構而成的司法實務見解。

有人說，當老闆要有被討厭的勇氣，我覺得那只是最基本而已！當老闆要有孤注一擲、傾家蕩產、一夕全毀的勇氣，還要有強大的心理素質，堅定地帶大家往對的方向前進，更要保障團隊的利益。

謝文憲，人稱「憲哥」，企業內訓講師，對業務職、對行銷職、對各階主管上課，曾在2016、2017、2018年連續三年年薪超過千萬。知識創業之前，他當過業務客服，直接住店舖樓上的儲藏室，下樓就上班。雨天，他不躲，因為大雨天就是業務的勇者天。當人們追逐斜槓，他卻認為，本業先顧好，其他自然來！看憲哥說故事，學極限。

文 / 104 資深副總經理 吳麗雪 工作人口的紅利將逐漸退去，因此，面對嚴峻的缺工議題，未來企業將是「得中高 […]