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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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「員工持股信託」指的是每月員工提撥部分薪水,公司提供部分獎勵金,用這筆款項定期定額買進自家股票,可納入員工福利制度,也可以是一種獎勵制度。當企業絞盡腦汁留住人才,104人力銀行就用員工持股信託來留住員工,不僅員工流動率降低,獲利能力也明顯上揚。還有哪些公司福利有員工持股信託?參加員工持股信託要注意哪些事?一次總整理。
三明治主管在公司裡擔任「承上啟下」角色,管理下屬的同時還要按奈老闆。三明治主管最怕碰到自己無法解決的管理問題時,到底要硬著頭皮死撐、還是找老闆援助?若凡事都找老闆幫忙,雖然會讓工作進行得比較順利,除了可能讓部屬感覺你沒有擔當,老闆也會覺得「我要你幹嘛」。下次找老闆幫忙前,先想想是否符合本文說的3個準則。
「情商」這項軟實力能連結商業策略、影響公司損益,如何讓公司組織成為「高情商」組織呢?本文作者「EQ之父」丹尼爾.高曼認為,領導人重視情商的重要性不可或缺,若重量級領導人熱切陳述情商價值並以身作則,便能為整家公司建立規範及文化,包括:自律、情緒透明、情緒臨在感、給予情緒回應等4項行為有助打造高情商文化。
「為什麼看起來很適合的高階主管,真正上任後卻做不好?」分析指出,這些高層往往因為硬實力而獲聘,卻因為情商的軟實力不足而遭開除。高情商可以帶來哪些優勢?本文作者「EQ之父」丹尼爾.高曼指出,當組織領導人能夠熟練管理自己的情緒與他人的情緒,整家公司及其員工都能獲益,在每個方面都會有更好的表現。
當團隊中出現狂熱的「抱怨者」,其實不是一件好事。若只是自己怨天尤人或許不打緊,但大多數的抱怨者會在團隊中拉群結黨,彼此互吐苦水,不斷分享對公司或同事的不滿,在團隊內部形成抱怨的文化。領導者一定要能辨識抱怨行為,並掌握應對方法,不要讓組織內的負面消極氛圍逐漸壯大,出現劣幣驅逐良幣的後果。
如果你要拔擢「工作狂」型員工當主管,一定要好好事前教育。通常這種人對他人和自己很要求完美,如果他也用同樣的標準來要求底下員工,對團隊不見得好。所謂管理,是讓大家把事情做好,不用凡事追求十全十美,與其團隊單壓把一件事做到100分,不如把10件事做到70分,將團隊力量發揮得淋漓盡致。
2022年底ChatGPT橫空出世,使得耕耘AI領域已久的NVIDIA再創高峰。NVIDIA在早前草創時期的默默無名,1995年一紙產品開發合約,更差點賠光公司,眼看倒閉在即,黃仁勳咬牙認錯、尷尬求對方支付費用。此後,黃仁勳將「距離倒閉只剩30天」掛嘴邊時時提醒自己,而他的三個領導哲學,更帶領NVIDIA一路從CPU時代配角走到AI時代主角。
會議提問舉手寥寥無幾、屬下鮮少提出意見、討論時多數選擇沉默...。職場不同角色位階充滿不對稱性,點出問題受益的是公司,還可能需時間才能證明員工有理;而「沉默」不僅得利的是自己更能馬上生效,兩相比對,多數人都會做出同樣選擇:沉默。那麼身為主管,該如何打造心理安全感?如何讓人敢於表達心聲?
勞動部發表2023年「勞工生活及就業狀況調查」,發現去年勞工曾延長工時(加班)者約占4成,平均每月延長13.4小時。曾在下班後接獲服務單位以電話、網路、手機App或Line等通訊形式交辦工作占24.5%,比率不低。
身為主管,他每天陪下屬加班到最後、會議絕不缺席、緊盯各專案進度。以為這樣會拚出一翻成績,沒想到事與願違。團隊績效不彰不説,下屬紛紛離職,在眼前的這張辭呈,已經是他上任不到一年收到的第三張了。他不解自己的管理方式究竟出了什麼問題。