領導管理

「三十歲需要的領導力」和「四十歲需要的領導力」大不同。年輕時作為「基層的老大」和上層對抗是可以獲得讚賞，下屬也會願意跟隨。但四十歲後要綜觀全局，並進行完整配套「提案」，不能永遠當個只會帶頭抱怨「名嘴」。

「帶新人」是許多初階主管必經之路，既累又花時間。有時會因為新人學不會而感到氣餒，主管在指導下屬前，要先有這樣的認知：第一個月教的事，新人幾乎記不住，第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。

一個領導的哲學問題，是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好，這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞？

獵才顧問(獵頭/headhunter)，能為企業延攬到甚麼樣的人才呢？ 獵才顧問的核心價值，是為企業主動出擊，量身訂做尋找有潛力的優秀人才，接觸、延攬「被動求職者」！

幫你衝業績的人都是部屬或後輩，不是上司。再怎麼討上司歡心，他們也不會拉拔業績沒有起色的人。而且一旦你捧的上司失勢，你也會連帶遭殃。上司過個十年就會消失，但你和下屬的關係會一直持續到你離開公司，甚至是離開公司以後。

主管其實也只是一種「負責領導和行政管理」的職務，或許在公司的組織架構中位階較高，然而與其他同事也只是分工關係，而不是從屬關係，更不等於地位就比別人高尚。

獵才的服務收費，真的貴嗎? 企業已經有自行招募管道，為什麼還需要使用獵才呢? 用獵才找中高階主管與關鍵人才的費用，真的高嗎？

身為主管，原則上不需要向下屬展現「我會做事」，他的工作是發現下屬潛力，並助其在工作上大展長才。所以主管要清除雜事，準備一個讓下屬好做事的環境。

為什麼很多人不想當主管？原因其實就出在上述的 3 個層面，首先 公司要願意善待人才、既有的管理的要更有擔當、而自身，也要接受職務升級而附加的壓力與責任。

主管總是over promise大老闆？主管喜歡追根究柢「唸唸」不忘毒舌批評？主管喜歡抓文字獄愛挑錯字？企業顧問分析台灣企業主管有四種類型，竟80%都是將軍型和父母型？如何掌握溝通要點，本集《職涯診所Podcast》精華版教你輕鬆應對！