領導管理

最新調查顯示，Z世代正面臨嚴重的「職場溝通危機」，4成的Z世代光是見到不熟的人、面對面閒聊就會感到焦慮。搭電梯進辦公室、茶水間聊聊電視節目，為何讓年輕世代的員工備感困擾？企業該如何調整，讓職場更吸引下一代的人才？

Google台灣總經理林雅芳分享如何從新創走向Google高層，除了解析Google選才3大特質、當責領導力與AI時代職涯關鍵，並聊聊她是如何在高速、複雜與各種不確定中摸索解法，帶領Google台灣迎向未來。

明明說了「交給你了」，卻又忍不住追問「那個進度如何？」或是「那件事變怎樣了？」這種「半吊子的全權交付」其實最危險！作者帶領經理人打破「微觀管理」盲點，了解為什麼真正的授權必須「委派到底」。學會容許失敗，不僅能減輕主管負擔，更能培養出具備獨立思考與主動性的高績效團隊。本文節錄自《讓別人替你做更多》。

覺得過去的溝通方式帶不動Z世代嗎？其實比起升官加薪，年輕世代更重視「成長」與「使命感」！作者解析不壓垮部屬的「任務交付技巧」，從評估身心健康到賦予工作意義，學會正確的全權交付，不僅能減輕主管負擔，更能成功激發Z世代潛力，提升團隊戰力。本文節錄自《讓別人替你做更多》。

部屬叫不動、事情做不好？許多主管習慣把工作交給「有空的人」或「好說話的人」，卻忽略了適才適所。同時，比起交付任務給「優秀的人」，更需要以「是否適合」，也就是「能否讓對方產生積極心態」為基準來進行任務委派。作者分享從部屬的「意願」與「適性」強項出發，不需強迫部屬克服弱點，也能帶出高績效團隊！本文節錄自《讓別人替你做更多》。

表現卓越的基層員工，為何升職後卻成了團隊毒藥？作者為日本知名人才培育公司董事及人氣講師，解析新手主管最常犯的致命傷：試圖「量產自己」，以及3種不良管理模式，助你跳脫帶人盲點！本文節錄自《帶人，先讀這本書》。

剛升主管總是被工作追著跑？其實把行事曆塞滿反而會拖慢團隊進度！作者為日本人才培訓顧問、主管教練，他建議：「每天行事曆預留兩小時空白」，指出高效主管的時間管理祕訣在於每天保留1至2小時的「空白時段」，有哪些好處？本文節錄自《你是高效主管或只是忙碌主管》。

明明團隊全是頂尖人才，為何關鍵時刻卻集體失靈？本文剖析心理學「瓦倫達效應」，揭開精英小組3大常見內耗陷阱，並分享身為菁英團隊的一員或主管如何拆解高壓炸彈，將明星成員融合成一支真正的明星團隊！

缺工時代，預防員工離職需要對症下藥。作者指出，員工分為九種，「離職原因」會隨年齡、意願及能力而不同，以下說明第7~9種中高齡員工的類型，包括50歲以上的高階幹部、中階主管及窗邊員工，「離職原因」分別是哪些因素？本文節錄自《大缺工時代的預防離職教科書》。

即使對現狀滿意，若看不見未來，員工仍會選擇離去。作者探討為何「對未來的管理」是留才的核心，掌握提升公司未來吸引力的4大策略，別讓優秀人才因對未來徬徨不安而流失。本文節錄自《大缺工時代的預防離職教科書》。