領導管理

2021年的農曆新年將至，有鑑於疫情尚未趨緩，為確保開學前的校園環境衛生安全，疫情指揮中心宣佈延後開學，家長可請「防疫照顧假」！

牽猴子行銷總監王師行銷國片電影，兩大經典戰役，一是2017年初，他發現很多人討論《返校》遊戲，他和老闆（李烈）提案，促成台灣第一部電玩改編的劇情片，賣了2.6億，創2019年國片冠軍。2013年，首度啟用群眾募資行銷已故導演齊柏林《看見台灣》，2.2億創台灣史上最賣座紀錄片，王師如何辦到？

新冠肺炎在全球造成疫情，連帶推動國際企業直接進入「遠距辦公潮」，WFH在家上班已成常態，近期可發現包括微軟、蘋果等世界主要電腦作業系統都針對異地辦公需要的軟體作重點更新，包括視訊會議、視訊通話、群組通話等服務，《104職場力》帶您深入了解時代新趨勢。

如果你的業務團隊是門市類的銷售工作、需要實際拜訪客戶的業務類型工作，或許你可以考慮文中的4種管理作法：不成交心態、以過程指標取待成果；重新定義工作內容、自己帶頭做；縮短管理check point；嘗試OKR管理。

你WeMo了嗎？這是吳昕霈和三位高中同學的大夢。2015年，四人共創WeMo Scooter威摩科技，由吳昕霈當執行長，在全世界機車密度最高的台灣，想消滅台灣人最習慣的機車！

「三十歲需要的領導力」和「四十歲需要的領導力」大不同。年輕時作為「基層的老大」和上層對抗是可以獲得讚賞，下屬也會願意跟隨。但四十歲後要綜觀全局，並進行完整配套「提案」，不能永遠當個只會帶頭抱怨「名嘴」。

「帶新人」是許多初階主管必經之路，既累又花時間。有時會因為新人學不會而感到氣餒，主管在指導下屬前，要先有這樣的認知：第一個月教的事，新人幾乎記不住，第一個月的重點不是「學會」而是「習慣」這間公司。

一個領導的哲學問題，是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好，這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞？

獵才顧問(獵頭/headhunter)，能為企業延攬到甚麼樣的人才呢？ 獵才顧問的核心價值，是為企業主動出擊，量身訂做尋找有潛力的優秀人才，接觸、延攬「被動求職者」！

幫你衝業績的人都是部屬或後輩，不是上司。再怎麼討上司歡心，他們也不會拉拔業績沒有起色的人。而且一旦你捧的上司失勢，你也會連帶遭殃。上司過個十年就會消失，但你和下屬的關係會一直持續到你離開公司，甚至是離開公司以後。