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【績效管理小劇場】部屬抱怨「能者過勞」,主管如何是好?

"每次要將工作分配給老葉,他總是大為反彈,覺得自己工作量太多,指責主管小洪分配不公平,幾次甚至幾乎吵起來,老葉說:「如果我把時間拿去做這些多出來的任務,顧全了部門的KPI,那我自己的KPI必然被耽誤,又有誰會來幫我啊?」 小洪身上扛著老闆對整個部門的期許,到底他要怎麼分配工作才公平?"

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2020.10.23
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帶人這樣母湯!3款「總讓下屬背黑鍋」的糟糕主管|職場管理

職場上遇到好主管帶你上天堂,遇到不好的上司不只讓你住病房,黑鍋也背不完。為什麼有些主管明明是自己出包,卻總是不認錯,推給下屬頂替?三款最容易卸責的主管類型,會回頭看看你主管是不是有中?

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2020.10.23
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恩威並重落伍了!從人性感受面出發的領導,才是最受七、八年級愛戴的主管|職場管理

根據研究指出,由於七、八年級(Y世代)的員工的生長環境與前輩相異,在職場上追求更多的自由發揮空間,也喜歡被充份授權信任的感覺,而主管們在領導他們的重點,也是首重獲得他們的認同,就能換回巨大的投入回報,本文整理最受七、八年級生愛戴的主管特質,您一共符合幾項呢?

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2020.10.21
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以多元組合打造最適合的績效管理模式

104人資學院去年起免費提供e化調查平台供各企業進行「內部員工滿意度」和「敬業度」調查,已有百餘家客戶參與並累積超過兩萬筆的填答資料,大數據分析結果得知「績效管理」構面是員工滿意度分數表現落後、且對「留職承諾」影響程度高的項目。此外,敬業度中其餘二項「價值承諾」和「努力承諾」的分析結果也大致相同,數據顯示多數組織可優先聚焦於績效管理相關制度流程與管理技術方法的改善,理由在於其迫切性最高。

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2020.10.21
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資方視你為員工、勞方說你是老闆打手,中/高階主管尷尬的夾心餅乾處境

「兩面不是人」是許多主管的心聲。對上要能領導團隊交出合格的成績單、對下又得忠實扮演老闆與員工間的橋樑、消弭許多溝通落差和紛爭,但很難讓所有事情面面俱到,人人都滿意,往往最後成為夾在勞資雙方中間的夾心餅乾,不知道自己到底該算資方的角色、還是勞方的角色。站在承上啟下的十字路口,你也是兩難的管理階層嗎?

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2020.10.20
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如何成功推動績效管理制度

當「績效管理」已經成為企業不可或缺的管理制度,擔任其掌舵者的人資夥伴,必須儲備自己擁有「整合規劃」並提供「全方位解決方案」的能力。筆者基於多年擔任人資顧問的經驗,歸納三個推動績效管理制度常見問題的企業案例如下,以幫助大家可以自我審視企業狀況,並於稍後的文中找到良方或解藥。

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2020.10.20
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僅有29%的員工全心投入工作,殘酷數據背後的真相:與直屬主管的關係將左右生產力

數據顯示,僅有29%的員工會全心投入在工作當中,躲在這項殘酷數據背後的真實,是「與直屬主管的相處」將大大左右員工的生產力、貢獻,因此主管是否能確實發揮領導力,確實影響企業甚巨,是需要正視的問題。

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2020.10.20
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稱職的主管不用十項全能,搞定3件事就夠了!|職場管理

一個稱職的管理者不一定是最會做事的人,但絕對懂得如何凝聚團隊、激勵成員,並且針對工作任務作合理的分派,讓進度流程順暢,以及十分重要、但容易被人忽略的:培養團隊接班人,確保工作能夠持續執行。

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2020.10.19
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沒人教,該怎麼當主管?新手主管最該優先掌握的4件事|職場管理

「當主管」這件事不一定是天生所成,有些人是主動追求、有些人則是被動上位,但不論主、被動,學習如何當個稱職的主管,是許多菜鳥管理者的一大難題,本篇文章提出幾個新手主管務必要具備的心態,以及成為主管之前該思考的問題,換位思考和不斷成長會是一大重點,與其辛苦的「做中學」,不如看看前輩的經驗談吧!

2020.10.19 | 104人力銀行 | 5732 次觀看
2020.10.15
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主管該如何激勵員工接手艱困任務?專家:給予好待遇之外,給予重視肯定和正向氛圍更重要!|職場管理

有競爭力的薪酬制度當然是吸引人才加入的先決條件,但是要他們對公司忠誠,並樂意接受新任務、新挑戰,卻不能只靠給錢。反而是需要創造一些特定的正向情緒與氛圍,更能促成更高的員工投入度。

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