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中華航空2024年寫下開業65年來最好表現，營收、獲利皆創新高，稅後純益約144億元。《天下雜誌》專訪華航董座高星潢，他從空服員、機師一路走到董座，不僅強調「基本功」與「讓人敢言」的管理哲學，也點出華航若要飛越長榮航空，必須跨越的3大關卡。

扛著12強和經典賽資格賽的壓力，龍貓教練曾豪駒的教練哲學深刻影響了中華隊的表現。他以「失敗是勝利的過程」心態面對挑戰、建立球員的心理安全感，並以無私的領導風格和專注當下的理念，使球隊能在壓力下表現出色，最終逆轉贏得2026年世界棒球經典賽的門票。

在職涯選擇面前，你會優先考量眼前的薪水與頭銜，還是20年後的自己會給出的建議？盛治仁從「教授」、「主委」到「總經理」，不論哪個身分都是領域頂尖。他卻說自己本質上並不熱愛工作，拚勁並非源自興趣，而是主動賦予工作意義，一旦選定就不抱怨、全心投入，成就感自然會來。

從疫情寒冬到業界「三冠王」，台灣虎航以靈活策略和創新服務在競爭激烈的航空市場中脫穎而出，不僅締造12.8個月年終獎金的業界新高，還成功登板上市，成為航空界新亮點。本文將深入解析陳漢銘如何以獨特的經營模式、差異化策略翻轉市場、繳出輝煌成績。

放棄白袍、轉戰商場，靳嚴博的職涯選擇令人驚嘆，卻也經歷了求職連敗50次的低潮；從對未來迷惘，到找出自己的「職涯北極星」，這位台灣首位入選《富比士》亞洲30歲以下傑出青年的醫師，如何打破外商天花板，並帶領台灣企業走向國際？

從世界棒球12強賽場上的冷靜穩重，到生活中風趣斯文的形象，展現出超越年齡穩重與智慧的林家正，14歲便因夢想開啟人生轉折，面對海外生活的挑戰，且看這位27歲的捕手如何用行動詮釋成熟的真正意義。

「自己怎麼那麼不要臉！」FOCASA馬戲團創辦人林智偉，創團第一天就開始負債！為了從雜技轉型藝術，他帶團員朝聖法國亞維儂藝術節，沒錢，他就上網印借據，親友不敢借他，陌生人當錢丟到水裡，他總算籌到100萬。創團滿十年，FOCASA團員近四十人、最高曾負債千萬，連雲門舞集創辦人林懷民也曾「被週轉」。直到2018年FOCASA全部還清，林懷民「恭喜」之後馬上提醒：隨時保留三個月備用金，這也讓FOCASA安度疫情谷底，持續用馬戲溝通社會議題。「我們這群人就是瘋子，還在堅持！」

誰說雜技就該紅袍白襪，就該噴火跳火圈？林智偉成立FOCASA馬戲團，把馬戲當表演藝術，演遍北中南三大國家級場館，前進25國家的98座城市。成立之初，FOCASA不被看好！「真是亂搞！哪有雜技穿西裝、穿Jordan鞋上場！」去綜藝節目表演，芭蕾舞者有獨立梳化室，FOCASA只能在樓梯轉角吃便當！這一集，聽FOCASA勇敢反骨，職涯路上的難題與困頓，暫時緩解。

吳念真，九份山上的礦工囡仔，16歲到台北打零工但求職被騙、甚至掌摑，他寫成故事投稿刊出，寫作，成了他一輩子的信仰和興趣！他自認平凡，所以不怕磨，一本兩萬多字的劇本，認命的重寫九遍，等於手寫二十萬字。他浸入底層生活，敏感的，為生者傷悲，卻坦然的，不為死者流淚。他善用比較心態，努力做到最好，生活中，細節才是真實。「最後證明我和別人不一樣！」

「各位，拜託安靜點，張忠謀打電話來了。」當年輝達的Riva顯卡供不應求，黃仁勳積極聯繫台積電，但一直沒能搭上線，於是他親筆寫信給張忠謀，後來，黃仁勳接到一通電話……本文出自《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》，藉由作者採訪觀察，黃仁勳與張忠謀有哪些共通點？