觀點

AI正重塑人才市場，簡立峰指出，新鮮人首當其衝，企業須留意招募與培訓策略的調整，因為若一味捨棄新鮮人，未來這波結構變化可能會引發組織風險！

「職場負能量」是會傳染的？一般團隊在挑選新成員時，如果專業相當，總會偏向思考正向、樂觀、陽光等特質的人，期待在同行間建立「正面形象」，也比較容易在團隊間形成正向循環。專家指出：不要低估職場語言溝通的學問，不當的言詞和思維不僅會破壞氣氛，甚至有可能傷害你的職涯前途。

調動勞工的工作，其實是非同小可的「企業大事」，甚至常會牽動勞工的去留問題，專家提醒：當面臨「工作調動」時，勞資任何一方都不宜過度輕忽衝擊，除了仔細評估彼此的中、長期計畫與發展外，在最初的勞動契約當中也要特別留意，是否有哪些「預先約定」將影響調動計畫？

中東戰火燒向科技設施，在地緣政治風險下，地球上好像沒有一個地方是安全的？Google台灣前董事總經理簡立峰表示，中東戰爭所引發的基礎設施受攻擊風險，讓產業重新思考未來AI資料中心部署方式，也許上太空是強化AI韌性重要的方案。

一項發表於《解釋創造力》的科學分析指出，創造力並非年輕人的專利，大多數人的創意巔峰，其實出現在職業生涯的「中期」。

業績獎金怎麼給？愈多愈好嗎？獎金制度看似簡單，但錯誤的制度可能成為組織的毒藥。為什麼有些團隊達標後就集體怠惰？為什麼無限抽成反而導致客戶流失？本文深度剖析「業績獎金」的四大類型，不只教你算錢，更揭開那些藏在公式裡的「激勵懸崖」與「行為陷阱」。無論你是追求爆發性增長的初創企業，還是需要穩定平衡的成熟組織，這份決策矩陣將助你設計出真正驅動增長、而非製造內耗的黃金制度。

部分企業常存有「員工來來去去很正常，離職了、人再找就有了！」的心態，但專家指出，如果員工離職符合三種狀態：無預警主動終止契約、突然「故意情節重大違規」的比例升高、不少人開始表達對年終獎金的不滿，這時候應該特別警覺，建議企業應謹慎觀察找出病因，避免離職的「星星之火」延燒成動搖國本的「燎原之火」。

關於全球AI硬體的未來，台灣AI專家、前Google台灣董事總經理簡立峰直指，AI應用賽道，將是由美國定義大腦上限、中國主導小腦硬體。

維持在職場的「情緒穩定」是成熟勞工的應有作為，但是每年農曆年前後，往往因為年終獎金、考績獎金、次年度薪資調整等「三大報酬因素」下而產生巨大波動，符合預期能獲得新年度的衝勁，但若「預測與實際情況的落差」呢？甚至會影響勞工的工作情緒、衝擊勞動意願，甚至造成職涯的波動，專家指出：維持健康心態，很重要。

當AI讓學習門檻歸零，職場新鮮人面臨的不是職缺消失，而是「學習速度」的生死戰！前Google台灣董事總經理簡立峰認為，AI對未來的畢業生衝擊劇烈，離開校園後，兩個月內學完別人兩年的知識，才有機會繼續留在第一份工作。