觀點

薪資協議是勞資關係的起點，卻也是最容易產生芥蒂的環節。勞資專家指出，面試不應避開薪資互動，雙方應建立在合法合規的誠信基礎上討論細節。勞資專家提醒求職者和企業人資在面試中要把握三個重點討論薪資，包括理解薪資結構、企業應給予同工同酬、同工同值的待遇等等，讓這篇面試議薪指南來幫您建立透明專業的議薪對話！

文組生不再邊緣？想在AI時代的職場中站穩腳步需具備什麼條件？輝達執行長黃仁勳在《All-In 》Podcast專訪中預言，英文系學生在AI時代可能成為最成功的一群人！究竟要成為未來頂尖人才，需要具備什麼關鍵能力？

輝達執行長黃仁勳在卡內基大學2026年的畢業典禮上，針對AI革命發表了深刻的見解，他提到，當社會以開放、負責且樂觀的態度擁抱科技時，AI對人類潛能的「擴充」將遠大於「削弱」，面對AI重塑產業的浪潮，職場人士該如何自處？以下整理自該演講後半段的4大關鍵職場心法。

AI正重塑人才市場，簡立峰指出，新鮮人首當其衝，企業須留意招募與培訓策略的調整，因為若一味捨棄新鮮人，未來這波結構變化可能會引發組織風險！

「職場負能量」是會傳染的？一般團隊在挑選新成員時，如果專業相當，總會偏向思考正向、樂觀、陽光等特質的人，期待在同行間建立「正面形象」，也比較容易在團隊間形成正向循環。專家指出：不要低估職場語言溝通的學問，不當的言詞和思維不僅會破壞氣氛，甚至有可能傷害你的職涯前途。

調動勞工的工作，其實是非同小可的「企業大事」，甚至常會牽動勞工的去留問題，專家提醒：當面臨「工作調動」時，勞資任何一方都不宜過度輕忽衝擊，除了仔細評估彼此的中、長期計畫與發展外，在最初的勞動契約當中也要特別留意，是否有哪些「預先約定」將影響調動計畫？

中東戰火燒向科技設施，在地緣政治風險下，地球上好像沒有一個地方是安全的？Google台灣前董事總經理簡立峰表示，中東戰爭所引發的基礎設施受攻擊風險，讓產業重新思考未來AI資料中心部署方式，也許上太空是強化AI韌性重要的方案。

一項發表於《解釋創造力》的科學分析指出，創造力並非年輕人的專利，大多數人的創意巔峰，其實出現在職業生涯的「中期」。

業績獎金怎麼給？愈多愈好嗎？獎金制度看似簡單，但錯誤的制度可能成為組織的毒藥。為什麼有些團隊達標後就集體怠惰？為什麼無限抽成反而導致客戶流失？本文深度剖析「業績獎金」的四大類型，不只教你算錢，更揭開那些藏在公式裡的「激勵懸崖」與「行為陷阱」。無論你是追求爆發性增長的初創企業，還是需要穩定平衡的成熟組織，這份決策矩陣將助你設計出真正驅動增長、而非製造內耗的黃金制度。

部分企業常存有「員工來來去去很正常，離職了、人再找就有了！」的心態，但專家指出，如果員工離職符合三種狀態：無預警主動終止契約、突然「故意情節重大違規」的比例升高、不少人開始表達對年終獎金的不滿，這時候應該特別警覺，建議企業應謹慎觀察找出病因，避免離職的「星星之火」延燒成動搖國本的「燎原之火」。