觀點

在三級防疫警戒期間，各種紓困方案分分出爐，包括「安心就業計畫」、「充電再出發訓練計畫」，並有部分企業採用「減班休息」輔助，但這樣的作法真的足以為勞工減清生計壓力嗎？專業顧問建議：勞雇應協商共同辦理，使相關補貼能夠極大化效果。

什麼樣的「特定人士或場合」會讓你緊張？位階高你一大截的主管？不按牌理出牌的同事？滿口數據和理論的學者專家？請記得：他們不是你的剋星，而是課題，也是讓你躍升的機會。本文帶你向職人取經，戰勝緊張。

新冠肺炎本土疫情爆發以來，不只是醫護人員，警消人員也是維持社會安定的大功臣，在他們無私付出的背後，其實隱藏著不為人知的巨大執勤風險。

「三十歲需要的領導力」和「四十歲需要的領導力」大不同。年輕時作為「基層的老大」和上層對抗是可以獲得讚賞，下屬也會願意跟隨。但四十歲後要綜觀全局，並進行完整配套「提案」，不能永遠當個只會帶頭抱怨「名嘴」。

作家梁實秋曾說「罵人是一種高深的學問，」然而，「被罵」更是必修的高情商。職場上難免被老闆罵、主管罵、客戶罵、甚至同事罵，挨罵當下如何面對、事後如何消化？看看這些大咖怎麼做。

可以把同事當好友嗎？我的想法是，不需要。同事間關係變化很快，可能幾年後變成合作夥伴或競業，或者成為你的主管，你無法預料會不會因為當年的一句話、一個舉動，影響到某個合作，某次升遷。

一個領導的哲學問題，是同事做不好所以主管罵人、還是因主管罵人同事才做不好，這題在團隊互動上是雞生蛋、還是蛋生雞？

獵才顧問(獵頭/headhunter)，能為企業延攬到甚麼樣的人才呢？ 獵才顧問的核心價值，是為企業主動出擊，量身訂做尋找有潛力的優秀人才，接觸、延攬「被動求職者」！

找工作除了考慮薪水、公司福利外，還要看公司對員工的態度，是把員工當人還是生產工具。相信各位都不希望在疫情嚴重時，明明可以遠端工作，公司卻要你冒險出勤，或在你需要在家照顧家人的時候百般刁難。

防疫需求而政府開放勞工請「防疫照顧假」，但由於規定上雇主可「給假不給薪」，隨著疫期警戒延長、停課時間隨之改變，也讓部分勞工家長產生收入壓力，新冠肺炎疫情實屬天災，專家建議可再增加彈性。