觀點

如果把現在求職者對「工作價值觀」調查結果，對比到「馬斯洛需求論」會發生什麼事呢？根據人力銀的調查結果顯示，現代求職者追求的工作價值觀中，最重要的三項分別為「薪資與福利」、「工作環境」以及「交通便利」。專家指出，這三項需求幾乎都只是馬斯洛需求當中的「低層次」需求，我們該如何應對呢？

你有創業夢嗎？與其替老闆打工不如自己創業當老闆，但你真的適合創業嗎？作者韓森在餐飲業創業超過20年，他建議在開始創業之前，先自問本文4大問題以確認自我心態是否正確。同時他也點出一些創業迷思：許多人以為市場流行什麼就要跟風賣，韓森則認為「你看到的其實都不是對的商機，基本上我可以先預告你的失敗」。

「試用期」可以請假嗎？當然可以，但是千萬要小心拿捏分寸，千萬不要因為「太做自己」而因小失大。日前有網友在網路論壇表示自己剛入職，在3個月試用期間共請8天假，4天提前申請、4天當天臨時告假，最終主管卻告知她「不續聘」的決議。專家指出：請假是勞工應有權利，但應確實做好「工作交接」、「職務代理」以及「盡告知責任」，避免造成相關人員的困擾，產生不好的職場評價，最終因小失大。

職場上的知識和技能的積累，跟我們選擇吃什麼很像。從菜鳥被餵食各種基本訓練、什麼專案都接的不挑食階段，到職場中後期的擇食階段，去了解自己在各種階段缺乏哪些技能，進而有意識地選擇攝取職場養分。

部屬績效差，怎麼1 on 1？昔日是同事一起幹譙主管，轉身成為主管，如何1 on 1？限定兩人、談的卻是不在場的第三人，如何中立1 on 1？職場教練Simon分享四招：1.先靜心，找一個安靜獨立的空間，即便是廁所也ok，反覆呼吐數綿羊1-2-3-4-5再5-4-3-2-1。2.碰面時簡單開場，若是正面鼓勵，可把主動權交給部屬。3.從對方熟悉的話題切入，放鬆對方緊張情緒，側翼進攻。4.用交換靈魂取代扮演小丑，不必急講冷笑話。

AI時代之下，趕快學資訊工程、選資工系才是王道嗎？史丹佛大學電腦科學碩士、iKala 愛卡拉的共同創辦人暨執行長程世嘉認為，AI是放大器，必須加上其他領域的專長之後，才會有倍數相乘的成果。

「貴人」、「衝動」、「毅力」是發動離職的三大要件。作者認為離職需要一個原因，而且大都脫不了和人有關係，這些人無論好壞，都算是幫你離開有毒環境的「貴人」，例如糟糕的上司、矯揉造作的同事等。這種人怎會是貴人呢？因為他讓我們看清楚，如果要在這裡生存，就要變得和他一樣，或是與他為伍。

內向者適合從事什麼工作？許多人會列出「畫家、作家、服裝設計師、研究員、保全、貨車司機、偵探、工程師」一籮筐單人作業的職務，然而適合內向者的夢幻工作，其實對每個內向者來說都不一樣。本文作者張瀞仁認為，內向只是一種傾向，不要把它當作找工作的條件或限制。只有找到自己的核心價值與目標，再結合訓練與技能，才有機會接近夢幻工作。

先前曾發生過一起令人難忘的「職災事件」：下班繞道吃鹹粥出車禍，算職災嗎？當時的法院判決認為路程屬「合理通勤路線」並直指「吃鹹粥」是台南長輩日常生活的一環，因此判決屬職業傷害無誤。律師提醒：實務上「合理通勤路線」一般會在「就業場所」和「日常居住處所」兩點間擇取各種路線，不要差異太多一般仍會被行政機關、法院認定為合理路徑，但如果明顯超出上下班所耗費的合理通勤路徑（繞道），就不容易被認定合理。

近期發生多起年輕員工脫序行為鬧上新聞版面的事件，這些失控行為即便事後遭求償、懲處，但對其所任職品牌的形象、商譽所造成的重大損失卻難以彌補。儘管目前就業市場求才艱困，企業HR在招募人才時仍應嚴格控管，防堵有潛在脫序行為者進入公司任職，作為把關第一人的角色，人資們該怎麼做呢？專家提出可善用《勞基法》第12條「不得有虛偽意思」原則來提問3種情況，藉由答題的回覆來確認新進人員的想法。